Wie wir die Lean-Prinzipien in unserem Softwareentwicklungsprozess umsetzen

Das erste Mal hörte ich von Lean Manufacturing im Zusammenhang mit Toyota in meinem Kurs über Unternehmensführung. Jeder, der sich wie ich in das Lean-Prinzip eingelesen hat, war völlig fasziniert von dem Konzept, Verschwendung zu verringern und die Produktivität durch eine bewusste Gestaltung zu erhöhen.

Im Laufe der Zeit wurden die Lean-Prinzipien des Produktentwicklungsflusses von einer Reihe von Branchen übernommen, auch außerhalb des verarbeitenden Gewerbes, wozu die Softwareentwicklung gehört.

Die Lean-Entwicklungsprinzipien sind ein agiler Ansatz, der auf den Prinzipien der schlanken Produktion entwickelt wurde. Es handelt sich dabei um eine Methode, die von Toyota zur Verwaltung und Optimierung der Fahrzeugproduktion eingesetzt wird, um Verschwendung zu minimieren und den Kundennutzen zu erhöhen.

Ich weiß, was Sie jetzt denken. Wenn die Lean-Prinzipien ihren Ursprung in der Fahrzeugproduktion haben, wie passt dann die Softwareentwicklung dazu?

Die Verbindung zwischen der schlanken agilen Methodik und der Softwareentwicklung wurde erstmals 2003 in einem Buch mit dem Titel „Lean Software Development: An Agile Toolkit“ von Tom und Mary Poppendieck vorgestellt.

In dem Buch legten die Poppendiecks dar, wie die Lean-Prinzipien auf den Softwareentwicklungsprozess angewendet werden können. Sowohl Softwareentwicklungs- als auch Fertigungsprozesse folgen wiederholbaren Strukturen und stützen sich auf hohe Qualitätsstandards. Sie hängen auch stark von der Teamarbeit ab, um die Dinge zu erledigen.

Die Frage ist jedoch, wie dies erreicht werden kann. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, wie wir unseren Softwareentwicklungsprozess an den Lean-Software-Prinzipien ausrichten.

Inhaltsverzeichnis

1. Was sind die Stärken und Schwächen der schlanken agilen Softwareentwicklung?
2. Die 7 Prinzipien der schlanken Softwareentwicklung
3. Die 7 Lean-Prinzipien in unsere Softwareentwicklungsprojekte integrieren:
4. Phasenweise Anwendung der Lean-Prinzipien in der Softwareentwicklung
5. Die Herausforderungen bei der Anwendung der Lean-Prinzipien überwinden

Die schlanke Softwareentwicklung setzt einige Kernprinzipien zur Optimierung der Produktivität um. Die Softwareentwicklung verfügt über mehrere Schlüsselfunktionen, die sie zum besten Prozess für die Umsetzung schlanker Softwareentwicklung machen.

• Wiederholbare Prozesse
• Zusammenarbeit im Team
• Einheitliche Standards

Was sind die Stärken und Schwächen der schlanken agilen Softwareentwicklung?

Zu den Stärken der Lean-Produktentwicklungsprinzipien gehören:

• Ein rationalisierter Ansatz, der es ermöglicht, Funktionalitäten in begrenzter Zeit zu liefern
• Einschränkung unnötiger Aktivitäten, die die Kosten senken können
• Empowerment des Entwicklungsteams, das Entscheidungen treffen kann, die die Arbeitsmoral steigern können.

Zu den Schwächen der schlanken Softwareentwicklungsmethodik gehören:

• Sie hängt stark von dem beteiligten Team ab, was sie im Vergleich zu anderen Rahmenwerken weniger skalierbar macht
• Sie ist auf eine strenge Dokumentation angewiesen. Versäumnisse in diesem Bereich können zu schweren Entwicklungsfehlern führen.

Die 7 Prinzipien der schlanken Softwareentwicklung

Es gibt sieben Schlüsselprinzipien der schlanken Softwareentwicklung, die darauf abzielen, die Lieferung zu beschleunigen und den Endbenutzern einen hohen Wert zu bieten:

• Verschwendung eliminieren
• Wissen schaffen
• Qualität aufbauen
• Schnelle Lieferung
• Das Team befähigen
• Entscheidungen treffen
• Gesamtes optimieren

Um diese Prinzipien zu erfüllen, nutzen wir Werkzeuge wie:

Bestandsmanagement – Wir verfolgen die Praxis, dass wir die Anzahl der Vorgänge, die in einem Durchgang laufen, durch die Anwendung der Theorie oder der Einschränkungen oder der Warteschlangentheorie verringern.

