Technológiatranszfer

Miért adják át a technológiát?
Hogyan adják át a technológiát?
PRIVÁT Technológiatranszfer
Technológiatranszfer a kormányzatból az iparba
egyetemi és ipari technológiatranszfer
Bibliográfia

A Carayannis et al. szerint, a technológiatranszfer általában valamilyen technológiai forrást jelent, amelyet egy olyan csoport hoz létre és birtokol, amely speciális technikai készségekkel rendelkezik; ez a csoport aztán átadja a technológiát a befogadók egy olyan célcsoportjának, amely nem rendelkezik ezekkel a speciális technikai készségekkel, és ezért nem tudja maga létrehozni az eszközt. Különösen az Egyesült Államokban a technológiaátadási tapasztalatok többféle átadási stratégiára mutattak rá, amelyek közül kettő a legjelentősebb: (1) a szellemi tulajdonjogok engedélyezése és (2) a tulajdonjogok és a műszaki szakértelem kiterjesztése a fejlődő cégekre.

A technológiaátadás gyorsan növekvő tevékenység az amerikai kutatási és fejlesztési rendszerben, amely jelentős figyelmet kapott a kormányok, az ipar és az egyetemek részéről. E tevékenység pontos jellegét nehéz meghatározni, részben azért, mert a kifejezésnek sokféle jelentése van. Az üzleti folyóiratokban (például a Wall Street Journal ) általánosan tárgyalt technológiatranszfer néhány fajtája a következő:

• Nemzetközi technológiatranszfer: az egyik országban kifejlesztett technológiák átadása egy másik országban lévő cégeknek vagy más szervezeteknek. Az Egyesült Államokban ezt a kérdést néha a fegyvertechnológia nemkívánatos átadásával hozzák összefüggésbe ellenséges nemzetek számára.
• Északi-déli technológiatranszfer: az ipari nemzetek (Észak) által a kevésbé fejlett országok (Dél) számára történő technológiaátadásra irányuló tevékenységek, általában a világ szegény országainak gazdasági és ipari fejlődésének felgyorsítása céljából.
• Privát technológiatranszfer: egy technológia eladása vagy más módon történő átadása egyik vállalatról a másikra.
• Állami-magán technológiatranszfer: technológia átadása egyetemekről vagy kormányzati laboratóriumokból vállalatoknak.

Míg a technológiatranszfer mind a négy típusa érinti a vállalkozásokat, ez az áttekintés főként az első két típussal foglalkozik. A nemzetközi technológiaátadás és az észak-déli technológiaátadás ezeket a tevékenységeket általában közvetlenül külpolitikai és nemzetvédelmi érdekek vezérlik, míg a másik két típust a vállalati és politikai érdekek egyensúlya határozza meg.

A technológiaátadás és a kereskedelmi hasznosítás fő kategóriái a következők átadását foglalják magukban:

1. kódolt és tárgyi eszközökben megtestesülő technológia
2. a technológia megvalósítására szolgáló eljárások
3. a technológia- és folyamatfejlesztés alapját képező ismeretek és készségek

Miért TECHNOLÓGIAÁTADÁS?

A legtöbb technológiatranszferre azért kerül sor, mert az a szervezet, amelyben egy technológiát kifejlesztettek, különbözik attól a szervezettől, amelyik a technológiát piacra viszi. A technológia piaci bevezetésének folyamatát nevezzük a technológia kereskedelmi forgalomba hozatalának. Sok esetben a technológia kereskedelmi forgalomba hozatalát

egyetlen cég végzi. A cég alkalmazottai feltalálják a technológiát, kereskedelmi termékké vagy folyamattá fejlesztik, és eladják a vevőknek. Egyre több esetben azonban nem az a szervezet hozza forgalomba a technológiát, amelyik létrehozza azt. Ennek több lehetséges oka is van:

