Pokud se vám líbilo čtení tohoto příspěvku, podívejte se na všechny naše příspěvky na téma PMP Concepts Learning Series.
Každý příspěvek v rámci této série je určen těm, kteří se připravují na certifikační zkoušku PMP nebo CAPM, a představuje srovnání běžných pojmů, které se objevují u zkoušek PMP a CAPM.
Budget at Completion vs Variance at Completion
Budget at completion (BAC) se určuje na začátku projektu. V průběhu projektu může být nutné BAC přehodnotit na základě prognózy projektu (odhad při dokončení – EAC).
Jako PM budete zodpovědní za komunikaci týkající se BAC, EAC a výsledné odchylky při dokončení (VAC).
Budget at Completion
Budget at completion (BAC) je celkový předpokládaný a rozpočtovaný výdaj na projekt na základě odhadů a předpokladů projektu.
Variance při dokončení
Variance při dokončení se určí odečtením EAC od BAC:
VAC = BAC – EAC
Záporná VAC znamená, že se předpokládá, že projekt nebude dokončen se schváleným rozpočtem. Záporný VAC může vyžadovat buď dodatečné přidělení finančních prostředků, nebo vyřazení části rozsahu projektu.
Kladný VAC znamená, že projekt nevyčerpá přidělený rozpočet. To může umožnit přidání dalších součástí do rozsahu projektu.
Příklad
Projekt přestavby koupelny má schválený rozpočet (VAC) ve výši 1 500 USD. Na základě vaší analýzy je prognóza (EAC) 1 885 USD.
VAC = 1 500 USD – 1 885 USD = (385 USD) <– Uvádí, že projekt překročí rozpočet o 385 USD.
Souhrn
Variance při dokončení (VAC) je porovnání původního rozpočtu při dokončení (BAC) a revidované prognózy (EAC). Záporná hodnota VAC je indikátorem toho, že projekt může překročit BAC.
Podívejte se na všechny příspěvky v našem vzdělávacím seriálu Koncepty PMP
.