Ha tetszett ez a bejegyzés, nézze meg az összes bejegyzésünket a PMP Concepts Learning Series oldalon.
A PMP- vagy CAPM-tanúsítványi vizsgára készülők számára nyújt segítséget a sorozat egyes bejegyzései a PMP- és CAPM-vizsgákon előforduló gyakori fogalmak összehasonlítását mutatják be.
Budget a befejezéskor vs. eltérés a befejezéskor
A költségvetés a befejezéskor (BAC) a projekt kezdetén kerül meghatározásra. A projekt előrehaladtával előfordulhat, hogy a BAC-ot a projekt előrejelzése (a becslés a befejezéskor – EAC) alapján felül kell vizsgálni.
Menedzserként Ön felel a BAC-ra, az EAC-ra és az ebből eredő teljesítéskori eltérésre (VAC) vonatkozó kommunikációért.
Budget a befejezéskor
A teljesítéskori költségvetés (BAC) a projekt becslések és feltételezések alapján a projekt várható és tervezett összes kiadása.
Teljesítéskori eltérés
A teljesítéskori eltérést úgy határozzuk meg, hogy a BAC-ből kivonjuk az EAC-t:
VAC = BAC – EAC
A negatív VAC azt jelzi, hogy a projekt várhatóan nem a jóváhagyott költségvetéssel fejeződik be. A negatív VAC szükségessé teheti vagy további finanszírozási allokációt, vagy a projektkör egy részének megszüntetését.
A pozitív VAC azt jelzi, hogy a projekt nem fogja felhasználni a jóváhagyott költségvetést. Ez lehetővé teheti további összetevők hozzáadását a projekt terjedelméhez.
Példa
A fürdőszoba átalakítási projekt jóváhagyott költségvetése (BAC) 1500 dollár. Az Ön elemzése alapján az előrejelzés (EAC) 1.885 dollár.
VAC = 1.500 dollár – 1.885 dollár = (385 dollár) <– Jelzi, hogy a projekt 385 dollárral fogja meghaladni a költségvetést.
Összefoglalás
A teljesítéskori eltérés (VAC) az eredeti teljesítéskori költségvetés (BAC) és a módosított előrejelzés (EAC) összehasonlítása. A negatív VAC azt jelzi, hogy a projekt túllépheti a BAC-ot.
Nézze meg a PMP fogalmak tanulási sorozatunk összes bejegyzését