MSGManagement Studienführer

Einführung

Es ist sehr wichtig für eine Organisation, ein klar definiertes Ziel zu haben. Eine gut definierte Zielsetzung erleichtert die Entwicklung von Strategien und Richtlinien und schafft dadurch einen Mehrwert für die Kunden.

Betriebsstrategie

Die Betriebsstrategie ist wichtig, um die von der Organisation gesetzten Betriebsziele in Übereinstimmung mit dem Gesamtziel des Unternehmens zu erreichen. Operative Strategie ist Design, um geschäftliche Effektivität oder Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Operative Strategie ist ein Planungsprozess, der folgendes ausrichtet:

In diesem globalen Wettbewerbszeitalter neigen Organisationen dazu, ihre Ziele von Zeit zu Zeit zu ändern, daher muss die operative Strategie als Folge auch dynamisch sein. Eine regelmäßige SWOT-Analyse stellt sicher, dass die Organisation in der Lage ist, den Wettbewerbsvorteil und die Unternehmensführung aufrechtzuerhalten.

Strategischer Managementprozess für Produktion und Betrieb

Für den Erfolg der strategischen Zielsetzung der Organisation muss die strategische Planung auf die verschiedenen Funktionsbereiche des Unternehmens übergreifen. Um den Strategiemanagementprozess aufzubauen, wird ein sequenzieller Prozess wie folgt befolgt

Wettbewerbsanalyse: In diesem Schritt bewertet und studiert das Unternehmen die aktuelle Konkurrenz auf dem Markt und die Praktiken, die in der Branche für Betrieb und Produktion im Vergleich zur Unternehmenspolitik angewandt werden

Zielsetzung: Der nächste Schritt beinhaltet die Eingrenzung des Ziels, auf das sich die Organisation zubewegen will.

Strategieformulierung: Der nächste Schritt ist die Aufschlüsselung der Organisationsziele in Betriebs- und Produktionsstrategien.

Implementierung: Der letzte Schritt ist die Umsetzung von Betriebs- und Produktionsstrategien in alltägliche Aktivitäten wie Produktionsplan, Produktdesign, Qualitätsmanagement usw.

Da Organisationen immer kundenorientiert sind, werden Produktions- und Betriebsstrategien für Organisationen um sie herum aufgebaut

Produktivität

Die Messung der formulierten Betriebs- und Produktionsstrategie ist wichtig, um die Ausrichtung an den Organisationszielen aufrecht zu erhalten. Einfach ausgedrückt ist die Produktivität definiert als die Summe der Gesamtleistung pro Mitarbeiter oder pro Tag. Die Produktivität eines Unternehmens hängt von den Branchen- und Umweltbedingungen ab, in denen es tätig ist.

Zwei wesentliche Bestandteile der Produktivität sind Arbeit und Kapital. In einem Szenario mit begrenzten Ressourcen wird eine optimale und effiziente Nutzung von Arbeit und Kapital eine günstige Produktivität erzeugen. Die Messung der Produktivität ermöglicht es dem Unternehmen auch, Bereiche zu ermitteln, die einer Verbesserung bedürfen oder besonderer Aufmerksamkeit bedürfen. Außerdem bietet die Produktivität eine fertige Berichtskarte, um den Status im Vergleich zu den Produktionszielen des Unternehmens zu messen.

Die Produktivitätsmessung kann auf der Grundlage der für die Berechnung verwendeten Inputs in drei Kategorien unterteilt werden. Die Teilproduktivität des Outputs wird mit einer der verwendeten Ressourcen verglichen, z.B. mit der Arbeitsproduktivität, bei der der Output mit den Arbeitslöhnen verglichen wird.

Die Messung der Gesamtproduktivität berücksichtigt die Summe aller Inputfaktoren, die für den Output verwendet werden.

In der heutigen Zeit spielt die Technologie eine wichtige Rolle bei der Produktivität.

Verschwendung

Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Produktion ist die Verschwendung. Nicht 100 % des Inputs werden in Output umgewandelt, es kommt zu Verschwendung bei der Produktion. Die Verschwendung ist der Kehrwert der Produktivität. Klassische Beispiele für Verschwendung sind fehlerhafte Produkte und Dienstleistungen, die entweder wiederverwertet oder vollständig entsorgt werden müssen. Ein anderes Beispiel sind ungenutzte Kapazitäten an Material, Arbeitskraft, Ausrüstung usw.

Autorenschaft/Referenzierung – Über den/die Autor(en)

Der Artikel wurde von Prachi Juneja geschrieben und vom Management Study Guide Content Team überprüft. Das MSG Content Team besteht aus erfahrenen Fakultätsmitgliedern, Fachleuten und Fachexperten. Wir sind ein ISO 2001:2015 zertifizierter Bildungsanbieter. Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf Über uns. Die Nutzung dieses Materials ist für Lern- und Ausbildungszwecke kostenlos. Bitte geben Sie die Urheberschaft der verwendeten Inhalte an, einschließlich des/der Links zu ManagementStudyGuide.com und der Url der Inhaltsseite.