Love them or hate them, teambuilding-aktiviteter er en del af det moderne virksomhedslandskab. Men mens du og dine kolleger strækker armene ud for at fange Jackie fra regnskabet for endnu et tillidsfald, begynder en del af dig måske at spekulere på: Hvad er meningen?
Teambuilding-øvelser, især øvelser, der er lidt venstreorienterede, er hurtigt ved at blive mere populære. Virksomheder afholder i stigende grad teambuilding-øvelser sideløbende med konferencer eller erhvervsmesser, som det fremgår af denne liste over teambuilding-idéer i Chicago, der alle ligger i rejseafstand fra et populært konferencested i Chicago.
Den teambuilding-sky bliver måske skuffet over at høre det, men der er en stor mængde forskning, der tyder på, at teambuilding er værdifuldt, og der er mange praktiske grunde til, at virksomhedsledere stadig bruger det.
Teambuilding virker, selv om det ikke gør det
Hvis du ikke kan lide teambuilding-øvelser, har du måske undret dig over, hvad meningen er. Men hvis du virkelig ikke kan lide dem, har du måske undret dig over, hvilken ond gal videnskabsmand der har opfundet dette. Det andet spørgsmål har faktisk et konkret svar: en organisationsteoretiker ved navn Elton Mayo. Vi bør ikke kalde ham ond eller gal; Mayos eksperimenter gav os meget af det, vi ved om produktivitet og teamwork på kontoret. Som HR Review fortæller det, producerede Mayos undersøgelser på fabrikken Hawthorne Works den såkaldte “Hawthorne-effekt”.
Det skete på følgende måde: Mayo observerede to grupper af arbejdere. Den første gruppe havde lyset skruet lysere op på deres kontor, den anden gruppe havde det ikke. Produktiviteten var højere i den første gruppe. Det vigtigste resultat var, hvad der skete, når lyset blev skruet ned igen. Den første gruppe forblev mere produktiv. Mayo konkluderede, at de tidligere produktivitetsforøgelser ikke specifikt skyldtes de ændringer, han havde foretaget i arbejdsmiljøet.
I stedet blev arbejdstagerne mere produktive, simpelthen fordi deres arbejdsgiver var opmærksom på, hvordan de klarede sig, og forsøgte at hjælpe dem med at øge produktiviteten. Dette eksperiment beviste endegyldigt, at uanset hvor meningsløs eller ineffektiv selve teambuilding-aktiviteten er, er selve det faktum, at chefen forsøger at øge holdets moral, nok til at forbedre produktiviteten.
Teambuilding til at opbygge moral og lederegenskaber
Et alternativ til traditionelle teambuilding-øvelser – tillidsfald inkluderet – kunne være blot at oplære medarbejderne og være opmærksom på den daglige udvikling af holdet. Der er imidlertid fordele, som teambuilding-aktiviteter tilbyder for deres egen skyld.
Det, som teambuilding tilbyder, og som traditionelle træningsøvelser ikke tilbyder, er sjov eller i det mindste et uformelt niveau. At sætte medarbejdere sammen i en afslappet og fornøjelig atmosfære kan gøre underværker for et team. Ifølge Corporate Challenge Events viser teambuilding, at “der faktisk kan opnås betydelige resultater, når man har det sjovt”. Det er en fordel, som man ikke bør overse. Det er godt og vel at have en højt kvalificeret arbejdsstyrke. Men hvis de ikke har det sjovt med det, de laver, vil de ikke nyde deres arbejde. Det kan føre til alt fra nedsat produktivitet til lav medarbejderfastholdelse.
Suden det ofte nødvendige moralsk løft giver teambuilding-øvelser ofte teammedlemmerne mulighed for at vise og udvikle deres lederegenskaber. De fleste teamaktiviteter vil give visse personer mulighed for at indtage bestemte roller, og da der ikke er nogen økonomiske konsekvenser, er de en god mulighed for at se, hvordan de mere yngre medlemmer af teamet klarer sig i ansvarsfulde stillinger.
Det er den mindst truende og mindst stressende måde for virksomhedsledere at både uddanne og finde fremtidens ledere blandt deres medarbejdere.
Teambuilding har høj ROI
Det vil koste en virksomhed penge at tilmelde en gruppe til en teambuilding-øvelse, og det er meget vanskeligt at måle afkastet. Eksperter hævder dog, at det kan være den “vigtigste investering”, som en virksomhedsleder foretager. Især når de virkelig går den ekstra mil og lægger rigtige penge bag en teambuilding-oplevelse.
Brian Scudamore fra Forbes husker den tur, han og hans team tog til en NASCAR-racerbane, hvor medarbejderne kunne køre en bil med 145 miles i timen. Da de kom tilbage til kontoret, fortsatte momentumet, og produktiviteten steg.
Som Elton Mayos eksperimenter viste os for årtier siden, har chefer, der er opmærksomme på medarbejderudvikling, fordele uanset hvad. Teambuilding-øvelser er en sjov og spændende måde at gøre dette på, samtidig med at de styrker moralen og opmuntrer teamet til at prøve nye ting af. Selv om du måske ikke kan spore det specifikt, gør de forretningsmæssige fordele ved corporate teambuilding det mere end umagen værd. Det er i sidste ende det, der er pointen.
Foto Credit: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc