Introducción
Es muy importante para una organización tener un objetivo bien definido. Un objetivo bien definido facilita el desarrollo de estrategias y políticas creando así valor para los clientes.
Estrategia Operativa
La estrategia operativa es esencial para lograr los objetivos operativos establecidos por la organización en alineación con el objetivo general de la empresa. La estrategia operativa se diseña para lograr la eficacia empresarial o la ventaja competitiva.
La estrategia operativa es un proceso de planificación que alinea lo siguiente:
En esta era competitiva global, los objetivos de la organización tienden a cambiar de vez en cuando, por lo que la estrategia operativa, como consecuencia, también tiene que ser de naturaleza dinámica. Un análisis FODA regular asegura que la organización es capaz de mantener la ventaja competitiva y el liderazgo empresarial.
Proceso de Gestión Estratégica para la Producción y Operación
Para el éxito del objetivo estratégico de la organización, la planificación estratégica tiene que filtrarse a varias áreas de función de la empresa. Para construir el proceso de gestión estratégica se sigue un proceso secuencial como el siguiente
Análisis de la competencia: En este paso la empresa evalúa y estudia la competencia actual en el mercado y las prácticas que se siguen en la industria para las operaciones y la producción frente a las políticas de la empresa
Fijación de objetivos: El siguiente paso consiste en delimitar el objetivo hacia el que la organización quiere avanzar.
Formulación de la estrategia: El siguiente paso consiste en desglosar los objetivos de la organización en estrategias de operaciones y producción.
Implementación: El último paso es convertir las estrategias de operaciones y producción en actividades cotidianas como el programa de producción, el diseño de productos, la gestión de la calidad, etc.
Como las organizaciones se centran siempre en el cliente, la estrategia de producción y operaciones de la organización se construye en torno a él
Productividad
La medición de la estrategia de operaciones y producción formulada es importante para mantener la alineación con los objetivos de la organización. En términos simples, la productividad se define como la suma de la producción total por empleado o por día. La productividad de la empresa depende de la industria y de las condiciones ambientales en las que opera.
Dos partes esenciales de la productividad son la mano de obra y el capital. En un escenario de recursos limitados, la utilización óptima y eficiente de la mano de obra y el capital generará una productividad favorable. La medición de la productividad también permite a la empresa identificar las áreas que requieren mejoras o un enfoque especial. Además, la productividad proporciona una tarjeta de informe lista para medir el estado con respecto al objetivo de producción de la empresa.
La medición de la productividad puede clasificarse en tres categorías basadas en los insumos utilizados para el cálculo. La productividad parcial de la producción se compara con uno de los recursos utilizados, por ejemplo, la productividad de la mano de obra, en la que la producción se compara con los salarios de la mano de obra.
La medida de la productividad total tiene en cuenta la suma de todos los factores de entrada que se utilizan para la producción.
En la era moderna, la tecnología desempeña un papel importante en la productividad.
La productividad
Otro factor importante en el caso de la producción es la productividad. No el 100% de la entrada se convertiría en la salida, no va a los residuos durante la producción. La wastividad es recíproca de la productividad. Los ejemplos clásicos de desperdicio son los productos y servicios defectuosos que deben reciclarse o eliminarse por completo. Otro ejemplo es la capacidad ociosa de material, equipo de mano de obra, etc.
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Autoría/Referencia – Acerca del autor(es)
El artículo está escrito por Prachi Juneja y revisado por el equipo de contenidos de Management Study Guide. El equipo de contenido de MSG está compuesto por miembros de la facultad con experiencia, profesionales y expertos en la materia. Somos un proveedor de educación con certificación ISO 2001:2015. Para saber más, haga clic en Acerca de nosotros. El uso de este material es gratuito para fines de aprendizaje y educación. Por favor, haga referencia a la autoría del contenido utilizado, incluyendo enlace(s) a ManagementStudyGuide.com y la url de la página de contenido.