Hvis du nød at læse dette indlæg, så tjek alle vores indlæg på PMP Concepts Learning Series.
Designet til at hjælpe dem, der forbereder sig på at tage PMP- eller CAPM-certificeringseksamen, præsenterer hvert indlæg i denne serie en sammenligning af fælles begreber, der vises på PMP- og CAPM-eksamen.
Budget ved færdiggørelse vs Variance ved færdiggørelse
Budgettet ved færdiggørelse (BAC) bestemmes i starten af projektet. Efterhånden som projektet skrider frem, kan det være nødvendigt at revidere BAC på baggrund af projektprognosen (estimat ved færdiggørelse – EAC).
Som PM er du ansvarlig for at kommunikere om BAC, EAC og den deraf følgende varians ved færdiggørelse (VAC).
Budget ved færdiggørelse
Budget ved færdiggørelse (BAC) er de samlede forventede og budgetterede udgifter til projektet baseret på projektets estimater og forudsætninger.
Afvigelse ved færdiggørelse
Afvigelsen ved færdiggørelse bestemmes ved at trække EAC fra BAC:
VAC = BAC – EAC
En negativ VAC angiver, at det forventes, at projektet ikke vil blive afsluttet med det godkendte budget. En negativ VAC kan kræve enten en yderligere tildeling af midler eller eliminering af en del af projektets omfang.
En positiv VAC angiver, at projektet ikke vil udnytte det tildelte budget. Dette kan give mulighed for at tilføje yderligere komponenter til projektets omfang.
Eksempel
Badeværelsesombygningsprojektet har et godkendt budget (BAC) på 1.500 dollars. På baggrund af din analyse er prognosen (EAC) 1.885 $.
VAC = 1.500 $ – 1.885 $ = (385 $) <– Angiver, at projektet vil overskride budgettet med 385 $.
Summary
Variance at completion (VAC) er en sammenligning af det oprindelige budget ved færdiggørelse (BAC) og den reviderede prognose (EAC). En negativ VAC er en indikator for, at projektet kan overskride BAC.
Se alle indlæg i vores læringsserie om PMP-koncepter