Máte je rádi, nebo je nenávidíte, teambuildingové aktivity jsou součástí moderního firemního prostředí. Ale když vy a vaši kolegové natahujete ruce, abyste Jackieho chytili z účetnictví za další pád důvěry, část z vás si možná začne klást otázku: Jaký to má smysl?
Týmová cvičení, zejména ta, která jsou poněkud nalevo od středu, rychle získávají na popularitě. Stále častěji firmy pořádají teambuildingová cvičení souběžně s konferencemi nebo obchodními výstavami, jak ukazuje tento seznam nápadů na teambuilding v Chicagu, které jsou všechny v dojezdové vzdálenosti od oblíbeného místa konání chicagské konference.
Příznivce teambuildingu to možná zklame, ale existuje velké množství výzkumů, které naznačují, že teambuilding má smysl, a existuje mnoho praktických důvodů, proč ho vedoucí pracovníci firem stále využívají.
Team building funguje, i když ne
Pokud nemáte rádi teambuildingová cvičení, možná jste si říkali, jaký to má smysl. Ale pokud je opravdu nemáte rádi, možná jste si říkali, který zlý šílený vědec to vymyslel. Druhá otázka má vlastně konkrétní odpověď: organizační teoretik jménem Elton Mayo. Neměli bychom ho nazývat zlým nebo šíleným; Mayovy experimenty nám daly mnoho z toho, co víme o kancelářské produktivitě a týmové práci. Jak uvádí HR Review, Mayovy studie v továrně Hawthorne Works přinesly takzvaný „Hawthornský efekt“.
Stalo se to takto: Mayo pozoroval dvě skupiny pracovníků. První skupina měla v kanceláři rozsvícená jasnější světla, druhá skupina ne. Produktivita byla vyšší u první skupiny. Klíčovým zjištěním bylo, co se stalo, když byla světla opět ztlumena. První skupina zůstala produktivnější. Mayo dospěl k závěru, že předchozí zvýšení produktivity nebylo způsobeno konkrétně změnami, které provedl v pracovním prostředí.
Naopak, pracovníci se stali produktivnějšími jednoduše proto, že jejich zaměstnavatel věnoval pozornost tomu, jak se jim daří, a snažil se jim pomoci zvýšit produktivitu. Tento experiment přesvědčivě prokázal, že bez ohledu na to, jak nesmyslná nebo neefektivní je samotná aktivita budování týmu, stačí ke zvýšení produktivity samotný fakt, že se šéf snaží zvýšit morálku týmu.
Budování týmu pro budování morálky a vůdčích schopností
Alternativou k tradičním cvičením budování týmu – včetně pádů důvěry – by mohlo být pouhé zaškolení zaměstnanců a věnování pozornosti každodennímu rozvoji týmu. Existují však výhody, které teambuildingové aktivity nabízejí samy o sobě.
Co teambuilding poskytuje, co tradiční školicí cvičení ne, je zábava nebo přinejmenším určitá míra neformálnosti. Dát zaměstnance dohromady v uvolněné a příjemné atmosféře může s týmem udělat zázraky. Podle společnosti Corporate Challenge Events teambuilding ukazuje, že „při zábavě lze skutečně dosáhnout významných výsledků“. To je výhoda, kterou bychom neměli přehlížet. Je dobře, že máte vysoce kvalifikované zaměstnance. Ale pokud se nebudou bavit tím, co dělají, nebude je jejich práce bavit. To může vést k čemukoli, od snížené produktivity až po nízké udržení zaměstnanců.
Kromě často potřebného posílení morálky umožňují teambuildingová cvičení členům týmu často projevit a rozvíjet vůdčí schopnosti. Většina týmových aktivit umožní určitým lidem převzít určité role, a protože nemají žádné finanční důsledky, jsou skvělou příležitostí zjistit, jak si mladší členové týmu poradí na zodpovědných pozicích.
Pro šéfy firem je to nejméně ohrožující a nejméně stresující způsob, jak trénovat i vyhledávat budoucí lídry mezi svými zaměstnanci.
Team building má vysokou návratnost investic
Přihlášení skupiny na teambuildingové cvičení bude firmu stát peníze a je velmi obtížné změřit jeho návratnost. Odborníci však tvrdí, že může jít o „nejdůležitější investici“, kterou vedoucí podniku učiní. Zvláště když si dají opravdu záležet a do teambuildingového zážitku vloží skutečné peníze.
Brian Scudamore z časopisu Forbes vzpomíná na výlet, který se svým týmem podnikl na závodní dráhu NASCAR, kde zaměstnanci mohli řídit auto rychlostí 145 mil za hodinu. Když se vrátili do kanceláře, dynamika pokračovala a produktivita se zvýšila.
Jak ukázaly experimenty Eltona Mayo před desítkami let, šéfové, kteří věnují pozornost rozvoji zaměstnanců, mají výhody bez ohledu na to, co se děje. Teambuildingová cvičení jsou zábavným a vzrušujícím způsobem, jak toho dosáhnout, a zároveň zvyšují morálku a povzbuzují tým k vyzkoušení nových věcí. I když to možná nebudete moci konkrétně sledovat, obchodní přínosy firemního teambuildingu jsou více než užitečné. A o to nakonec jde.
Foto: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc
.