Wenn Ihnen die Lektüre dieses Beitrags gefallen hat, sehen Sie sich alle unsere Beiträge zur PMP Concepts Learning Series an.
Die Beiträge dieser Reihe sollen denjenigen helfen, die sich auf die PMP- oder CAPM-Zertifizierungsprüfung vorbereiten. Sie stellen gängige Konzepte, die in den PMP- und CAPM-Prüfungen vorkommen, einander gegenüber.
Budget bei Fertigstellung vs. Abweichung bei Fertigstellung
Das Budget bei Fertigstellung (BAC) wird zu Beginn des Projekts festgelegt. Im Laufe des Projekts muss das BAC möglicherweise auf der Grundlage der Projektprognose (der Schätzung bei Fertigstellung – EAC) überprüft werden.
Als PM sind Sie für die Kommunikation in Bezug auf das BAC, das EAC und die sich daraus ergebende Abweichung bei Fertigstellung (VAC) verantwortlich.
Budget bei Fertigstellung
Das Budget bei Fertigstellung (BAC) ist die Summe der erwarteten und budgetierten Ausgaben für das Projekt auf der Grundlage der Projektschätzungen und Annahmen.
Varianz bei Fertigstellung
Die Varianz bei Fertigstellung wird ermittelt, indem die EAC von der BAC abgezogen wird:
VAC = BAC – EAC
Eine negative VAC zeigt an, dass das Projekt voraussichtlich nicht mit dem genehmigten Budget abgeschlossen wird. Eine negative WSK kann entweder eine zusätzliche Mittelzuweisung oder die Streichung eines Teils des Projektumfangs erfordern.
Eine positive WSK zeigt an, dass das Projekt das zugewiesene Budget nicht ausschöpfen wird. Dies kann die Aufnahme zusätzlicher Komponenten in den Projektumfang ermöglichen.
Beispiel
Das Projekt zur Umgestaltung des Badezimmers hat ein genehmigtes Budget (BAC) von 1.500 $. Auf der Grundlage Ihrer Analyse beträgt die Prognose (EAC) 1.885 $.
VAC = 1.500 $ – 1.885 $ = (385 $) <– Zeigt an, dass das Projekt das Budget um 385 $ überschreiten wird.
Zusammenfassung
Die Varianz bei Fertigstellung (VAC) ist ein Vergleich zwischen dem ursprünglichen Budget bei Fertigstellung (BAC) und der revidierten Prognose (EAC). Eine negative VAC ist ein Indikator dafür, dass das Projekt das BAC überschreiten könnte.
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