Víte, kdy je Národní den oceňování zaměstnanců? Tady je ještě lepší otázka:
Pravdou je, že oceňování zaměstnanců nezná kalendář – je důležitou součástí firemní kultury po celý rok a pravděpodobně vždy bude. Zde jsou tři důvody, proč tomu tak je.
- Uznávaní zaměstnanci jsou spokojení zaměstnanci
Ne každý si bere práci domů, jak říká staré přísloví. Většina z nás si však domů odnáší část pocitů, které se v průběhu práce v kanceláři nebo při jednání s klienty vyplaví na povrch. Řekněme to takto:
Když svým zaměstnancům ukážete, že vidíte a oceňujete jejich úsilí – a věnujete jim čas, abyste jim ukázali, jak velký měřitelný dopad mají na vaši firmu a váš kout světa – mají tito zaměstnanci dobrý pocit z toho, co dělají, a tyto pocity si odnesou domů.
Aha, a ještě jedna věc? Šťastní zaměstnanci jsou v průměru o 12 % produktivnější než jejich méně šťastní kolegové. To zní jako výhra pro obě strany.
- Vděční vedoucí jsou oceňovaní vedoucí
O tom, proč je důvěra na pracovišti klíčová, by se dalo napsat sto úvah, a stejně by to nestačilo. Takže si to zopakujme:
Možná si myslíte, že k vybudování důvěry je zapotřebí příslovečný skok víry – to otravné paradigma důvěry musí někde začít, které všichni dobře známe. Vsaďte na jistotu, důvěřujte svým zaměstnancům a uvidíte, zda bude tato důvěra odměněna. Správně?
No – tak nějak. Pokud jde o důvěru, nemusíte jen vyhodit a zapomenout – někdy stačí vybudovat pevné základy, aby se jí dařilo. V našem dnešním případě je tímto základem uznání.
Ano! Byli byste překvapeni, do jaké míry pouhé poděkování zaměstnancům podporuje atmosféru důvěry. Když zaměstnanci vědí, že jejich úsilí přispívá k nějaké věci a že si ho všimli lidé na vyšších místech potravního řetězce, cítí hlubší vztah k vedení.
Překvapivě téměř 90 % zaměstnanců, kteří v uplynulém měsíci obdrželi uznání nebo poděkování od svého šéfa, uvedlo vyšší míru důvěry v tohoto šéfa. Mezi zaměstnanci, kteří žádné uznání neobdrželi, pouze 48 procent uvedlo, že svým nadřízeným důvěřuje.
- Když se zaměstnanci cítí být uznáni, zůstávají
Pro naši třetí a poslední obhajobu uznání zaměstnanců uvažujme o nákladech na zaškolení zcela nového zaměstnance do té míry, aby mohl pracovat stejně sebejistě a efektivně jako firemní veterán.
Zní to vyčerpávající a drahé, že? Je to tak. Podle některých odhadů může přivítání nového zaměstnance stát až 3 500 dolarů za nábor a až 1 200 dolarů a 32 hodin ročně za průběžné školení. Celkově může nový zaměstnanec stát 4 129 dolarů a až 42 dní ztracené nebo snížené produktivity. Pokud vám to připadá jako komplikace, kterou nepotřebujete, máte pravděpodobně pravdu.
Na otázku, proč se rozhodli přejít na jinou práci, odpověděla naprostá většina zaměstnanců zastoupených v nedávné zprávě amerického Úřadu práce a statistiky, že pociťují buď nedostatek respektu, nebo nedostatek samostatnosti. S trochou uznání můžete tyto trendy zvrátit a udržet si své talenty mnohem déle.
Zavažte se k celoročnímu uznání
Uznávání zaměstnanců není ani dnes tak běžné a oslavované, jak by mělo být. Spousta manažerů se rozhoduje, že z něj neudělá prioritu, ať už proto, že jsou sami příliš zaneprázdněni, nebo proto, že prostě nechápou, proč je pro prosperující pracoviště tak důležité.
Pro zajímavost, Národní den oceňování zaměstnanců připadá každoročně na 4. března. Nyní, když víte, jak snadné může být zdůraznit uznání – a také proč je tak důležité – můžete z každého dne udělat čas pro ocenění.
Doporučujeme.