Transfer technologií

PROČ TRANSFEROVAT TECHNOLOGIE?
JAK SE TRANSFERUJÍ TECHNOLOGIE?
PRIVÁTNÍ TRANSFER TECHNOLOGIÍ
TRANSFER TECHNOLOGIÍ Z VLÁDY DO PRŮMYSLU
TRANSFER TECHNOLOGIÍ Z UNIVERZIT NA PRŮMYSL
BIBLIOGRAFIE

Podle Carayannise a kol., přenos technologií obvykle zahrnuje určitý zdroj technologie, vytvořený a vlastněný skupinou, která disponuje specializovanými technickými dovednostmi; tato skupina pak technologii přenáší na cílovou skupinu příjemců, kteří tyto specializované technické dovednosti nemají, a kteří tedy nemohou nástroj sami vytvořit. Zejména ve Spojených státech zkušenosti s transferem technologií poukazují na více strategií transferu, z nichž dvě jsou nejvýznamnější: (1) poskytování licencí na práva duševního vlastnictví a (2) rozšiřování vlastnických práv a technických znalostí na rozvojové firmy.

Transfer technologií je rychle se rozvíjející aktivitou v americkém systému výzkumu a vývoje, které je věnována značná pozornost ze strany vlád, průmyslu i univerzit. Přesnou povahu této činnosti je obtížné určit, mimo jiné proto, že tento pojem má mnoho různých konotací. Některé z odrůd transferu technologií, o nichž se běžně hovoří v obchodních periodikách (např. Wall Street Journal ), zahrnují:

• Mezinárodní transfer technologií: transfer technologií vyvinutých v jedné zemi do firem nebo jiných organizací v jiné zemi. Ve Spojených státech je tato problematika někdy spojována s nežádoucím přenosem zbrojních technologií do nepřátelských zemí.
• Transfer technologií mezi Severem a Jihem: aktivity pro přenos technologií z průmyslových zemí (Severu) do méně rozvinutých zemí (Jihu), obvykle za účelem urychlení hospodářského a průmyslového rozvoje v chudých zemích světa.
• Soukromý transfer technologií: prodej nebo jiný převod technologie z jedné společnosti do druhé.
• Veřejně-soukromý transfer technologií: převod technologií z univerzit nebo vládních laboratoří do společností.

Ačkoli se všechny čtyři typy transferu technologií týkají podniků, tento přehled se bude zabývat především prvními dvěma typy. Mezinárodní transfer technologií a transfer technologií mezi severem a jihem jsou tyto činnosti obvykle přímo řízeny zájmy zahraniční politiky a národní obrany, zatímco ostatní dva typy jsou řízeny rovnováhou zájmů podniků a politiky.

Hlavní kategorie transferu technologií a komercializace zahrnují transfer:

1. technologie kodifikované a vtělené do hmotných artefaktů
2. procesů pro implementaci technologie
3. znalostí a dovedností, které poskytují základ pro vývoj technologií a procesů

PROČ TRANSFEROVAT TECHNOLOGIE?

Většina přenosů technologií se uskutečňuje proto, že organizace, v níž se technologie vyvíjí, se liší od organizace, která technologii uvádí na trh. Proces uvedení technologie na trh se nazývá komercializace technologie. V mnoha případech je komercializace technologie prováděna

jedinou firmou. Zaměstnanci firmy vynaleznou technologii, vyvinou ji do podoby komerčního výrobku nebo procesu a prodají ji zákazníkům. V rostoucím počtu případů však organizace, která technologii vytvoří, ji na trh neuvádí. Existuje několik možných důvodů:

• Je-li vynálezcovskou organizací soukromá firma, nemusí mít zdroje potřebné k uvedení technologie na trh, jako je distribuční síť, prodejní organizace nebo jednoduše peníze a vybavení pro výrobu výrobku (tyto zdroje se nazývají doplňková aktiva). I když společnost tyto zdroje má, nemusí být technologie pro tuto firmu považována za strategický produkt, zejména pokud byla technologie vytvořena jako vedlejší produkt výzkumného projektu s jiným cílem.
• Je-li vynálezcovskou organizací vládní laboratoř, je jí obecně zákonem nebo politikou (ve Spojených státech) zakázáno konkurovat soukromému sektoru prodejem výrobků nebo postupů. Proto může danou technologii uvést na trh pouze soukromá firma.
• Je-li vynálezcovskou organizací univerzita, univerzita obvykle nemá zdroje ani odborné znalosti k výrobě a prodeji výrobků z této technologie. Také pokud byla technologie vyvinuta za finanční podpory federální vlády, americké zákony silně podporují univerzitu, aby technologii převedla na soukromou firmu za účelem komercializace.

