In unserer Diskussion über den Prozess der quantitativen Risikoanalyse haben wir das Konzept des Expected Monetary Value oder EMV angesprochen. Wie damals erwähnt,
Mit Hilfe der EMV-Analyse können Sie die Kosten aller Wege berechnen, die Sie im Laufe Ihres Projekts einschlagen könnten.
Ein weiteres wichtiges Thema, das Sie sich an dieser Stelle merken sollten, ist die Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix. Und eine damit zusammenhängende Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: Wie hilft Ihnen die Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix bei der Planung? Wenn Sie die Kosten für den Eintritt jedes Risikos kennen, können Sie berechnen, wie viel die Risiken Ihr Projekt kosten werden. Hier kommt die Berechnung des EMV der einzelnen Risiken ins Spiel.
Lassen Sie uns ein Beispiel nehmen,
| Risiko | Wahrscheinlichkeit | Auswirkung |
| Ausfall der Server-Hardware | 15% | Kosten $300 für Wartung |
| Ein abhängiges Codierungsmodul wird früh | 8% | Spart 2 Tage Arbeit und insgesamt 500 $ an Kosten |
| Beschaffung bleibt beim Zoll hängen | 10% | Kann bis zu 100 $ für zusätzlichen Papierkram kosten |
Zu Beginn, berechnen Sie den Erwarteten Geldwert (EMV) für jedes Risiko,