Tout effort de conception et de construction suit un processus prédéterminé. Pour répondre aux besoins en constante évolution de la clientèle, l’industrie du bâtiment a créé un certain nombre de modèles de livraison de projet, en affinant chacun d’eux pour ajouter de la valeur et augmenter l’efficacité.
Ce qui suit présente deux des modèles les plus courants, ainsi que le processus de livraison de projet innovant et hautement collaboratif de TONO Group. Comme pour tout système conçu, il y a des avantages et des inconvénients à employer chacun d’eux. Prenez le temps de les examiner tous les trois et considérez lequel conviendrait le mieux à votre prochain projet.
Qu’est-ce que le Design Bid Build traditionnel ?
Comme son nom l’indique, le modèle de livraison de projet Design Bid Build traditionnel est décomposé en trois phases distinctes. Dans la première phase, un client passe un contrat avec un architecte pour concevoir un espace et préparer les documents de construction. Ensuite, les entrepreneurs intéressés examinent les spécifications des documents de construction et produisent des estimations des coûts de construction. Dans la dernière phase, le propriétaire examine les soumissions, choisit un constructeur pour effectuer les travaux et conclut un contrat distinct avec lui pour construire le projet.
PRO : Cette méthode est courante (et donc bien comprise) et définit clairement les rôles de toutes les parties concernées.
CON : Le manque de coordination entre le concepteur et le constructeur peut laisser une marge d’erreur dans le choix des matériaux et la constructibilité, tandis que le phasage disjoint allonge le calendrier du projet.
Qu’est-ce que la conception-construction ?
La conception-construction diffère du processus traditionnel de livraison de projet en ce sens que le client conclut un contrat avec une seule source de responsabilité. L’entrepreneur/gestionnaire de construction et l’architecte agissent comme une équipe unifiée dès le départ, faisant passer un projet par chaque phase de conception, de documentation et de construction, ensemble. Souvent, le constructeur dirige l’effort, supervise l’équipe d’architectes et assume la responsabilité des services de conception professionnelle. L’idée est de fournir des recommandations précieuses au client (c’est-à-dire d’économiser du temps, de l’argent et des ressources) et d’éviter toute erreur critique en cours de route. Par conséquent, une culture de collaboration est cruciale pour tout effort de conception-construction réussi.
PRO : Le propriétaire n’a besoin de passer un contrat qu’avec une seule entité, et le processus de livraison du projet est plus efficace, car il y a moins de phases de projet et généralement moins de changements à la conception finale. En fin de compte, le délai de livraison du projet est considérablement raccourci.
CON : Nécessite une confiance importante dans les capacités et la transparence de l’entité de conception-construction engagée, en particulier lors de la solidification des accords de services.
Quel est le processus de livraison de projet collaboratif de TONO Group?
En poussant le modèle de conception-construction encore plus loin, TONO Group est capable de réaliser un projet dans son intégralité, du début à la fin. Le nôtre est un processus clé en main qui, dès le début d’un projet, peut engager une équipe unifiée d’architectes et de constructeurs, en plus des designers d’intérieur, des conservateurs, et des courtiers et promoteurs immobiliers. En permettant aux propriétaires de consacrer un minimum de temps et d’énergie à jongler avec une myriade de professionnels de services et de personnalités, TONO et son équipe intégrée sont capables de superviser un projet de construction et de le remettre entièrement prêt à être utilisé par le propriétaire.
PRO : Les contributeurs clés du projet sont identifiés dès le début, et un propriétaire peut compter sur une seule entité pour gérer chaque étape de la réalisation du projet et s’assurer que sa vision est entièrement exécutée.
CON : Nécessite un sentiment de confiance mutuelle entre le propriétaire et l’équipe collaborative de livraison de projet, ainsi qu’une compréhension approfondie des capacités de l’équipe.
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