Kanban – Es ist ein Pull-Projektmanagementsystem, bei dem wir die Anzahl der gleichzeitig zu erledigenden Aufgaben begrenzen. Dies hilft uns, die Überlastung des Entwicklungsprozesses zu verhindern.

Value Stream Mapping – Es ist eine Visualisierungsmethode, bei der wir den Entwicklungszyklus visualisieren – von der Kundenanfrage bis zur Bereitstellung. Dies hilft uns bei der Darstellung und Optimierung der Zeit, die für das Halten und die eigentliche Bearbeitung aufgewendet wird.

Lassen Sie uns nun betrachten, wie wir die sieben Lean-Prinzipien mit unserem Softwareentwicklungszyklus in unserer Rolle als führendes Unternehmen für schlanke Softwareentwicklung in Einklang bringen.

Einbindung der 7 Lean-Prinzipien in unsere Softwareentwicklungsprojekte:

1. Eliminierung von Verschwendung

Das wichtigste Prinzip der schlanken Produktentwicklung, das wir anwenden, ist die Eliminierung von allem, was den Endbenutzern keinen Wert bringt. Wir beginnen damit, den Wert des Produkts zu ermitteln, das wir entwickeln müssen.

Das macht es einfach, die Verschwendung wie unnötigen Code, unklare Ziele, zusätzliche Funktionen und zusätzliche Prozesse usw. zu identifizieren.

Verschwendung ist eine der größten Herausforderungen der digitalen Transformation. Unserer Erfahrung nach ist sie in einer Reihe von Bereichen zu finden:

• Verschwendung von Work-in-Progress, d. h. von Teilarbeit. Dies kann durch die Begrenzung der unfertigen Arbeit durch die Kanban-Methode gesenkt werden.
• Verschwendung von Überproduktionsabfällen. Diese entstehen, wenn die Rückkopplungszyklen zu lang werden und eine Reihe von Zusatzfunktionen gefordert werden.
• Verschwendung von Prozessen. Diese werden von unserem Softwareentwicklungsunternehmen durch Pair Programming-Ansätze und bessere Zusammenarbeit beseitigt.
• Handsoff Waste. Wir lösen das Problem, indem wir unser Team nicht als Silos arbeiten lassen. Wir arbeiten als engmaschiges, funktionsübergreifendes Team, das zur Steigerung der Effizienz beiträgt.
• Softwarefehler. Wenn die Qualität nicht in den Prozess der Software-Entwicklungsfirma mit verschiedenen Gleichgewichten und Kontrollen einbezogen wird, kommt es zu Verschwendung.

2. Wissen schaffen

Der Softwareentwicklungsprozess an sich ist ein Prozess, der stark wissensgenerierend ist. Appinventiv war von Anfang an ein extrem wissensorientiertes Unternehmen. Dies ist einer der Hauptgründe dafür, dass wir Blockchain- und KI-Technologien vor allen anderen Softwareentwicklungsunternehmen der Branche in unsere Projekte einbinden konnten.

Wir richten dieses Prinzip auf unseren Entwicklungsprozess aus, indem wir einige wichtige Methoden wie Code-Reviews, Schulungen, Code-Kommentare, Projektdokumentation, Pair Programming und gemeinsame Sitzungen usw. implementieren.

3. Qualität einbauen

Unser Softwareentwicklungsteam stellt sicher, dass der Fokus immer auf der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte liegt. Wir verbessern ständig unseren Entwicklungsprozess, um das Projekt vom ersten Schritt bis zum Endprodukt zu eliminieren.

Es gibt verschiedene schlanke agile Softwareentwicklungsansätze, die wir anwenden, um die Produktqualität zu verbessern:

• Paarprogrammierung – zur Verringerung der Kommunikationsabfälle und für maximalen Output.
• Testkriterien – den Ingenieuren ein System anbieten, das sicherstellt, dass es die Anforderungen erfüllt.
• Inkrementelle Entwicklung – die Qualität durch rechtzeitiges, konsistentes Feedback verbessern.
• Weniger Wartezeiten – die Qualität schützen und die Effizienz steigern, während die Wissenslücke verringert wird.
• Automatisierung – Nutzung von Hilfsmitteln wie KI und maschinelles Lernen, um die Fehler in Entwicklungsprozessen zu verringern und schließlich zu beseitigen.

