Si vous avez aimé lire ce post, consultez tous nos post sur la série d’apprentissage des concepts PMP.
Conçu pour aider ceux qui se préparent à passer l’examen de certification PMP ou CAPM, chaque post de cette série présente une comparaison des concepts communs qui apparaissent dans les examens PMP et CAPM.
Budget à l’achèvement vs Variance à l’achèvement
Le budget à l’achèvement (BAC) est déterminé au début du projet. Au fur et à mesure que le projet progresse, le BAC peut devoir être revu en fonction des prévisions du projet (l’estimation à l’achèvement – EAC).
En tant que GP, vous serez responsable de la communication concernant le BAC, l’EAC et la variance à l’achèvement (VAC) qui en résulte.
Budget à l’achèvement
Le budget à l’achèvement (BAC) est le total des dépenses prévues et budgétées pour le projet en fonction des estimations et des hypothèses du projet.
Variance à l’achèvement
La variance à l’achèvement est déterminée en soustrayant l’EAC du BAC :
VAC = BAC – EAC
Un VAC négatif indique que l’on prévoit que le projet ne sera pas achevé avec le budget approuvé. Un ACC négatif peut nécessiter soit une allocation de fonds supplémentaires, soit l’élimination d’une partie de la portée du projet.
Un ACC positif indique que le projet n’utilisera pas le budget alloué. Cela peut permettre d’ajouter des composantes supplémentaires à la portée du projet.
Exemple
Le projet de rénovation de la salle de bain a un budget approuvé (BAC) de 1 500 $. Sur la base de votre analyse, la prévision (EAC) est de 1 885 $.
VAC = 1 500 $ – 1 885 $ = (385 $) <– Indique que le projet dépassera le budget de 385 $.
Sommaire
La variation à l’achèvement (VAC) est une comparaison du budget initial à l’achèvement (BAC) et de la prévision révisée (EAC). Un VAC négatif est un indicateur que le projet peut dépasser le BAC.
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