Úvod
Pro organizaci je velmi důležité mít dobře definovaný cíl. Dobře definovaný cíl usnadňuje tvorbu strategií a politiky, čímž vytváří hodnotu pro zákazníky.
Provozní strategie
Provozní strategie je nezbytná pro dosažení provozních cílů stanovených organizací v souladu s celkovým cílem společnosti. Operační strategie je navržena tak, aby bylo dosaženo efektivity podnikání nebo konkurenční výhody.
Operační strategie je plánovací proces, který slaďuje následující:
V tomto globálním konkurenčním věku mají cíle organizací tendenci se čas od času měnit, proto musí mít operační strategie v důsledku toho také dynamickou povahu. Pravidelná analýza SWOT zajišťuje, že si organizace dokáže udržet konkurenční výhodu a vedoucí postavení v podnikání.
Proces strategického řízení výroby a provozu
Pro úspěch strategického cíle organizace musí strategické plánování proniknout do různých funkčních oblastí podniku. Za účelem vybudování procesu strategického řízení se postupuje podle níže uvedeného sekvenčního procesu
Analýza konkurence: V tomto kroku společnost vyhodnocuje a studuje současnou konkurenci na trhu a postupy, které se v odvětví uplatňují při provozu a výrobě ve vztahu k politice společnosti
Stanovení cíle: Další krok zahrnuje zúžení cíle, ke kterému chce organizace směřovat.
Formulování strategie:
Implementace: Dalším krokem je rozčlenění cílů organizace do provozních a výrobních strategií:
Jelikož se organizace vždy orientují na zákazníka, je výrobní a provozní strategie organizace postavena na něm
Produktivita
Měření formulované provozní a výrobní strategie je důležité pro udržení souladu s cíli organizace. Zjednodušeně řečeno je produktivita definována jako součet celkové produkce na zaměstnance nebo na den. Produktivita podniku je závislá na odvětví a podmínkách prostředí, v němž působí.
Dvěma podstatnými součástmi produktivity jsou práce a kapitál. Ve scénáři omezených zdrojů bude optimální a efektivní využití práce a kapitálu generovat příznivou produktivitu. Měření produktivity také umožňuje společnosti identifikovat oblasti, které vyžadují zlepšení nebo zvláštní pozornost. Produktivita také poskytuje hotové vysvědčení pro měření stavu vzhledem k výrobnímu cíli společnosti.
Měření produktivity lze rozdělit do tří kategorií na základě vstupů použitých pro výpočet. Dílčí poměr produktivity výstupu se porovnává s jedním z použitých zdrojů, například produktivita práce, kde se výstup porovnává se mzdou za práci.
Měření celkové produktivity bere v úvahu součet všech vstupních faktorů, které jsou použity pro výstup.
V moderní době hraje důležitou roli v produktivitě technologie.
Pracovnost
Dalším důležitým faktorem je v případě výroby pracnost. Ne 100 % vstupů by bylo přeměněno na výstupy, při výrobě dochází k plýtvání. Pustost je reciproční hodnotou produktivity. Klasickým příkladem plýtvání jsou vadné výrobky a služby, které je třeba buď znovu recyklovat, nebo zcela zlikvidovat. Dalším příkladem je nevyužitá kapacita materiálu, lidská síla zařízení atd.
- Výroba &Řízení provozu
- Mezinárodní řízení výroby
- Řízení technologií v OM
- Analýza hodnot
- Efektivní návrh výrobku
Zobrazit všechny články
Autorství/odkazování -. O autorovi (autorech)
Článek napsala Prachi Juneja a recenzoval ho obsahový tým Management Study Guide. Obsahový tým MSG se skládá ze zkušených členů fakulty, profesionálů a odborníků na danou problematiku. Jsme certifikovaným poskytovatelem vzdělávání podle normy ISO 2001:2015. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro studijní a vzdělávací účely. Uveďte prosím autorství použitého obsahu, včetně odkazu (odkazů) na ManagementStudyGuide.com a url stránky s obsahem.