Z hlediska veřejné politiky je transfer technologií důležitý, protože technologie může být využita jako zdroj společné prosperity doma i v zahraničí. Jako zdroj se technologie (1) skládá ze souboru znalostí a know-how, (2) působí jako stimul pro zdravý konkurenční mezinárodní obchod, (3) je spojena s obchodními potřebami jiných národů a (4) potřebuje účinný plán řízení a podnikání od laboratoře až po trh.

Z obchodního hlediska se společnosti zapojují do transferu technologií z několika důvodů:

• Společnosti se snaží o transfer technologií od jiných organizací, protože může být levnější, rychlejší a snazší vyvinout výrobky nebo postupy založené na technologii, kterou vynalezl někdo jiný, než začínat od nuly. Převod technologie může být také nutný, aby se předešlo soudnímu sporu o porušení patentu, aby byla tato technologie k dispozici jako možnost pro budoucí vývoj technologie nebo aby se získala technologie, která je nezbytná pro úspěšnou komercializaci technologie, kterou společnost již vlastní.
• Společnosti se snaží převést technologie na jiné organizace jako potenciální zdroj příjmů, aby vytvořily nový průmyslový standard nebo aby navázaly partnerství s firmou, která má zdroje nebo doplňková aktiva potřebná ke komercializaci technologie.

U vládních laboratoří a univerzit jsou motivace k transferu technologií poněkud odlišné:

• Vlády nebo univerzity mohou transferovat technologie od externích organizací, pokud jsou potřebné k dosažení určitého cíle nebo poslání (například univerzity mohou transferovat vzdělávací technologie), nebo pokud by tato technologie přidala hodnotu technologii, kterou vláda nebo univerzita doufá převést na firmu.
• Vládní laboratoře a univerzity běžně převádějí technologie jiným organizacím z důvodů ekonomického rozvoje (za účelem vytvoření pracovních míst a příjmů pro místní firmy), jako alternativní zdroj financování nebo za účelem navázání vztahu s firmou, který by mohl mít přínos v budoucnu.

Převod technologií se také ukázal jako úrodná půda pro sekundární trhy. Například společnost UTEK si vytvořila byznys z nákupu a následného dalšího prodeje technologií. Tento byznys je důležitý pro některé společnosti, které mohou mít nedostatek zdrojů na vývoj technologií nebo konexí, aby se mohly přímo zapojit do transferu technologií. UTEK je jedním z typů zprostředkovatelů, kteří pracují na propojení různých sektorů, jako jsou univerzity, veřejné instituce a společnosti.

JAK SE PŘENÁŠÍ TECHNOLOGIE?“

Prvním požadavkem na to, aby organizace mohla převést technologii, je stanovit právní vlastnictví této technologie prostřednictvím práva duševního vlastnictví. V průmyslově vyspělých zemích existují čtyři obecně uznávané formy duševního vlastnictví:

• Patenty, které se zabývají funkčními a designovými vynálezy
• Značky, které se zabývají obchodním původem a identitou
• Autorská práva, která se zabývají literárními a uměleckými projevy
• Obchodní tajemství, která chrání vlastnické schopnosti firmy

Podle U.S.A.Podle amerického práva je patent udělován pouze federální vládou a umožňuje patentovateli vyloučit ostatní z výroby, používání, prodeje nebo nabízení vynálezu na pevně stanovenou dobu, v současné době 20 let od data podání patentové

přihlášky. Ochranná známka, jak je definována v zákoně o ochranných známkách z roku 1946 (The Lanham Act), je „jakékoli slovo, jméno, symbol nebo zařízení nebo jejich kombinace (1) používané osobou nebo (2) které má osoba v dobré víře v úmyslu používat v obchodě… k identifikaci a odlišení svého zboží, včetně jedinečného výrobku, od zboží vyráběného nebo prodávaného jinými osobami a k označení zdroje zboží, i když je tento zdroj neznámý“.“

Autorské právo se snaží podporovat literární a uměleckou tvořivost tím, že po omezenou dobu chrání to, co Ústava USA široce nazývá autorskými díly. Obecné pravidlo ve Spojených státech pro dílo vytvořené 1. ledna 1978 nebo později, bez ohledu na to, zda bylo zveřejněno, je, že autorská práva trvají po dobu autorova života plus 50 let po autorově smrti. Autorské právo k dílu vytvořenému na zakázku nebo k anonymnímu dílu trvá 75 let od zveřejnění nebo 100 let od vytvoření, podle toho, která doba je kratší.

