Dans notre discussion sur le processus d’analyse quantitative des risques Perform, nous avons abordé le concept de valeur monétaire attendue ou EMV. Comme mentionné alors,
A l’aide de l’analyse EMV, vous serez en mesure de calculer les coûts de tous les chemins que vous pourriez prendre au cours de votre projet.
Un autre sujet important que vous devriez vous rappeler à ce stade est la matrice de probabilité et d’impact. Et une question connexe que vous devriez vous poser est de savoir comment la matrice de probabilité et d’impact vous aide à planifier ? En fait, si vous avez le coût de chaque risque qui se matérialise, vous pouvez calculer combien les risques vont coûter à votre projet. C’est là que le calcul de la VME de chaque risque entre en jeu.
Prenons un exemple,
| Risque | Probabilité | Impact |
| Défaillance du matériel du serveur | 15% | Coût de 300 $ pour la maintenance |
| Un module de codage dépendant est achevé tôt | 8% | Economise 2 jours de travail et un coût global de 500$ |
| Achat bloqué à la douane | 10% | Peut coûter jusqu’à 100$ pour la paperasse supplémentaire |
Pour commencer, vous calculerez la valeur monétaire attendue (VME) pour chaque risque,
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