• Ha a feltaláló szervezet egy magánvállalat, előfordulhat, hogy nem rendelkezik a technológia piacra viteléhez szükséges erőforrásokkal, például értékesítési hálózattal, értékesítési szervezettel vagy egyszerűen a termék előállításához szükséges pénzzel és berendezésekkel (ezeket az erőforrásokat kiegészítő eszközöknek nevezzük). Még ha a vállalat rendelkezik is ezekkel az erőforrásokkal, a technológia nem feltétlenül tekinthető stratégiai terméknek az adott vállalat számára, különösen, ha a technológia egy más célú kutatási projekt melléktermékeként jött létre.
• Ha a feltaláló szervezet egy kormányzati laboratórium, a laboratóriumnak általában törvény vagy politika tiltja (az Egyesült Államokban), hogy termékek vagy eljárások értékesítésével versenyezzen a magánszektorral. Ezért a technológiát csak egy magánvállalat hozhatja forgalomba.
• Ha a feltaláló szervezet egy egyetem, az egyetemnek általában nincsenek meg az erőforrásai vagy szakértelme ahhoz, hogy az adott technológiából származó termékeket előállítsa és értékesítse. Továbbá, ha a technológiát a szövetségi kormányzat finanszírozásával fejlesztették ki, az amerikai törvények erősen ösztönzik az egyetemet, hogy a technológiát kereskedelmi forgalomba hozatal céljából adja át egy magánvállalatnak.

A technológiaátadás közpolitikai szempontból azért fontos, mert a technológia erőforrásként hasznosítható a közös jólét érdekében itthon és külföldön. Erőforrásként a technológia (1) egy tudás- és know-how-halmazból áll, (2) az egészséges, versenyképes nemzetközi kereskedelem ösztönzőjeként működik, (3) más nemzetek kereskedelmi igényeihez kapcsolódik, és (4) hatékony tervet igényel a laboratóriumtól a piacig történő irányításhoz és vállalkozói tevékenységhez.

Üzleti szempontból a vállalatok több okból is részt vesznek a technológiaátadásban:

• A vállalatok azért keresik a más szervezetektől származó technológiák átadását, mert olcsóbb, gyorsabb és egyszerűbb lehet egy más által feltalált technológián alapuló termékeket vagy eljárásokat kifejleszteni, mint a nulláról kezdeni. A technológia átadása szükséges lehet egy szabadalombitorlási per elkerülése érdekében is, vagy azért, hogy az adott technológia a jövőbeni technológiai fejlesztésekhez rendelkezésre álljon, vagy azért, hogy olyan technológiát szerezzenek meg, amely szükséges egy olyan technológia sikeres kereskedelmi hasznosításához, amellyel a vállalat már rendelkezik.
• A vállalatok potenciális bevételi forrásként, új ipari szabvány létrehozásához, vagy egy olyan céggel való partnerség érdekében keresik a technológia átadását más szervezeteknek, amely rendelkezik a technológia kereskedelmi hasznosításához szükséges erőforrásokkal vagy kiegészítő eszközökkel.

A kormányzati laboratóriumok és egyetemek esetében a technológiaátadás motivációi némileg eltérőek:

• A kormányok vagy egyetemek akkor adhatnak át technológiát külső szervezetektől, ha az egy adott cél vagy küldetés eléréséhez szükséges (például az egyetemek átadhatnak oktatási technológiákat), vagy ha az adott technológia hozzáadott értéket jelentene egy olyan technológiához, amelyet a kormány vagy az egyetem egy vállalatnak szeretne átadni.
• A kormányzati laboratóriumok és egyetemek általában gazdaságfejlesztési okokból (munkahelyek és bevételek teremtése a helyi cégek számára), alternatív finanszírozási forrásként vagy azért adnak át technológiákat más szervezeteknek, hogy olyan kapcsolatot alakítsanak ki egy vállalattal, amely a jövőben előnyökkel járhat.

A technológiaátadás a másodlagos piacok számára is termékeny talajnak bizonyult. Az UTEK vállalat például a technológiák megvásárlásából, majd viszonteladásából hozott létre üzletet. Ez az üzlet fontos egyes vállalatok számára, amelyeknek esetleg nincsenek meg az erőforrásaik a technológiák fejlesztéséhez, vagy nincsenek meg a kapcsolataik ahhoz, hogy közvetlenebbül részt vegyenek a technológiatranszferben. Az UTEK a közvetítők egyik típusa, amely a különböző szektorok, például egyetemek, közintézmények és vállalatok összekapcsolásán dolgozik.

