Chcete-li porovnat své osobní preference se skóre vybrané země, pořiďte si v našem obchodě Kulturní kompas™.
Pokud prozkoumáme německou kulturu optikou modelu 6-D©, můžeme získat dobrý přehled o hlubokých hnacích silách německé kultury ve srovnání s jinými světovými kulturami.
Mocenská vzdálenost
Tato dimenze se zabývá skutečností, že všichni jedinci ve společnosti si nejsou rovni – vyjadřuje postoj kultury k těmto nerovnostem mezi námi. Mocenská vzdálenost je definována jako míra, do jaké méně mocní členové institucí a organizací v dané zemi očekávají a akceptují, že moc je rozdělena nerovnoměrně.
Vysoce decentralizované a silnou střední třídou podporované Německo patří nepřekvapivě mezi země s nižší mocenskou vzdáleností (skóre 35). Práva na spolurozhodování jsou poměrně rozsáhlá a vedení je musí brát v úvahu. Přímý a participativní styl komunikace a jednání je běžný, kontrola je neoblíbená a vedení je náročné na prokázání odborných znalostí a nejlépe je přijímáno, pokud je na nich založeno.
Individualismus
Základní otázkou, kterou se tato dimenze zabývá, je míra vzájemné závislosti, kterou společnost udržuje mezi svými členy. Souvisí s tím, zda je sebepojetí lidí definováno v pojmech „já“ nebo „my“. V individualistických společnostech se předpokládá, že se lidé starají pouze o sebe a svou přímou rodinu. V kolektivistických společnostech lidé patří „do skupin“, které se o ně starají výměnou za loajalitu.
Německá společnost je skutečně individualistická (67). Nejčastější jsou malé rodiny se zaměřením na vztah rodičů a dětí spíše než na tety a strýce. Je zde silná víra v ideál seberealizace. Loajalita je založena na osobních preferencích lidí a také na smyslu pro povinnost a odpovědnost. Ten je definován smlouvou mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Komunikace patří k nejpřímějším na světě a řídí se ideálem být „upřímný, i když to bolí“ – a tím dát protistraně spravedlivou šanci poučit se z chyb.
Maskulinita
Vysoké skóre (Maskulinita) v této dimenzi naznačuje, že společnost bude řízena soutěživostí, úspěchem a úspěchem, přičemž úspěch je definován vítězem / nejlepším v oboru – hodnotový systém, který začíná ve škole a pokračuje po celý organizační život.
Nízké skóre (Feminita) v této dimenzi znamená, že dominantními hodnotami ve společnosti jsou péče o druhé a kvalita života. Femininní společnost je taková, kde je kvalita života znakem úspěchu a vyčnívání z davu není obdivuhodné. Zásadní otázkou zde je, co lidi motivuje, zda chtít být nejlepší (Maskulinní), nebo mít rád to, co děláte (Femininní).
S výsledkem 66 bodů je Německo považováno za Maskulinní společnost. Výkon je vysoce ceněn a brzy vyžadován, protože školský systém rozděluje děti do různých typů škol ve věku deseti let. Lidé spíše „žijí proto, aby pracovali“, a ze svých úkolů čerpají velké sebevědomí. Od manažerů se očekává rozhodnost a asertivita. Často se dává najevo status, zejména prostřednictvím automobilů, hodinek a technických zařízení.
Vyhýbání se nejistotě
Dimenze Vyhýbání se nejistotě souvisí s tím, jak se společnost vyrovnává se skutečností, že budoucnost nelze nikdy znát: máme se snažit budoucnost kontrolovat, nebo ji nechat, aby se prostě stala? Tato neurčitost s sebou přináší úzkost a různé kultury se naučily s touto úzkostí vyrovnávat různými způsoby. Míra, do jaké se příslušníci dané kultury cítí ohroženi nejednoznačnými nebo neznámými situacemi a vytvořili si přesvědčení a instituce, které se jim snaží vyhnout, se odráží ve skóre vyhýbání se nejistotě.
Německo patří mezi země vyhýbající se nejistotě (65); skóre je na horní hranici, takže je zde mírná preference vyhýbání se nejistotě. V souladu s filozofickým dědictvím Kanta, Hegela a Fichteho je zde silně upřednostňován spíše deduktivní než induktivní přístup, ať už jde o myšlení, prezentaci nebo plánování: systematický přehled musí být dán, aby bylo možné pokračovat. To se odráží i v systému práva. Detaily jsou stejně důležité pro vytvoření jistoty, že určité téma nebo projekt jsou promyšlené. V kombinaci s jejich nízkou Power Distance, kdy jistota pro vlastní rozhodnutí není kryta větší odpovědností šéfa, Němci raději kompenzují svou vyšší nejistotu tím, že se silně spoléhají na odbornost.
Dlouhodobá orientace
Tato dimenze popisuje, že každá společnost musí udržovat určité vazby na vlastní minulost a zároveň se vypořádat s výzvami přítomnosti a budoucnosti, přičemž společnosti tyto dva existenční cíle různě upřednostňují. Normativní společnosti, které mají v této dimenzi nízké skóre, například dávají přednost udržování časem ověřených tradic a norem, zatímco na společenské změny pohlížejí s podezřením. Ty, jejichž kultura dosahuje vysokého skóre, naopak zaujímají pragmatičtější přístup: podporují šetrnost a úsilí o moderní vzdělání jako způsob přípravy na budoucnost.
Německo s vysokým skóre 83 bodů naznačuje, že je pragmatickou zemí. Ve společnostech s pragmatickým zaměřením lidé věří, že pravda velmi závisí na situaci, kontextu a době. Vykazují schopnost snadno přizpůsobit tradice změněným podmínkám, silný sklon k úsporám a investicím, spořivost a vytrvalost při dosahování výsledků.
Vyhraněnost
Jednou z výzev, které lidstvo čelí v současnosti i v minulosti, je míra socializace malých dětí. Bez socializace se nestáváme „lidmi“. Tento rozměr je definován jako míra, do jaké se lidé snaží ovládat své touhy a impulsy na základě toho, jak byli vychováváni. Relativně slabá kontrola se nazývá „požitkářství“ a relativně silná kontrola se nazývá „zdrženlivost“. Kultury lze tedy popsat jako požitkářské nebo zdrženlivé.
Nízké skóre 40 bodů v této dimenzi naznačuje, že německá kultura má povahu zdrženlivosti. Společnosti s nízkým skóre v této dimenzi mají sklon k cynismu a pesimismu. Na rozdíl od požitkářských společností také společnosti Restrained nekladou velký důraz na volný čas a kontrolují uspokojování svých tužeb. Lidé s touto orientací mají pocit, že jejich jednání je Omezeno společenskými normami, a mají pocit, že dopřávat si je poněkud nesprávné.
.