MSGManagement Study Guide

Introduction

Il est très important pour une organisation d’avoir un objectif bien défini. Un objectif bien défini facilite le développement de stratégies et de politiques créant ainsi de la valeur pour les clients.

Stratégie opérationnelle

La stratégie opérationnelle est essentielle pour atteindre les objectifs opérationnels fixés par l’organisation en alignement avec l’objectif global de l’entreprise. La stratégie opérationnelle est la conception pour atteindre l’efficacité de l’entreprise ou l’avantage concurrentiel.

La stratégie opérationnelle est un processus de planification qui aligne ce qui suit:

Dans cet âge compétitif global l’objectif de l’organisation a tendance à changer de temps en temps donc la stratégie opérationnelle comme une conséquence doit également être dynamique dans la nature. Une analyse SWOT régulière garantit que l’organisation est en mesure de maintenir l’avantage concurrentiel et le leadership de l’entreprise.

Processus de gestion stratégique pour la production et l’exploitation

Pour le succès de l’objectif stratégique de l’organisation, la planification stratégique doit ruisseler vers les différents domaines de fonction de l’entreprise. Afin de construire le processus de gestion stratégique, un processus séquentiel comme ci-dessous est suivi

Analyse de la concurrence : Dans cette étape, l’entreprise évalue et étudie la concurrence actuelle sur le marché et les pratiques qui sont suivies dans l’industrie pour les opérations et la production par rapport aux politiques de l’entreprise

Mise en place des objectifs : L’étape suivante consiste à réduire l’objectif vers lequel l’organisation veut tendre.

Formulation de la stratégie : L’étape suivante consiste à décomposer les objectifs organisationnels en stratégies d’opérations et de production.

Mise en œuvre : L’étape finale consiste à convertir les stratégies d’opérations et de production en activités quotidiennes comme le calendrier de production, la conception des produits, la gestion de la qualité, etc.

Comme les organisations sont toujours centrées sur le client, la stratégie de production et d’opération de l’organisation est construite autour de lui

Productivité

La mesure des opérations formulées et de la stratégie de production est importante pour maintenir l’alignement avec les objectifs de l’organisation. En termes simples, la productivité est définie comme la somme de la production totale par employé ou par jour. La productivité de l’entreprise dépend de l’industrie et des conditions environnementales dans lesquelles elle opère.

Deux parties essentielles de la productivité sont le travail et le capital. Dans un scénario de ressources limitées, l’utilisation optimale et efficace du travail et du capital génère une productivité favorable. La mesure de la productivité permet également à l’entreprise d’identifier les domaines qui nécessitent une amélioration ou une attention particulière. En outre, la productivité fournit une carte de rapport prête à mesurer le statut par rapport à l’objectif de production de l’entreprise.

La mesure de la productivité peut être classée en trois catégories basées sur les entrées utilisées pour le calcul. La productivité partielle ration de la production est comparée à l’une des ressources utilisées par exemple, la productivité du travail où la production est comparée aux salaires de la main-d’œuvre.

La mesure de la productivité totale prend en considération la somme de tous les facteurs d’entrée qui sont utilisés pour la production.

Dans l’âge moderne, la technologie joue un rôle important dans la productivité.

Wastivity

Un autre facteur important est le cas de la production est wastivity. Pas 100% de l’entrée serait converti en sortie, il va à la perte au cours de la production. La wastivité est la réciproque de la productivité. Les exemples classiques de gaspillage sont les produits et services défectueux qui doivent être recyclés ou éliminés complètement. Les exemples classiques de gaspillage sont les produits et services défectueux qui doivent être recyclés ou éliminés.

Auteur/Référencement – A propos de l’auteur(s)

L’article est écrit par Prachi Juneja et révisé par l’équipe de contenu de Management Study Guide. L’équipe de contenu MSG comprend des membres expérimentés de la faculté, des professionnels et des experts en la matière. Nous sommes un fournisseur d’éducation certifié ISO 2001:2015. Pour en savoir plus, cliquez sur À propos de nous. L’utilisation de ce matériel est gratuite à des fins d’apprentissage et d’éducation. Veuillez référencer la paternité du contenu utilisé, y compris le(s) lien(s) vers ManagementStudyGuide.com et l’url de la page de contenu.