Obchodní tajemství je informace, kterou se vynálezce rozhodne nezveřejnit a ke které vynálezce také kontroluje přístup, čímž poskytuje trvalou ochranu. Obchodní tajemství zůstává v platnosti pouze tehdy, pokud jeho držitel přijme přiměřená opatření, aby zabránil jeho vyzrazení osobám mimo firmu, s výjimkou právního mechanismu, jako je licence. Obchodní tajemství se řídí spíše státním než federálním právem.

Na počátku jednadvacátého století vyjádřila řada vědců z oborů, jako je právo, obavy, že nové technologie předbíhají současné právo duševního vlastnictví. Konkrétně tvrdili, že autorské právo brání novým formám tvůrčího projevu, které umožnily nové mediální technologie. Jednou z organizací, která vznikla se záměrem umožnit flexibilnější typy autorských práv, byla Creative Commons. Později Creative Commons založila organizaci Scientific Commons, která se snažila řešit stejné problémy ve vědeckých oborech. Jedním z cílů tohoto projektu bylo usnadnit přenos různých forem znalostí.

Druhým krokem při přenosu technologií je nalezení vhodného příjemce pro danou technologii – takového, který ji dokáže využít a má na oplátku co nabídnout. Firmy nyní systematičtěji studují proces udělování licencí a přenosu technologií. Existuje pět informačních činností potřebných k podpoře transferu technologií:

• Scouting technologií – zahrnuje vyhledávání konkrétních technologií ke koupi nebo licencování.
• Marketing technologií – zahrnuje vyhledávání kupců pro danou technologii, což je obrácený postup k vyhledávání technologií, a také vyhledávání spolupracovníků, partnerů pro společný podnik nebo vývoj, případně investorů nebo rizikového kapitálu pro financování konkrétní technologie.
• Ocenění technologií – týká se hodnocení technologií, jehož cílem je odpovědět na otázku „jakou má tato technologie hodnotu?“. Zahrnuje průzkum veškerých duševních vlastností a posouzení trhu a konkurence.
• Činnosti související s převodem – jedná se o shromažďování informací o samotném procesu převodu, jako jsou licenční podmínky a postupy, smlouvy, vedení jednání a způsoby, jak převod provést co nejúspěšněji.
• Vyhledávání odborníků – pomoc v některé z výše uvedených oblastí. V této oblasti se často říká, že „transfer technologií je kontaktní sport“.

Tyto informační potřeby jsou často podporovány servisními společnostmi, jako jsou licenční poradci, a elektronickými médii, včetně databází a online sítí. Některé nové online sítě využívají internet k tomu, aby firmám v těchto informačních činnostech pomáhaly.

Proces přenosu informací je jedním z nejkritičtějších kroků při transferu technologií. Nové licenční postupy jsou navrženy tak, aby tento proces řešily. Například mnoho licencí nyní spojuje v jedné smlouvě jak základní technologii, tak zařízení potřebné k využití této technologie. Součástí licence může být také dohoda o „know-how“, která vyměňuje příslušná obchodní tajemství (s odpovídající ochranou) nabyvateli licence, aby mu pomohla při využívání technologie. V některých odvětvích, např. při průzkumu ložisek ropy, firmy dokonce praktikují tzv. mokré licencování, kdy jsou zaměstnanci poskytovatele licence zapůjčeni nabyvateli licence, aby ho naučili, jak by se měla technologie správně používat.

Hlavní překážkou zvýšení transferu technologií mezi firmami je organizační chování. V minulosti bránily kulturní bloky, jako například syndrom „not invented here“, firmám vůbec projevit zájem o transfer technologií. Nové koncepty po vzoru znalostního managementu mění chování a přesvědčení a vedou firmy k tomu, aby si uvědomily obrovské zisky, kterých lze dosáhnout aktivní snahou o licencování.

Pokud organizace alespoň začala stanovovat vlastnictví technologie, existuje několik možných právních a/nebo smluvních mechanismů pro převod technologie z jedné organizace do druhé:

• Licencování – výměna přístupu k technologii a možná i souvisejících dovedností od jedné společnosti za pravidelný tok peněžních toků od jiné.
• Křížová licence-dohoda mezi dvěma firmami, které si vzájemně umožňují využívání nebo přístup k určitým technologiím, jež firmy vlastní.
• Strategická dodavatelská dohoda-dlouhodobá dodavatelská smlouva, včetně záruk budoucích nákupů a větší integrace činností než u příležitostných tržních vztahů. Významným příkladem jsou dohody o druhém zdroji uzavírané mezi výrobci polovodičových čipů.
• Smlouva R&D-smlouva, na jejímž základě jedna společnost nebo organizace, která se obvykle specializuje na výzkum, provádí výzkum v určité oblasti jménem sponzorující firmy.
• Společná nebo kooperativní dohoda R&D-dohoda, na jejímž základě se dvě nebo více firem dohodnou na spolupráci ve specifické oblasti R&D nebo na specifickém projektu, s koordinací výzkumných úkolů napříč partnerskými firmami a se sdílením výsledků výzkumu.
• R&D korporace nebo výzkumný společný podnik-založení samostatné organizace, společně vlastněné dvěma nebo více firmami, která provádí výzkum jménem svých vlastníků. Významným příkladem je společnost Bellcore, která byla původně založena sedmi regionálními Bellovými holdingovými společnostmi ve Spojených státech a která měla provádět výzkum a stanovovat normy pro místní telefonní systém.
• Výzkumné konsorcium-jakákoli organizace s více členy vytvořená za účelem provádění společného výzkumu v široké oblasti, často ve vlastních zařízeních a s využitím pracovníků zapůjčených od členských firem a/nebo přímo najatých. Příkladem takových organizací jsou Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC) a Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH).

Výběr mechanismu, který bude použit při konkrétní technologické transakci, závisí na mnoha faktorech, včetně fáze vývoje dané technologie, na tom, kolik je společnost přijímající technologii ochotna nebo schopna zaplatit, jaké technologie nebo jiná aktiva může nabídnout místo peněz, na pravděpodobných výhodách vytvoření dlouhodobějšího partnerství mezi organizacemi namísto jednorázového převodu a na přesném právním statusu vlastnictví dané technologie. Například pokud chce malá firma pouze prodat svou technologii velké firmě výměnou za peníze, pravděpodobně se rozhodne pro licenci. Pokud chce malá firma také získat přístup k doplňkovým aktivům velké firmy, jako jsou její výrobní zařízení a distribuční síť, bude se snažit vyjednat podstatnější a trvalejší vztah, například smlouvu o výzkumu a vývoji nebo dohodu o spolupráci ve výzkumu a vývoji.

PŘEVOD SOUKROMÝCH TECHNOLOGIÍ

PŘEVOD TECHNOLOGIÍ mezi soukromými firmami se nejčastěji uskutečňuje prostřednictvím licencí, i když poměrně oblíbené jsou i další mechanismy, jako jsou společné podniky, výzkumná konsorcia a výzkumná partnerství. Poskytování licencí je samo o sobě velkým byznysem. V roce 2002 obdržely americké společnosti více než 66 miliard dolarů v platbách za technologické licence od jiných organizací, z čehož 58 miliard dolarů pocházelo z domácích zdrojů.

Dalším rostoucím způsobem soukromého transferu technologií je vytváření společných výzkumných podniků (RJV) mezi společnostmi ve Spojených státech. Po dlouhá léta byly takové společné podniky vzácné, většinou kvůli obavám společností, že společné podniky vyvolají antimonopolní spory ze strany vlády. Přijetí zákona National Cooperative Research Act (NCRA) v roce 1984 a zákona National Cooperative Research and Production Act v roce 1993 uvolnilo antimonopolní regulaci těchto partnerství, což vedlo k podstatnému nárůstu počtu RJV.

Studie podání RJV registrovaných u ministerstva spravedlnosti podle NCRA ukazují některé zajímavé trendy:

• Ačkoli největší zájem přitahují konsorcia s více firmami, jako je SEMATECH a Microelectronics and Computer Corporation (MCC), většina RJV zahrnuje pouze dvě firmy.
• Většina RJV se zaměřuje spíše na vývoj procesních než výrobkových technologií, protože procesy jsou v mnoha odvětvích považovány za předkonkurenční technologie.
• Největší koncentrace RJV se zaměřuje na telekomunikace, zatímco software a počítačový hardware jsou rovněž předními odvětvími pro aktivity RJV. Tato odvětví mají významný vliv na technologický pokrok v jiných odvětvích, a proto přitahují velký zájem partnerských firem. Není překvapivé, že RJV jsou méně časté v chemickém a farmaceutickém průmyslu, pravděpodobně proto, že procesní technologie mají v těchto odvětvích větší konkurenční dopad než v jiných.

