Las actividades de creación de equipos, las ames o las odies, forman parte del paisaje corporativo moderno. Pero mientras usted y sus colegas extienden los brazos para atrapar a Jackie de la contabilidad por otra caída de confianza, una parte de usted podría empezar a preguntarse: ¿cuál es el punto?
Los ejercicios de creación de equipos, sobre todo los que son un poco más centrados, están ganando rápidamente en popularidad. Cada vez más, las empresas celebran ejercicios de formación de equipos junto con conferencias o exposiciones empresariales, como deja claro esta lista de ideas para la formación de equipos en Chicago, todas ellas a poca distancia de una popular sede de conferencias de Chicago.
Los aversos a la formación de equipos pueden sentirse decepcionados al oírlo, pero hay un gran número de investigaciones que sugieren que la formación de equipos merece la pena, y hay muchas razones prácticas por las que los líderes empresariales siguen utilizándola.
La formación de equipos funciona incluso si no
Si no le gustan los ejercicios de formación de equipos, puede que se haya preguntado qué sentido tiene. Pero si realmente no te gustan, te habrás preguntado qué malvado científico loco inventó esto. La segunda pregunta tiene una respuesta concreta: un teórico de la organización llamado Elton Mayo. No deberíamos llamarle malvado o loco; los experimentos de Mayo nos dieron mucho de lo que sabemos sobre la productividad en la oficina y el trabajo en equipo. Como cuenta HR Review, los estudios de Mayo en la fábrica Hawthorne Works produjeron el llamado «efecto Hawthorne».
Sucedió así: Mayo observó a dos grupos de trabajadores. El primer grupo tenía las luces más brillantes en su oficina, el segundo grupo no. La productividad fue mayor en el primer grupo. El hallazgo clave fue lo que ocurrió cuando se volvieron a bajar las luces. El primer grupo siguió siendo más productivo. Mayo llegó a la conclusión de que los aumentos de productividad anteriores no se debían específicamente a los cambios que había introducido en el entorno de trabajo.
En cambio, los trabajadores se volvieron más productivos simplemente porque su empleador estaba prestando atención a cómo se desenvolvían e intentaba ayudarles a aumentar la productividad. Este experimento demostró de forma concluyente que, por muy inútil o ineficaz que sea la propia actividad de creación de equipos, el mero hecho de que el jefe intente aumentar la moral del equipo es suficiente para mejorar la productividad.
Creación de equipos para fomentar la moral y las habilidades de liderazgo
Una alternativa a los ejercicios tradicionales de creación de equipos -con caídas de confianza incluidas- podría ser simplemente formar a los empleados y prestar atención al desarrollo diario del equipo. Sin embargo, hay ventajas que las actividades de creación de equipos ofrecen por sí mismas.
Lo que la creación de equipos proporciona que los ejercicios de formación tradicionales no ofrecen es diversión o, como mínimo, un nivel de informalidad. Reunir a los empleados en un ambiente relajado y agradable puede hacer maravillas en un equipo. Según Corporate Challenge Events, la formación de equipos demuestra que «se pueden conseguir resultados significativos cuando hay diversión». Esta es una ventaja que no debe pasarse por alto. Está muy bien tener una mano de obra altamente cualificada. Pero si no se divierten haciendo lo que hacen, no disfrutarán de su trabajo. Esto podría llevar a cualquier cosa, desde la reducción de la productividad hasta la baja retención de los empleados.
Además de la a menudo necesaria inyección de moral, los ejercicios de creación de equipos a menudo permiten a los miembros del equipo exhibir y desarrollar habilidades de liderazgo. La mayoría de las actividades de equipo permitirán que ciertas personas asuman determinados papeles y, como no hay consecuencias financieras, son una gran oportunidad para ver cómo los miembros más jóvenes del equipo se desenvuelven en puestos de responsabilidad.
Hacer esto es la forma menos amenazante y menos estresante para que los jefes de empresa puedan tanto formar como buscar futuros líderes entre su personal.
La creación de equipos tiene un alto retorno de la inversión
Inscribir a un grupo en un ejercicio de creación de equipos costará dinero a una empresa, y es muy difícil medir su retorno. Sin embargo, los expertos sostienen que puede ser la «inversión más importante» que hace un líder empresarial. Especialmente cuando van realmente más allá y ponen dinero real detrás de una experiencia de creación de equipos.
Brian Scudamore, de Forbes, recuerda el viaje que él y su equipo hicieron a una pista de carreras de NASCAR, donde los empleados podían conducir un coche a 145 millas por hora. Cuando volvieron a la oficina, el impulso continuó y la productividad aumentó.
Como los experimentos de Elton Mayo nos demostraron hace décadas, los jefes que prestan atención al desarrollo de los empleados tienen beneficios pase lo que pase. Los ejercicios de creación de equipos son una forma divertida y emocionante de hacerlo, a la vez que suben la moral y animan al equipo a probar cosas nuevas. Aunque no se pueda hacer un seguimiento específico, los beneficios empresariales del team building corporativo hacen que merezca la pena. Al fin y al cabo, de eso se trata.
Crédito de la foto: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc