Tudja, mikor van a nemzeti dolgozói megbecsülés napja? Itt egy még jobb kérdés:
Az igazság az, hogy az alkalmazottak elismerése nem ismer naptárat – egész évben fontos része a vállalati kultúrának, és valószínűleg mindig is az lesz. Íme három ok, amiért ez így van.
- Az elismert alkalmazottak boldog alkalmazottak
Nem mindenki viszi haza a munkáját, ahogy a régi mondás tartja. A legtöbben azonban hazavisznek valamennyit azokból az érzésekből, amelyek az irodában vagy az ügyfelekkel való találkozás közben jönnek ki a mosásban. Fogalmazzunk így:
Amikor megmutatja az alkalmazottainak, hogy látja és értékeli az erőfeszítéseiket – és időt szán arra, hogy megmutassa, mekkora mérhető hatást gyakorolnak a vállalkozására és a világnak az önök szegletére -, ezek az alkalmazottak jól érzik magukat abban, amit csinálnak, és ezeket az érzéseket hazaviszik magukkal.
Ó, és még valami? A boldog alkalmazottak átlagosan 12 százalékkal termelékenyebbek, mint kevésbé boldog társaik. Úgy hangzik, mintha mindenki jól járna.
- Az elismerő vezetők megbecsült vezetők
Száz gondolatmenetet lehetne írni arról, hogy miért kritikus a bizalom a munkahelyen, és még mindig nem lenne elég. Ezért mondjuk el még egyszer: Egymásban bízni az egyik legértékesebb árucikk, amivel rendelkezünk.
Azt gondolhatnánk, hogy a bizalom kiépítéséhez egy közmondásos hitbeli ugrás szükséges – az a bosszantó bizalomnak valahol el kell kezdődnie paradigma, amit mindannyian ismerünk. Tegyen egy próbát, bízzon az alkalmazottaiban, és nézze meg, hogy ez a bizalom megtérül-e. Igaz?
Nos – valahogy így. Nem kell csak úgy kirúgni és elfelejteni, ha a bizalomról van szó – néha csak egy szilárd alapot kell építeni ahhoz, hogy virágozzon. Mai esetünkben ez az alap a megbecsülés.
Igen! Meglepődne, milyen mértékben segíti elő a bizalom légkörét, ha egyszerűen megköszönné az alkalmazottai munkáját. Amikor az alkalmazottak tudják, hogy erőfeszítéseik hozzájárulnak egy ügyhöz, és a táplálékláncban feljebb álló emberek észreveszik őket, mélyebb kapcsolatot éreznek a vezetéssel.
Meglepő módon azon alkalmazottak közel 90 százaléka, akik az elmúlt hónapban elismerést vagy köszönetet kaptak a főnöküktől, magasabb szintű bizalmat jeleztek az adott főnök iránt. Azon alkalmazottak körében, akik nem kaptak elismerést, csak 48 százalék jelezte, hogy bízik a felettesében.
- Ha az alkalmazottak elismerést éreznek, maradnak
A munkavállalói elismerés harmadik és egyben utolsó védelmében vegyük figyelembe, milyen költségekkel jár egy vadonatúj alkalmazott kiképzése arra a szintre, hogy olyan magabiztosan és hatékonyan tudjon dolgozni, mint egy vállalati veterán.
Kimerítőnek és költségesnek hangzik, ugye? Az is. Egyes becslések szerint egy új alkalmazott befogadása akár 3500 dollárba is kerülhet a toborzás, és akár 1200 dollárba és évi 32 órába is kerülhet a folyamatos képzés. Mindent egybevetve, egy új alkalmazott 4 129 dollárba kerülhet, és akár 42 napot is jelenthet a termelékenység csökkenése vagy csökkenése. Ha úgy hangzik, hogy erre a bonyodalomra nincs szüksége, valószínűleg igaza van.
Az Egyesült Államok Munkaügyi és Statisztikai Hivatalának nemrégiben közzétett jelentésében a munkavállalók túlnyomó többsége azt válaszolta, hogy vagy a tisztelet vagy az autonómia hiányát érezte. Egy kis elismeréssel megfordíthatja ezeket a tendenciákat, és sokkal tovább megtarthatja a tehetségét.
Elköteleződjön az elismerés mellett egész évben
Még ma sem olyan gyakori, vagy olyan ünnepelt a dolgozók elismerése, mint amilyennek lennie kellene. Rengeteg vezető úgy dönt, hogy nem tekinti ezt prioritásnak, vagy azért, mert ők maguk is túl elfoglaltak, vagy mert egyszerűen nem értik, miért olyan fontos ez egy virágzó munkahely számára.
Azért, mert a Nemzeti Munkavállalói Megbecsülés Napja minden évben március 4-re esik. Most, hogy tudja, milyen könnyű lehet hangsúlyozni az elismerést – valamint azt, hogy miért olyan fontos -, minden napját a megbecsülés idejévé teheti.