Rakastat tai vihaat niitä, tiiminrakennustoiminta on osa nykyaikaista yritysmaailmaa. Mutta kun sinä ja kollegasi ojennatte kätenne saadaksenne Jackien kiinni kirjanpidosta jälleen yhdestä luottamuspudotuksesta, osa teistä saattaa alkaa miettiä: mitä järkeä siinä on?
Tiiminrakennusharjoitukset, erityisesti sellaiset, jotka ovat hieman vasemmanpuoleisia, kasvattavat nopeasti suosiotaan. Yhä useammat yritykset järjestävät tiiminrakennusharjoituksia konferenssien tai yritysnäyttelyiden ohella, kuten tämä luettelo Chicagossa sijaitsevista tiiminrakennusideoista, jotka kaikki ovat matkan päässä suositusta Chicagon konferenssipaikasta, tekee selväksi.
Tiiminrakennusta vieroksuvat saattavat pettyä kuullessaan tämän, mutta on olemassa suuri määrä tutkimustietoa, joka osoittaa, että tiiminrakennus kannattaa, ja on monia käytännön syitä, joiden vuoksi yritysjohtajat käyttävät sitä edelleen.
Tiiminrakennus toimii, vaikka se ei toimisikaan
Jos et pidä tiiminrakennusharjoituksista, olet ehkä miettinyt, mitä järkeä siinä on. Mutta jos et todellakaan pidä niistä, olet ehkä miettinyt, mikä paha hullu tiedemies tämän keksi. Jälkimmäiseen kysymykseen on itse asiassa konkreettinen vastaus: organisaatioteoreetikko nimeltä Elton Mayo. Meidän ei pitäisi kutsua häntä pahaksi tai hulluksi; Mayon kokeet antoivat meille paljon siitä, mitä tiedämme toimistotyön tuottavuudesta ja tiimityöstä. Kuten HR Review kertoo, Mayon Hawthorne Works -tehtaalla tekemät tutkimukset tuottivat niin sanotun ”Hawthorne-efektin”.
Se tapahtui näin: Mayo tarkkaili kahta työntekijäryhmää. Ensimmäisellä ryhmällä oli toimistossaan kirkkaammat valot, toisella ryhmällä ei. Tuottavuus oli korkeampi ensimmäisessä ryhmässä. Keskeinen havainto oli se, mitä tapahtui, kun valot sammutettiin takaisin. Ensimmäinen ryhmä pysyi tuottavampana. Mayo päätteli, että aiempi tuottavuuden nousu ei johtunut nimenomaan työympäristöön tehdyistä muutoksista.
Sen sijaan työntekijöistä tuli tuottavampia yksinkertaisesti siksi, että heidän työnantajansa kiinnitti huomiota siihen, miten he pärjäsivät, ja yritti auttaa heitä lisäämään tuottavuuttaan. Tämä kokeilu osoitti vakuuttavasti, että riippumatta siitä, kuinka turhaa tai tehotonta varsinainen tiiminrakentamistoiminta itsessään on, pelkkä se, että pomo yrittää kohottaa tiimin moraalia, riittää parantamaan tuottavuutta.
Tiiminrakentaminen moraalin ja johtamistaitojen kehittämiseksi
Vaihtoehto perinteisille tiiminrakentamisharjoituksille – luottamuspudotukset mukaanlukien – saattaisi olla pelkkä työntekijöiden kouluttaminen ja huomion kiinnittäminen tiimin jokapäiväiseen kehitystyöhön. On kuitenkin olemassa etuja, joita tiimirakennustoiminta itsessään tarjoaa.
Mitä tiimirakennustoiminta tarjoaa, mitä perinteiset koulutusharjoitukset eivät tarjoa, on hauskuutta tai ainakin epämuodollisuutta. Työntekijöiden saattaminen yhteen rennossa, miellyttävässä ilmapiirissä voi tehdä ihmeitä tiimin kannalta. Corporate Challenge Eventsin mukaan tiimirakentaminen osoittaa, että ”merkittäviä tuloksia voidaan todella saavuttaa, kun mukana on hauskaa”. Tämä on etu, jota ei pidä jättää huomiotta. On ihan hyvä, että meillä on korkeasti koulutettua työvoimaa. Mutta jos heillä ei ole hauskaa työssään, he eivät nauti työstään. Tämä voi johtaa mihin tahansa tuottavuuden vähenemisestä työntekijöiden vähäiseen pysyvyyteen.
Sen lisäksi, että tiiminrakennusharjoitukset kohottavat usein kaivattua moraalia, ne antavat usein tiimin jäsenille mahdollisuuden näyttää ja kehittää johtamistaitojaan. Useimmat tiimiharjoitukset antavat tietyille henkilöille mahdollisuuden ottaa tiettyjä rooleja, ja koska niistä ei aiheudu taloudellisia seurauksia, ne ovat loistava tilaisuus nähdä, miten tiimin nuoremmat jäsenet selviytyvät vastuullisissa tehtävissä.
Tämä on vähiten uhkaava ja stressitön tapa, jolla yritysjohtajat voivat sekä kouluttaa että kartoittaa tulevia johtajia henkilöstönsä joukosta.
Tiiminrakentamisella on korkea ROI
Ryhmän liittäminen tiiminrakentamisharjoitukseen maksaa yritykselle rahaa, ja sen tuottoa on hyvin vaikea mitata. Asiantuntijat kuitenkin väittävät, että se voi olla ”tärkein investointi”, jonka yritysjohtaja tekee. Etenkin silloin, kun he todella tekevät ylimääräistä ja panostavat oikeasti rahaa tiiminrakennuskokemukseen.
Brian Scudamore Forbesista muistelee matkaa, jonka hän teki tiiminsä kanssa NASCAR-ajoradalle, jossa työntekijät saivat ajaa autolla 145 mailia tunnissa. Kun he palasivat toimistolle, vauhti jatkui, ja tuottavuus lisääntyi.
Kuten Elton Mayon kokeet osoittivat vuosikymmeniä sitten, työntekijöiden kehittämiseen huomiota kiinnittävistä esimiehistä on hyötyä riippumatta siitä, mitä tapahtuu. Tiiminrakennusharjoitukset ovat hauska ja jännittävä tapa tehdä tämä, samalla kun ne kohottavat moraalia ja kannustavat tiimiä kokeilemaan uusia asioita. Vaikka et ehkä pysty seuraamaan sitä erikseen, yritysten tiimirakennusharjoitusten liiketoiminnalliset hyödyt tekevät siitä enemmän kuin kannattavaa. Siitä loppujen lopuksi on kyse.
Photo Credit: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc
.