Was ist der Sinn von Corporate Team Building?

Liebe sie oder hasse sie, Teambuilding-Aktivitäten sind ein Teil der modernen Unternehmenslandschaft. Aber wenn Sie und Ihre Kollegen die Arme ausstrecken, um Jackie von der Buchhaltung für einen weiteren Vertrauensfall aufzufangen, könnte ein Teil von Ihnen anfangen, sich zu fragen: Was ist der Sinn?

Teambuilding-Übungen, vor allem solche, die ein wenig aus der Reihe tanzen, erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Immer mehr Unternehmen veranstalten Teambuilding-Übungen parallel zu Konferenzen oder Geschäftsausstellungen, wie diese Liste von Teambuilding-Ideen in Chicago, die alle in Reichweite eines beliebten Konferenzortes in Chicago liegen, deutlich macht.

Diejenigen, die Teambuilding nicht mögen, werden vielleicht enttäuscht sein, aber es gibt zahlreiche Forschungsergebnisse, die darauf hindeuten, dass sich Teambuilding lohnt, und es gibt viele praktische Gründe, warum Führungskräfte es immer noch einsetzen.

Teambuilding funktioniert auch dann, wenn es nicht funktioniert

Wenn Sie Teambuilding-Übungen nicht mögen, haben Sie sich vielleicht gefragt, wozu das gut sein soll. Aber wenn Sie sie wirklich nicht mögen, haben Sie sich vielleicht gefragt, welcher böse, verrückte Wissenschaftler sich das ausgedacht hat. Auf die zweite Frage gibt es tatsächlich eine konkrete Antwort: ein Organisationstheoretiker namens Elton Mayo. Wir sollten ihn nicht als böse oder verrückt bezeichnen; Mayos Experimente haben uns viel von dem gegeben, was wir über Produktivität und Teamarbeit im Büro wissen. Wie die HR Review berichtet, führten Mayos Studien in der Fabrik Hawthorne Works zum so genannten „Hawthorne-Effekt“.

Es lief folgendermaßen ab: Mayo beobachtete zwei Gruppen von Arbeitern. Bei der ersten Gruppe war das Licht in ihrem Büro heller, bei der zweiten Gruppe nicht. Die Produktivität war in der ersten Gruppe höher. Das wichtigste Ergebnis war, was geschah, als das Licht wieder heruntergedreht wurde. Die erste Gruppe blieb produktiver. Mayo kam zu dem Schluss, dass die Produktivitätssteigerungen nicht speziell auf die von ihm vorgenommenen Änderungen der Arbeitsumgebung zurückzuführen waren.

Vielmehr wurden die Arbeitnehmer einfach deshalb produktiver, weil ihr Arbeitgeber darauf achtete, wie es ihnen ging, und versuchte, ihnen zu helfen, ihre Produktivität zu steigern. Dieses Experiment hat eindeutig bewiesen, dass, egal wie sinnlos oder ineffektiv die eigentliche Teambildungsaktivität ist, allein die Tatsache, dass der Chef versucht, die Moral des Teams zu verbessern, ausreicht, um die Produktivität zu steigern.

Teambildung zum Aufbau von Moral und Führungsqualitäten

Eine Alternative zu den traditionellen Teambildungsübungen – Vertrauensfälle eingeschlossen – könnte darin bestehen, die Mitarbeiter einfach nur zu schulen und sich um die tägliche Entwicklung des Teams zu kümmern. Es gibt jedoch auch Vorteile, die Teambuilding-Aktivitäten um ihrer selbst willen bieten.

Was Teambuilding im Gegensatz zu traditionellen Trainingsübungen bietet, ist Spaß oder zumindest ein gewisses Maß an Informalität. Mitarbeiter in einer entspannten, angenehmen Atmosphäre zusammenzubringen, kann für ein Team Wunder bewirken. Laut Corporate Challenge Events zeigt Teambuilding, dass „signifikante Ergebnisse tatsächlich erzielt werden können, wenn Spaß im Spiel ist“. Dies ist ein Vorteil, der nicht übersehen werden sollte. Es ist schön und gut, hochqualifizierte Mitarbeiter zu haben. Aber wenn sie keinen Spaß an ihrer Arbeit haben, werden sie auch keinen Spaß an ihrer Arbeit haben. Das kann zu allem Möglichen führen, von verringerter Produktivität bis hin zu geringer Mitarbeiterbindung.

Abgesehen von dem oft benötigten Moralschub bieten Teambuilding-Übungen den Teammitgliedern oft die Möglichkeit, Führungsqualitäten zu zeigen und zu entwickeln. Die meisten Teamaktivitäten erlauben es bestimmten Personen, bestimmte Rollen zu übernehmen, und da es keine finanziellen Konsequenzen gibt, sind sie eine großartige Gelegenheit, um zu sehen, wie die jüngeren Teammitglieder in verantwortungsvollen Positionen zurechtkommen.

Dies ist die am wenigsten bedrohliche, am wenigsten stressige Methode für Unternehmensleiter, um künftige Führungskräfte unter ihren Mitarbeitern auszubilden und ausfindig zu machen.

Teambuilding hat einen hohen ROI

Eine Gruppe zu einer Teambuilding-Übung anzumelden, kostet ein Unternehmen Geld, und es ist sehr schwierig, ihren Ertrag zu messen. Experten sind jedoch der Meinung, dass dies die „wichtigste Investition“ sein kann, die ein Unternehmensleiter tätigt. Vor allem, wenn sie sich wirklich Mühe geben und echtes Geld in eine Teambuilding-Erfahrung stecken.

Brian Scudamore von Forbes erinnert sich an den Ausflug, den er und sein Team zu einer NASCAR-Rennstrecke unternahmen, wo die Mitarbeiter ein Auto mit 145 Meilen pro Stunde fahren konnten. Als sie ins Büro zurückkehrten, hielt der Schwung an, und die Produktivität stieg.

Wie die Experimente von Elton Mayo schon vor Jahrzehnten gezeigt haben, haben Chefs, die auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter achten, in jedem Fall Vorteile. Teambuilding-Übungen sind ein unterhaltsamer und spannender Weg, um dies zu tun, während sie gleichzeitig die Moral steigern und das Team ermutigen, neue Dinge auszuprobieren. Auch wenn Sie es vielleicht nicht genau nachverfolgen können, lohnt sich der geschäftliche Nutzen von Corporate Team Building mehr als nur. Und darum geht es schließlich.

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