Mi a célnyereség?
A célnyereség az a várható nyereségösszeg, amelyet egy vállalkozás vezetői egy meghatározott számviteli időszak végére várnak. A célnyereséget jellemzően a költségvetési folyamatból vezetik le, és az eredménykimutatásban hasonlítják össze a tényleges eredménnyel. Ez a tényleges és a célnyereség közötti eltérést eredményez, amelyre a számviteli személyzet részletes magyarázatot adhat. A költségvetések azonban közismerten pontatlanok, és annál pontatlanabbá válnak, minél tovább haladunk a költségvetési évben. Így a célnyereség másodlagos levezetése, amely általában pontosabb, a gördülő előrejelzésből származik, ahol a célinformációt rendszeresen frissítik a vállalat következő néhány hónapra vonatkozó rövid távú várakozásai alapján. Ez általában viszonylag kis eltéréseket eredményez a célnyereség és a tényleges nyereség között.
Még egy másik alternatíva a képletalapú. Ez a költség-volumen-nyereség elemzés (vagy CVP-elemzés) néven ismert megközelítés a következő számításon alapul:
-
Multiplikáljuk az eladandó egységek várható számát azok várható fedezeti hozzájárulásával, hogy megkapjuk az időszak teljes fedezeti hozzájárulását.
-
Vonjuk le az időszak várható fix költségeinek teljes összegét.
-
Az eredmény a célnyereség.
Ezzel az egyszerű számítással nagyon sok modellezés végezhető el. Például a következő változókra módosítható:
-
Az egységenkénti fedezeti fedezetet és az eladott darabszámot egy várható értékesítési promóció alapján módosíthatjuk.
-
A termelés kiszervezésének hatására módosíthatjuk az összes fix költséget és az egységenkénti fedezeti fedezetet.
-
Módosítsa a fedezeti fedezetet a just-in-time termelési rendszerre való áttérés hatásai miatt.
Hogyan használják a célnyereséget
A célnyereség fogalma rendkívül hasznos a pénzforgalom tervezéséhez (miután a pénzforgalom közelítésére módosították), valamint az eredményalapú bónuszok tervezéséhez és a várható eredmények feltárásához a befektetők és a hitelezők előtt. Ha a célnyereség és a tényleges nyereség között folyamatosan nagy a kedvezőtlen eltérés, akkor szükség lehet a célnyereség levezetésére használt rendszer vizsgálatára, és egy konzervatívabb költségvetési módszertan levezetésére. A legrosszabb helyzet az, ha folyamatosan túlságosan optimista célnyereséget közölnek a befektetői közösséggel, amely végül elveszíti a bizalmát a menedzsment azon képességében, hogy képes teljesíteni saját előrejelzéseit.
Kapcsolódó tanfolyamok
Budgetálás
Tőkefelhasználás
Tőkefelhasználás