Szereti vagy utálja őket, a csapatépítő tevékenységek a modern vállalati környezet részét képezik. De ahogy Ön és kollégái kinyújtják a karjukat, hogy elkapják Jackie-t a könyvelésből egy újabb bizalomvesztés miatt, egy részük elgondolkodhat: mi értelme van?
A csapatépítő gyakorlatok, különösen azok, amelyek kissé balközépen vannak, gyorsan egyre népszerűbbek. A vállalatok egyre gyakrabban tartanak csapatépítő gyakorlatokat konferenciák vagy üzleti kiállítások mellett, amint azt ez a chicagói csapatépítő ötletek listája is világossá teszi, amelyek mindegyike utazási távolságra van egy népszerű chicagói konferencia helyszínétől.
A csapatépítéstől ódzkodók talán csalódottan hallják, de számos kutatás szerint a csapatépítésnek van értelme, és számos gyakorlati oka van annak, hogy az üzleti vezetők még mindig alkalmazzák.
A csapatépítés akkor is működik, ha nem
Ha nem szereti a csapatépítő gyakorlatokat, talán elgondolkodott már azon, hogy mi értelme van. De ha tényleg nem szereted őket, akkor talán elgondolkodtál már azon, hogy melyik gonosz őrült tudós találta ezt ki. A második kérdésre valóban van konkrét válasz: egy Elton Mayo nevű szervezeti teoretikus. Nem kellene őt gonosznak vagy őrültnek neveznünk; Mayo kísérleteinek köszönhetjük sok mindent, amit az irodai termelékenységről és a csapatmunkáról tudunk. Ahogy a HR Review elmeséli, Mayo Hawthorne Works gyárban végzett vizsgálatai eredményezték az úgynevezett “Hawthorne-hatást”.
Ez a következőképpen történt: Mayo két munkáscsoportot figyelt meg. Az első csoport irodájában világosabbra kapcsolták a fényeket, a második csoportéban nem. Az első csoportban magasabb volt a termelékenység. A legfontosabb megállapítás az volt, hogy mi történt, amikor a fényeket visszavették. Az első csoport továbbra is termelékenyebb maradt. Mayo arra a következtetésre jutott, hogy a korábbi termelékenységnövekedés nem kifejezetten a munkakörnyezetben végrehajtott változtatásoknak volt köszönhető.
Ehelyett a dolgozók egyszerűen azért lettek termelékenyebbek, mert a munkaadójuk odafigyelt arra, hogyan boldogulnak, és megpróbált segíteni nekik a termelékenység növelésében. Ez a kísérlet meggyőzően bizonyította, hogy függetlenül attól, hogy maga a tényleges csapatépítő tevékenység mennyire értelmetlen vagy hatástalan, maga a tény, hogy a főnök megpróbálja növelni a csapat morálját, elég ahhoz, hogy javuljon a termelékenység.”
Teamépítés a morál és a vezetői készségek fejlesztésére
A hagyományos csapatépítő gyakorlatok – beleértve a bizalmi zuhanásokat is – alternatívája lehet, ha egyszerűen csak felkészítjük a munkavállalókat, és figyelmet fordítunk a csapat mindennapi fejlődésére. Vannak azonban olyan előnyök, amelyeket a csapatépítő tevékenységek önmagukért kínálnak.
Amit a csapatépítés nyújt, amit a hagyományos képzési gyakorlatok nem, az a szórakozás, vagy legalábbis egyfajta kötetlenség. Ha a dolgozókat egy laza, élvezetes légkörben hozzuk össze, az csodákra képes egy csapat számára. A Corporate Challenge Events szerint a csapatépítés azt mutatja, hogy “valóban jelentős eredményeket lehet elérni, ha a szórakozás is szerepet kap”. Ez egy olyan előny, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni. Szép és jó, ha magasan képzett munkaerővel rendelkezünk. De ha nem élvezik azt, amit csinálnak, akkor nem fogják élvezni a munkájukat. Ez a termelékenység csökkenésétől kezdve az alkalmazottak alacsony megtartásáig bármihez vezethet.
A gyakran szükséges morális lökéstől eltekintve a csapatépítő gyakorlatok gyakran lehetővé teszik a csapattagok számára, hogy megmutassák és fejlesszék vezetői képességeiket. A legtöbb csapatfoglalkozás lehetővé teszi, hogy bizonyos emberek bizonyos szerepeket vállaljanak, és mivel nincsenek pénzügyi következmények, remek lehetőség arra, hogy megnézzék, hogyan boldogulnak a csapat fiatalabb tagjai a felelősségteljes pozíciókban.
Az üzleti vezetők számára ez a legkevésbé fenyegető, legkevésbé stresszes módja annak, hogy egyszerre képezzék és felderítsék a jövőbeli vezetőket a munkatársak között.
A csapatépítésnek magas a megtérülése
A csoport csapatépítő gyakorlatra való jelentkezése pénzbe kerül egy vállalkozásnak, és nagyon nehéz mérni a megtérülését. A szakértők azonban azt állítják, hogy ez lehet a “legfontosabb befektetés”, amit egy vállalatvezető eszközöl. Különösen akkor, ha valóban extra mérföldet tesznek meg, és valódi pénzt tesznek egy csapatépítő élmény mögé.”
Brian Scudamore a Forbesnál felidézi azt az utat, amelyet ő és csapata egy NASCAR versenypályára tett, ahol az alkalmazottak 145 mérföld/órás sebességgel vezethettek egy autót. Amikor visszatértek az irodába, a lendület tovább tartott, és a termelékenység nőtt.”
Amint azt Elton Mayo kísérletei évtizedekkel ezelőtt megmutatták, az alkalmazottak fejlesztésére odafigyelő főnököknek mindenféleképpen előnyei vannak. A csapatépítő gyakorlatok szórakoztató és izgalmas módját jelentik ennek, miközben a morált is növelik, és új dolgok kipróbálására ösztönzik a csapatot. Bár lehet, hogy nem tudja konkrétan nyomon követni, a vállalati csapatépítés üzleti előnyei miatt több mint kifizetődő. Végső soron ez a lényeg.
Fotó hitel: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc