MSGManagement Study Guide

Introduction

On erittäin tärkeää, että organisaatiolla on hyvin määritelty tavoite. Hyvin määritelty tavoite helpottaa strategioiden ja toimintatapojen kehittämistä ja luo siten arvoa asiakkaille.

Toimintastrategia

Operaatiostrategia on välttämätön, jotta organisaation asettamat toiminnalliset tavoitteet voidaan saavuttaa yrityksen yleisen tavoitteen mukaisesti. Operatiivinen strategia suunnitellaan liiketoiminnan tehokkuuden tai kilpailuedun saavuttamiseksi.

Operatiivinen strategia on suunnitteluprosessi, jossa sovitetaan yhteen seuraavat asiat:

Tänä globaalin kilpailun aikakautena organisaation tavoitteilla on taipumus muuttua aika ajoin, minkä vuoksi myös operatiivisen strategian on oltava luonteeltaan dynaaminen. Säännöllinen SWOT-analyysi varmistaa, että organisaatio pystyy säilyttämään kilpailuedun ja liiketoimintajohtajuuden.

Tuotannon ja toiminnan strateginen johtamisprosessi

Organisaation strategisen päämäärän onnistumiseksi strategisen suunnittelun on ulotuttava yrityksen eri toiminta-alueille. Strategiajohtamisprosessin rakentamiseksi noudatetaan alla esitettyä peräkkäistä prosessia

Kilpailuanalyysi: Tässä vaiheessa yritys arvioi ja tutkii markkinoilla vallitsevaa kilpailua ja alalla noudatettavia toimintatapoja ja tuotantokäytäntöjä suhteessa yrityksen politiikkaan

Tavoitteen asettaminen:

Strategian muotoilu: Seuraava vaihe on organisaation tavoitteiden pilkkominen toiminta- ja tuotantostrategioiksi.

Toteutus: Viimeinen vaihe on muuntaa toiminta- ja tuotantostrategiat päivittäisiksi toiminnoiksi, kuten tuotantoaikatauluksi, tuotesuunnitteluksi, laadunhallinnaksi jne.

Koska organisaatiot ovat aina asiakaskeskeisiä, organisaation tuotanto- ja toimintastrategia rakennetaan asiakaskeskeisyyden ympärille

Tuottavuus

Muotoillun toiminta- ja tuotantostrategian mittaaminen on tärkeää, jotta voidaan ylläpitää linjakkuutta organisaation tavoitteisiin nähden. Yksinkertaistettuna tuottavuus määritellään kokonaistuotannoksi työntekijää tai päivää kohden. Yrityksen tuottavuus riippuu toimialasta ja ympäristöolosuhteista, joissa se toimii.

Tuottavuuden kaksi keskeistä osaa ovat työvoima ja pääoma. Kun resurssit ovat rajalliset, työvoiman ja pääoman optimaalinen ja tehokas käyttö tuottaa suotuisan tuottavuuden. Tuottavuuden mittaaminen antaa yritykselle myös mahdollisuuden tunnistaa alueet, jotka vaativat parantamista tai erityistä huomiota. Tuottavuus tarjoaa myös valmiin raporttikortin, jonka avulla voidaan mitata tilannetta suhteessa yrityksen tuotantotavoitteeseen.

Tuottavuuden mittaaminen voidaan luokitella kolmeen luokkaan laskennassa käytettyjen panosten perusteella. Osatuottavuuden suhdelukua tuotosta verrataan yhteen käytettyyn resurssiin, esimerkiksi työn tuottavuuteen, jossa tuotosta verrataan työvoiman palkkaan.

Kokonaisituottavuuden mittauksessa otetaan huomioon kaikkien tuotokseen käytettyjen panostekijöiden summa.

Nykyaikana teknologia on tärkeässä roolissa tuottavuuden mitattaessa.

Wastiviteetti

Muuten tärkeä tekijä tuotannon tapauksessa on wastiviteetti. Ei 100 % panoksesta muunneta tuotokseksi, tuotannon aikana syntyy hukkaa. Hävikki on tuottavuuden käänteisluku. Klassisia esimerkkejä hukkaisuudesta ovat vialliset tuotteet ja palvelut, jotka on joko kierrätettävä uudelleen tai hävitettävä kokonaan. Toinen esimerkki on materiaalin, työvoiman, laitteiden jne. käyttämätön kapasiteetti.

Kirjoittajat/viittaus – About the Author(s)

Artikkelin on kirjoittanut Prachi Juneja ja tarkistanut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokeneista tiedekunnan jäsenistä, ammattilaisista ja aihepiirin asiantuntijoista. Olemme ISO 2001:2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää lisää, klikkaa Tietoa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimis- ja koulutustarkoituksiin. Viittaathan käytetyn sisällön tekijöihin, mukaan lukien linkki(t) ManagementStudyGuide.com-sivustolle ja sisällön sivun url-osoite.