Comment nous alignons les principes lean dans notre processus de développement logiciel

La première fois que j’ai entendu parler de la production allégée, c’était dans le contexte de Toyota, dans mon cours sur le fonctionnement des entreprises. Tout le monde, comme moi, qui a lu dans le principe lean, a été complètement fasciné par le concept de réduction des déchets et d’augmentation de la productivité par une conception intentionnelle.

Au fil du temps, les principes lean du flux de développement de produits ont été adoptés par un certain nombre d’industries, même en dehors de la fabrication, ce qui inclut le développement de logiciels.

Les principes de développement lean sont une approche agile qui a été développée sur les principes de fabrication lean. Le même qui est utilisé par Toyota comme une méthodologie pour gérer et optimiser le processus de production de véhicules pour minimiser les déchets et augmenter la valeur client.

Je sais ce que vous devez penser. Si les principes lean ont vu le jour autour de la fabrication de véhicules, comment le développement de logiciels s’inscrit-il dans ce contexte ?

Le lien entre la méthodologie agile lean et le développement de logiciels a été présenté pour la première fois en 2003 dans un livre intitulé « Lean Software Development : An Agile Toolkit » par Tom et Mary Poppendieck.

Dans ce livre, les Poppendieck ont interprété comment les principes lean pouvaient être appliqués dans le processus de développement logiciel. Les processus de développement de logiciels et de fabrication suivent tous deux des structures répétables et reposent sur des normes de qualité élevées. Ils dépendent aussi fortement du travail d’équipe pour faire avancer les choses.

La question, cependant, est de savoir comment cela peut être fait. Dans cet article, nous allons examiner comment nous alignons notre processus de développement logiciel avec les principes du logiciel allégé.

Table des matières

1. Quelles sont les forces et les faiblesses du développement logiciel agile lean ?
2. Les 7 principes du développement logiciel Lean
3. Aligner les 7 principes Lean dans nos projets de développement logiciel :
4. Application progressive des principes du développement logiciel Lean
5. Surmonter les défis de l’utilisation des principes Lean

Le développement logiciel Lean met en action certains principes fondamentaux pour optimiser la productivité. Le développement logiciel est livré avec de multiples caractéristiques clés, ce qui en fait le meilleur processus pour mettre en œuvre le développement logiciel allégé.

• Processus reproductibles
• Collaboration en équipe
• Normes uniformes

Quels sont les points forts et les points faibles du développement logiciel agile lean ?

Les forces des principes de développement de produits lean incluent :

• Une approche rationalisée permettant de livrer les fonctionnalités en un temps limité
• L’élimination des activités inutiles qui peut réduire le coût
• L’autonomisation de l’équipe de développement, l’aidant à prendre des décisions qui peuvent stimuler son moral.

Les faiblesses de la méthodologie de développement logiciel lean incluent :

• Elle dépend grandement de l’équipe impliquée, ce qui la rend moins évolutive par rapport à d’autres cadres
• Elle repose sur une documentation rigoureuse. Un échec sur cette partie peut conduire à de lourdes erreurs de développement.

Les 7 principes du développement logiciel lean

Il existe sept principes clés de l’approche du développement logiciel lean travaillant dans le but d’accélérer la livraison et d’apporter une grande valeur aux utilisateurs finaux :

• Eliminer le gaspillage
• Créer des connaissances
• Construire la qualité dans
• La livraison rapide
• Empower votre équipe
• Délai dans la prise de décisions
• Optimiser l’ensemble

Pour remplir ces objectifs cum principes, nous faisons usage d’outils tels que :

La gestion des stocks – Nous suivons la pratique où nous diminuons le nombre d’opérations en cours en une seule fois par l’application de la théorie ou des contraintes ou de la théorie des files d’attente.

Kanban – C’est un système de gestion de projet pull, où nous limitons les tâches qui s’achèvent simultanément. Cela nous aide à prévenir la surcharge du processus de développement.

Value stream mapping – C’est une méthode de visualisation, où nous visualisons le cycle de développement – de la demande du client au déploiement. Cela nous aide à démontrer et à aider à optimiser le temps consacré à la mise en attente et au traitement réel.

Voyons maintenant comment nous alignons les sept principes lean avec notre cycle de développement logiciel dans notre rôle de leader du développement logiciel lean.

Aligner les 7 principes lean dans nos projets de développement de logiciels :

1. Éliminer les déchets

Le premier principe de développement de produits lean que nous adoptons est l’élimination de tout ce qui n’apporte aucune valeur aux utilisateurs finaux. Nous commençons par identifier la valeur du produit que nous devons construire.

Il est ainsi facile d’identifier les déchets comme le code inutile, les objectifs peu clairs, les fonctionnalités supplémentaires et les processus supplémentaires, etc.

Les déchets sont l’un des plus grands défis de la transformation numérique. Dans notre expérience, peut être trouvé dans un certain nombre de domaines:

• Le gaspillage du travail en cours c’est-à-dire le travail partiel. Cela peut être abaissé en mettant des limitations dans les travaux en cours, par le mode du Kanban.
• Le gaspillage des déchets de surproduction. Ceux-ci apparaissent lorsque les cycles de rétroaction deviennent trop longs et qu’une série de fonctionnalités supplémentaires sont demandées.
• Déchets de processus. Ceux-ci sont éliminés par notre société de développement de logiciels grâce à des approches de programmation en binôme et à de meilleures collaborations.
• Déchets de handsoff. Nous résolvons le problème en ne laissant pas notre équipe fonctionner en silos. Nous travaillons comme une équipe transversale soudée qui aide à améliorer l’efficacité.
• Défauts logiciels. Le gaspillage a tendance à s’infiltrer lorsque la qualité ne fait pas partie du processus de l’entreprise de développement de logiciels avec différents équilibres et contrôles.

2. créer des connaissances

Le processus de développement de logiciels, en lui-même, est un processus fortement générateur de connaissances. Appinventiv, dès le début, a été une entreprise extrêmement axée sur la connaissance. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles nous avons été en mesure d’intégrer la technologie blockchain et AI dans les projets avant toute autre entreprise de développement d’applications logicielles dans l’industrie.

Nous alignons le principe avec notre processus de développement en mettant en œuvre certaines méthodes clés telles que : les revues de code, la formation performante, les commentaires de code, la documentation du projet, la programmation en binôme et les sessions de partage, etc.

3. Construire la qualité en

Notre équipe de développement de logiciels s’assure que l’accent est toujours mis sur la livraison de produits de haute qualité. Nous continuons toujours à améliorer notre processus de développement pour éliminer le projet de la première étape au produit final.

Il existe différentes approches de développement de logiciels agiles lean que nous appliquons pour améliorer la qualité du produit :

• Programmation par paire – pour diminuer les déchets de mauvaise communication et un rendement maximal.
• Critères de test – offrir aux ingénieurs un système garantissant qu’il répond à l’exigence.
• Développement incrémental – améliorer la qualité grâce à un retour d’information opportun et cohérent.
• Moins d’états d’attente – pour protéger la qualité et rationaliser l’efficacité tout en diminuant l’écart de connaissances.
• Automatisation – utiliser des atouts comme l’IA et l’apprentissage automatique pour abaisser et éventuellement éliminer les erreurs dans les processus de développement.

4. Livraison rapide

Les bases du développement agile se concentrent fortement sur la livraison rapide des processus logiciels. Les principes agiles Lean, faisant partie de l’approche, mettent également l’accent sur la livraison rapide. Cela signifie simplement que l’équipe de projet devrait livrer les modules selon les plans de jalons.

Réaliser un temps de développement d’application rapide devient plus facile quand il y a un flux de travail stable qui aide les équipes à comprendre la valeur du processus et ainsi faciliter des résultats rapides.

5. Empower Your Team

Ce principe lean unique est ce que nous suivons quelle que soit l’équipe et le projet. Notre équipe qui se concentre sur le développement de logiciels pour les startups comprend que lorsque vous travaillez ensemble, vous devez vous respecter mutuellement. Et lorsque les choses tournent au vinaigre ou ne se déroulent pas comme prévu, il faut continuer à se concentrer sur la vérification des lacunes dans le processus de travail qui auraient pu entraîner des conflits et des défis.

Cependant, depuis notre création, nous nous sommes concentrés sur la création d’un environnement de travail favorable où nous montrons l’exemple. Pour améliorer le moral, nous permettons également une liberté créative à nos équipes en leur donnant le choix d’identifier la meilleure approche pour toute tâche.

6. Retard dans la prise de décisions

Nous savons ce que vous pensez – le retard dans la prise de décisions doit être une mauvaise idée.

Mais lorsque nous suivons les principes agiles lean, nous pensons que décider tardivement n’est pas égal à devenir irresponsable. En fait, cela encourage l’équipe à garder ses options ouvertes pendant une longue période de temps afin qu’elle puisse recueillir des données qui peuvent aider à prendre des décisions importantes.

Le résultat de ceci est que notre projet ne souffre jamais d’impacts négatifs qui émergent à cause d’une mauvaise prise de décision.

7. optimiser l’ensemble

Nous allons pour l’optimisation du processus de développement complet, qui n’est pas seulement limité aux sous-processus. Nous travaillons avec la compréhension que si nous ajoutons de la valeur à un ensemble spécifique de processus, le produit final finira par être affecté, et les résultats finaux seraient sous-optimisés.

Pour gérer la sous-optimisation, nous encourageons le fonctionnement avec de bonnes capacités de travail. Nous optimisons l’ensemble du processus qui permet l’identification des flux de valeur pour l’ensemble de l’équipe qui, à son tour, promet une livraison précieuse et opportune.

Application par phase des principes de développement logiciel Lean

Surmonter les défis de l’utilisation des principes Lean

Bien que l’article, jusqu’à ce point, ait été incliné vers la façon dont la méthodologie Lean rend bénéfique un processus de développement logiciel sans heurts, il y a certains défis qui sont prévalents et qui doivent être résolus.

• Les membres de l’équipe doivent être autodirigés et être capables de travailler comme une unité cohésive.
• Il peut y avoir des cas où les exigences pourraient continuer à augmenter sans qu’une finalisation soit en vue. Ceux-ci doivent être gérés avec délicatesse en parlant avec les clients.
• La méthode Lean est fortement axée sur l’amélioration continue. Les délais de mise en œuvre sont aussi généralement longs. Cela, à son tour, peut augmenter le délai lorsque vous êtes en mesure de récolter les bénéfices.