4. schnelle Lieferung

Die Grundlagen der agilen Entwicklung konzentrieren sich stark auf die schnelle Lieferung von Softwareprozessen. Auch die Lean-Agile-Prinzipien, die Teil des Ansatzes sind, legen den Schwerpunkt auf eine schnelle Lieferung. Es bedeutet einfach, dass das Projektteam die Module gemäß den Meilensteinplänen liefern muss.

Eine schnelle App-Entwicklungszeit wird einfacher, wenn es einen stabilen Arbeitsablauf gibt, der den Teams hilft, den Wert des Prozesses zu verstehen und somit schnelle Ergebnisse zu erzielen.

5. Befähigen Sie Ihr Team

Diesem einen Lean-Prinzip folgen wir unabhängig von Team und Projekt. Unser Team, das sich auf die Softwareentwicklung für Start-ups konzentriert, versteht, dass man sich gegenseitig respektieren muss, wenn man zusammenarbeitet. Und wenn etwas schiefgeht oder nicht nach Plan läuft, sollte man sich darauf konzentrieren, nach Lücken im Arbeitsprozess zu suchen, die zu Konflikten und Herausforderungen geführt haben könnten.

Seit unserer Gründung haben wir uns darauf konzentriert, ein günstiges Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem wir mit gutem Beispiel vorangehen. Um die Arbeitsmoral zu verbessern, gewähren wir unseren Teams kreative Freiheit und lassen ihnen die Wahl, den besten Ansatz für jede Aufgabe zu finden.

6. Verzögerung bei der Entscheidungsfindung

Wir wissen, was Sie denken – Verzögerung bei der Entscheidungsfindung muss eine schlechte Idee sein.

Aber wenn wir den Lean-Agile-Prinzipien folgen, glauben wir, dass eine späte Entscheidung nicht gleichbedeutend damit ist, unverantwortlich zu werden. Vielmehr ermutigt es das Team, seine Optionen über einen längeren Zeitraum offen zu halten, um Daten zu sammeln, die bei wichtigen Entscheidungen helfen können.

Das Ergebnis ist, dass unser Projekt nie unter den negativen Auswirkungen leidet, die durch eine schlechte Entscheidungsfindung entstehen.

7. das Ganze optimieren

Wir bemühen uns um die Optimierung des gesamten Entwicklungsprozesses, der sich nicht nur auf die Teilprozesse beschränkt. Wir arbeiten mit dem Verständnis, dass, wenn wir den Wert einer bestimmten Reihe von Prozessen erhöhen, das Endprodukt letztendlich beeinträchtigt wird und die Endergebnisse nicht optimal sind.

Um mit der Suboptimierung umzugehen, fördern wir das Arbeiten mit guten Arbeitskapazitäten. Wir optimieren den gesamten Prozess, was die Identifizierung von Wertströmen für das gesamte Team ermöglicht, die wiederum eine wertvolle und rechtzeitige Lieferung versprechen.

Phasenweise Anwendung der Lean-Software-Entwicklungsprinzipien

Überwindung der Herausforderungen bei der Anwendung der Lean-Prinzipien

Obwohl der Artikel bis zu diesem Punkt darauf ausgerichtet war, wie die Lean-Methodik einen reibungslosen Softwareentwicklungsprozess begünstigt, gibt es einige Herausforderungen, die vorherrschend sind und gelöst werden müssen.

• Die Teammitglieder müssen in der Lage sein, sich selbst zu leiten und als geschlossene Einheit zu arbeiten.
• Es kann vorkommen, dass die Anforderungen immer weiter steigen, ohne dass eine endgültige Lösung in Sicht ist. Diese müssen im Gespräch mit den Auftraggebern mit Fingerspitzengefühl bewältigt werden.
• Die Lean-Methode ist stark auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet. Auch die Zeiträume für die Umsetzung sind in der Regel lang. Das wiederum kann die Zeitspanne verlängern, in der man die Vorteile nutzen kann.