Výzkumné společné podniky jsou výhodným prostředkem pro získání vysoce rizikových technologií z několika důvodů. Za prvé, společné podniky umožňují rozdělit rizika a náklady spojené s počátečním výzkumem technologií mezi více firem, což snižuje zátěž každé jednotlivé společnosti. Za druhé, zdroje a odborné znalosti potřebné k vývoji určitých technologií mohou být rozděleny mezi více firem, takže společné podniky jsou jediným způsobem, jak tyto zdroje spojit do jednoho úsilí. Za třetí, v odvětvích, kde dochází k rychlému vývoji technologií, jsou RJV účinným způsobem, jak držet krok s novým vývojem. V neposlední řadě se RJV často používají k vývoji a stanovení kritických technických norem v některých odvětvích, zejména v telekomunikacích. Tyto důvody naznačují, že význam RJV jako nástroje pro přenos technologií bude i nadále růst.

Svět softwaru je oblastí, která umožňuje jiný typ přenosu technologií. Open-source

software již léta umožňuje soukromým uživatelům zapojit se do vývoje, změn a vylepšování softwarových produktů. Ve svém důsledku to vedlo k určitému typu přenosu technologií, který může vést k šíření novějších produktů. Ačkoli se to firmám nemusí zdát užitečné, některé firmy přijaly software a kód s otevřeným zdrojovým kódem, čímž se jejich produkty staly atraktivnějšími.

TECHNOLOGICKÝ PŘENOS Z VLÁDY DO PRŮMYSLU

Vláda USA ve snaze zvýšit uplatnění výsledků vládního výzkumu na technologické problémy průmyslu (a tím podpořit ekonomický růst založený na technologiích) přijala od roku 1980 řadu zákonů na podporu přenosu technologií z vládních laboratoří do průmyslu. Nejdříve se tato činnost soustředila na licencování technologií, které vycházelo z představy, že vládní laboratoře jsou jako pokladnice dostupných technologií, které lze snadno použít pro potřeby podniků. Ve skutečnosti je činnost v oblasti vládních technologických licencí velmi omezená, s výjimkou Národních institutů zdraví. NIH je zdrojem několika převratných terapií a dalších lékařských technologií a má úzké vztahy s farmaceutickým průmyslem, což agentuře umožňuje získávat velké množství příjmů z licencí.

Další agentury se při licencování technologií potýkají se značnými obtížemi. Jejich technologie často vyžadují před uvedením na trh značný vývoj, což snižuje jejich hodnotu pro firmy. Většina vládních laboratoří také provádí výzkum v oblastech, kde neexistuje jasná a konzistentní cesta ke komercializaci, jaká existuje ve farmaceutickém průmyslu. Nejistota komercializace také snižuje ochotu firem kupovat od laboratoří licence na technologie.

Většina agentur se místo toho zaměřila na uzavírání dohod o spolupráci ve výzkumu a vývoji (CRADA), což je mechanismus vyvinutý podle federálního zákona o transferu technologií z roku 1986. CRADA jsou smlouvy o provádění společných výzkumných& a vývojových projektů, kdy vládní laboratoř přispívá personálem a vybavením, zatímco partner přispívá těmito prostředky a také finančními prostředky. Počet smluv CRADA podepsaných vládními agenturami se v posledních letech neustále zvyšuje.

