MSGManagement Study Guide

Indledning

Det er meget vigtigt for en organisation at have en veldefineret målsætning. En veldefineret målsætning letter udviklingen af strategier og politik og skaber derved værdi for kunderne.

Operationsstrategi

Den operationelle strategi er afgørende for at opnå operationelle mål, der er fastsat af organisationen i overensstemmelse med virksomhedens overordnede mål. Operationel strategi er design for at opnå forretningseffektivitet eller konkurrencefordel.

Operationel strategi er en planlægningsproces, der tilpasser følgende:

I denne globale konkurrencemæssige tidsalder har organisationens mål tendens til at ændre sig fra tid til anden, hvorfor operationsstrategien som en konsekvens heraf også skal være dynamisk af natur. En regelmæssig SWOT-analyse sikrer, at organisationen er i stand til at opretholde konkurrencefordel og forretningslederskab.

Strategisk ledelsesproces for produktion og drift

For at opnå succes med organisationens strategiske mål skal den strategiske planlægning trille ned til forskellige funktionsområder i virksomheden. For at opbygge strategistyringsprocessen følges en sekventiel proces som nedenfor

Konkurrenceanalyse: I dette trin evaluerer og studerer virksomheden den aktuelle konkurrence på markedet og den praksis, der følges i branchen for drift og produktion i forhold til virksomhedens politikker

Målsætning: Næste skridt er at indkredse det mål, som organisationen ønsker at bevæge sig hen imod.

Strategiformulering: Det næste skridt er nedbrydning af de organisatoriske mål til drifts- og produktionsstrategier.

Implementering:

Det sidste skridt er at omsætte drifts- og produktionsstrategier til daglige aktiviteter som produktionsplan, produktdesign, kvalitetsstyring osv.

Da organisationer altid er kundeorienterede, er produktion og driftsstrategi for organisationen bygget op omkring dem

Produktivitet

Måling af formuleret drifts- og produktionsstrategi er vigtig for at opretholde tilpasningen til organisationens mål. Produktivitet defineres i enkle vendinger som summen af den samlede produktion pr. medarbejder eller pr. dag. Virksomhedens produktivitet er afhængig af den branche og de miljøforhold, som den opererer i.

To væsentlige dele af produktiviteten er arbejdskraft og kapital. I et scenario med begrænsede ressourcer vil en optimal og effektiv udnyttelse af arbejdskraft og kapital skabe en gunstig produktivitet. Produktivitetsmåling gør det også muligt for virksomheden at identificere områder, der kræver forbedring eller særlig fokus. Produktivitetsmåling giver også mulighed for at måle status i forhold til virksomhedens produktionsmål.

Produktivitetsmåling kan inddeles i tre kategorier baseret på de input, der anvendes til beregningen. Partiel produktivitetsratio af output sammenlignes med en af de anvendte ressourcer for eksempel arbejdsproduktivitet, hvor output sammenlignes med arbejdslønnen.

Total produktivitetsmåling tager hensyn til summen af alle inputfaktorer, der anvendes til output.

I den moderne tidsalder spiller teknologi en vigtig rolle for produktiviteten.

Vastivitet

En anden vigtig faktor er i tilfælde af produktion er vastivitet. Ikke 100 % af input ville blive omdannet til output, der går spild i løbet af produktionen. Wastivitet er det omvendte af produktivitet. Klassiske eksempler på spild er defekte produkter og tjenesteydelser, som enten skal genbruges eller helt bortskaffes. Et andet eksempel er uudnyttet kapacitet af materialer, arbejdskraft, udstyr osv.

Forfatterskab/Referenceliste – Om forfatteren/forfatterne)

Artiklen er skrevet af Prachi Juneja og gennemgået af Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består af erfarne fakultetsmedlemmer, fagfolk og eksperter inden for emnet. Vi er en ISO 2001:2015 certificeret uddannelsesudbyder. For at vide mere, klik på Om os. Brugen af dette materiale er gratis til lærings- og uddannelsesformål. Venligst henvis venligst til forfatterskabet af det anvendte indhold, herunder link(s) til ManagementStudyGuide.com og indholdssidens url.