Ve výzkumných vztazích CRADA je zahrnuto několik potenciálních výhod a možných obtíží:

• Přenos výrobkových a procesních technologií může mít významný dopad na obchodní výsledky přijímajících firem. Například vynález zdokonalené metody podávání léku paklitaxelu byl licencován Národním ústavem zdraví společnosti Bristol-Myers-Squibb jako produkt Taxol, který se od té doby stal předním lékem na rakovinu prsu a vaječníků. Neexistují však žádné údaje, které by ukázaly, jaká část transferů je úspěšná oproti těm, které úspěšné nejsou.
• Transfer technologií může, ale nemusí vyústit v komerční produkty. Průzkum 229 projektů transferu technologií ve 29 federálních laboratořích, který provedl Georgia Institute of Technology, zjistil, že 22 % projektů vedlo k novým komerčním produktům, zatímco 38 % přispělo k produktům ve vývoji. Zajímavé je, že u 13 procent projektů nebyl vývoj nových výrobků nebo jejich zdokonalení nikdy cílem.
• Pohledy laboratoří na transfer technologií mohou ovlivnit úspěšnost. Nyní, když byla většina právních překážek transferu technologií zřejmě odstraněna legislativou Kongresu, jsou skutečné překážky vytvářeny kulturou laboratoří a postoji výzkumných pracovníků a správců laboratoří. V několika případech si například firmy stěžovaly, že výzkumní pracovníci v laboratořích nejsou zvyklí dodržovat přísné harmonogramy dokončení projektů, které musí dodržovat výzkumní pracovníci v soukromém sektoru.
• Transfer technologií, zejména ve společném výzkumu, může pomoci i vládní laboratoři. Zpráva GAO, která zkoumala deset projektů CRADA, zjistila, že z transferu technologií mohou mít prospěch i laboratoře, a to například prostřednictvím zvýšení odbornosti výzkumných pracovníků, vývoje technologií, které podporují i poslání laboratoře, pořízení sofistikovaného vybavení a infrastruktury a zvýšení příjmů laboratoře z průmyslových zdrojů.

UNIVERZITY-INDUSTRY TECHNOLOGY TRANSFER

Jeden z původních amerických právních předpisů o transferu technologií, Bayh-Dole Act, nařídil vládním agenturám, aby podporovaly univerzity a další výzkumné organizace v licencování technologií vyvinutých za federální finanční prostředky. Od roku 1980 se tato činnost stala pro univerzity malým, ale rostoucím zdrojem příjmů. Podle každoročního průzkumu Asociace univerzitních technologických manažerů transfer technologií z akademických a jiných výzkumných institucí do průmyslu stále roste. Průzkum z roku 2003 ukazuje, že stále více výzkumných institucí uzavírá licenční dohody s komerčními subjekty, aby uvedly na trh nově vyvinuté technologie a výrobky. V roce 2003 165 vysokoškolských institucí, které se průzkumu zúčastnily, uvedlo, že v roce 2003 získaly příjmy z licencí ve výši téměř 1 miliardy dolarů, což je o 1 % více než v roce 2002.

Komerční instituce platí licenční poplatky za právo uvádět vynálezy a objevy z univerzit do komerčního využití v produktech, jako jsou technologie počítačového zobrazování, lékařské diagnostické testy a léčba nemocí. Vysokoškolské instituce zase mohou tyto příjmy využít ke zvýšení investic do výzkumu a vývoje. Tento transfer technologií vede také ke sponzorovaným výzkumným dohodám mezi firmami a univerzitami, často za účelem provedení dalšího výzkumu potřebného ke komercializaci technologií.

Pro průmysl představují univerzity nejlepší způsob, jak získat základní technologický výzkum, protože tyto činnosti jsou ve firmách omezeny. Na univerzitách také působí odborníci ve velmi úzce zaměřených oborech, které budou pravděpodobně přínosem pro malý počet firem. V neposlední řadě je společný výzkum průmyslu a univerzit považován za důležitý náborový nástroj v dnešní konkurenci o vědecké talenty, protože projekty financované průmyslem často realizují postgraduální studenti, kteří později odcházejí pracovat pro své bývalé sponzory.

Často se na tomto typu transferu technologií podílí více subjektů. Velkou roli mohou hrát například firmy rizikového kapitálu, které pomáhají financovat vývoj těchto technologií a jejichž výsledkem jsou začínající společnosti. V roce 2007 přinesl deník New York Times zprávu, že na některých univerzitách vznikly „kanceláře pro transfer technologií“. V článku byla jako příklad uvedena společnost Neven Vision, která vznikla díky investicím rizikového kapitálu a také díky pomoci kanceláří pro transfer technologií Jihokalifornské univerzity. V článku bylo také uvedeno, že univerzity profitují nejen z patentů, ale také z potenciálních dotací, pokud by společnost byla úspěšná.

V roce 2007 Harvardova univerzita poskytla licenci na řadu nanotechnologických patentů massachusettskému startupu Nano-Terra. V důsledku toho škola také získala majetkový podíl v této společnosti a stala se jejím hlavním akcionářem. Zajímavé je, že samotnou společnost založil harvardský profesor. To ukazuje, jak úzké vztahy mohou mít univerzity se soukromým sektorem, pokud jde o transfer technologií.

Dále je důležité poznamenat, že transferu technologií mohou napomáhat i neformální společenské dohody. Sociolog Manuel Castells to označil jako „milieu“, kdy region přitahuje velké množství znalostních pracovníků, což umožňuje cirkulaci myšlenek. Historička AnnaLee Saxenianová navíc ukázala, že úspěch Silicon Valley v 80. letech 20. století byl zčásti způsoben kulturou, v níž lidé často měnili zaměstnání, což byl jev, který vedl k širokému šíření inovativních myšlenek. Tento region také příznivě srovnává ve vztahu k podnikovým kulturám, které se kvůli rigidním a hierarchickým organizačním strukturám a kulturám nemohly tak rychle rozvíjet a inovovat.

Transfer technologií je cenným mechanismem, díky němuž může průmysl urychlit své inovační aktivity a získat konkurenční výhodu prostřednictvím spolupráce. Transfer technologií může také podpořit celkový hospodářský růst a regionální hospodářský rozvoj. Přestože je třeba provést další studie, aby bylo možné odhadnout přesné přínosy získané z transferu technologií a způsoby, jak těchto přínosů dosáhnout, je zřejmé, že se jedná o činnost, která se stává ústředním prvkem amerického systému výzkumu a vývoje.

TÉŽ Společné podniky a strategické aliance; Licence a licenční dohody; Řízení technologií

BIBLIOGRAFIE

Carayannis, Elias, Everett Rogers, K. Kurihara a M. Albritton. „High-Technology Spin-offs from Government R&D Laboratories and Research Universities“. International Journal of Technovation 18, č. 1 (1998): 1-11.

—. „Dohody o spolupráci ve výzkumu a vývoji (CRADAS) jako mechanismy transferu technologií“. R&D Management, jaro 1998.

Carayannis, Elias a Jeffrey Alexander. „Secrets of Success and Failure in Commercializing U.S. Government R&D Laboratories Technologies (Tajemství úspěchu a neúspěchu při komercializaci technologií vládních laboratoří USA): A Structured Case Studies Approach“. International Journal of Technology Management 17, no. 3/4 (1998).

Castells, Manuel. The Informational City [Informační město]. Cambridge, Massachusetts: Oxford University Press, 1989.

Flanigan, James. „The Route from Research to Start-Up.“ (Cesta od výzkumu ke startu). The New York Times, 18. ledna 2007.

Geisler, E. „Transfer technologií: Toward Mapping the Field, a Review, and Research Directions.“ (Ke zmapování oboru, přehledu a směrům výzkumu). Journal of Technology Transfer, léto-podzim 1993, 88-93.

Goldscheider, Robert, vyd. Licensing Best Practices: The LESI Guide to Strategic Issues and Contemporary Realities. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Kelley, Kevin. Nová pravidla pro novou ekonomiku. New York: Penguin, 1998.

Megantz, Robert C. Technology Management: M. Geantz: Vývoj a zavádění efektivních licenčních programů. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Muir, Albert E. The Technology Transfer System. Latham, NY: Latham Book Publishing, 1997.

Parr, Russell L., and Patrick H. Sullivan. Technology Licensing: In: Licence Licence: Technology Licence: Technology Licence: Technology Licence: Technology Licence: Corporate Strategies for Maximizing Value. New York: John Wiley & Sons, 1996.

Saxenian, AnnaLee. Regionální výhoda: In: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. (Kultura a konkurence v Silicon Valley a na Route 128). Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1994.

Science Commons. Dostupné na http://sciencecommons.org/.

Shenkar, Oded. Čínské století: The Rising Chinese Economy and Its Impact on the Global Economy, the Balance of Power, and Your Job [Rostoucí čínská ekonomika a její dopad na globální ekonomiku, rovnováhu sil a vaši práci]. New York: John Wiley & Sons, 2005.

Speser, Phyllis L. The Art and Science of Technology Transfer. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, 2006.

Utek. 2008. Dostupné z: http://www.utekcorp.com/.

Weisman, Robert. „Harvard se chystá licencovat více než 50 nanotechnologických patentů“. The Boston Globe, 4. června 2007, F1.

.