HOGYAN TÖRTÉNIK A TECHNOLÓGIA ÁTADÁSA?

A technológia átadásának első feltétele, hogy egy szervezet a szellemi tulajdonjogon keresztül jogi tulajdonjogot szerezzen a technológiára. A szellemi tulajdon négy általánosan elismert formája létezik az iparosodott országokban:

• A szabadalmak, amelyek a funkcionális és formatervezési találmányokkal foglalkoznak
• A védjegyek, amelyek a kereskedelmi eredettel és identitással foglalkoznak
• A szerzői jogok, amelyek az irodalmi és művészeti kifejezésekkel foglalkoznak
• A kereskedelmi titkok, amelyek a cég tulajdonosi képességeit védik

Az U.Az USA törvényei szerint a szabadalmat csak a szövetségi kormány adja ki, és lehetővé teszi a szabadalmas számára, hogy a találmányt meghatározott időre, jelenleg a szabadalmi

bejelentés benyújtásától számított 20 évre kizárjon másokat a találmány előállításából, felhasználásából, értékesítéséből vagy felajánlásából. Az 1946. évi védjegyről szóló törvény (The Lanham Act) meghatározása szerint a védjegy “minden olyan szó, név, szimbólum vagy eszköz, vagy ezek bármely kombinációja, (1) amelyet egy személy használ, vagy (2) amelyet egy személy jóhiszeműen szándékozik használni a kereskedelemben … az árujának – beleértve az egyedi terméket is – azonosítására és megkülönböztetésére a mások által gyártott vagy értékesített áruktól, valamint az áru forrásának megjelölésére, még akkor is, ha ez a forrás ismeretlen”.”

A szerzői jog célja az irodalmi és művészi kreativitás előmozdítása azáltal, hogy korlátozott ideig védi azt, amit az Egyesült Államok alkotmánya tágan a szerzők írásainak nevez. Az Egyesült Államokban az 1978. január 1-jén vagy azt követően létrehozott művekre vonatkozó általános szabály az, hogy a szerzői jog a szerző élethosszáig, valamint a szerző halálát követő 50 évig tart, függetlenül attól, hogy azt közzéteszik-e vagy sem. A bérmunka vagy névtelen mű szerzői joga a közzétételtől számított 75 évig vagy az alkotástól számított 100 évig tart, attól függően, hogy melyik a rövidebb idő.

Az üzleti titok olyan információ, amelyet a feltaláló úgy dönt, hogy nem hoz nyilvánosságra, és amelyhez a feltaláló a hozzáférést is ellenőrzi, így tartós védelmet biztosít. Az üzleti titok csak akkor marad hatályban, ha a birtokos ésszerű óvintézkedéseket tesz annak megakadályozására, hogy a cégen kívüli személyek tudomására jusson, kivéve olyan jogi mechanizmuson keresztül, mint például egy licenc. Az üzleti titkokra nem szövetségi, hanem állami törvények vonatkoznak.

A huszonegyedik század elején számos tudós, például a jog területén, aggodalmának adott hangot amiatt, hogy az új technológiák túlhaladják a jelenlegi szellemi tulajdonjogot. Konkrétan azzal érveltek, hogy a szerzői jog megakadályozza a kreatív kifejezés új formáit, amelyeket az új médiatechnológiák tettek lehetővé. A Creative Commons volt az egyik olyan szervezet, amelyet azzal a szándékkal hoztak létre, hogy rugalmasabb szerzői jogokat tegyen lehetővé. Később a Creative Commons elindította a Scientific Commons nevű szervezetet, amely ugyanezekkel az aggályokkal próbált foglalkozni a tudományos területeken. A projekt egyik célja az volt, hogy megkönnyítse a tudás különböző formáinak átadását.

A technológiaátadás második lépése az, hogy megfelelő címzettet találjunk az adott technológiának – olyat, aki használni tudja a technológiát, és cserébe valami értékeset tud nyújtani. A cégek ma már szisztematikusabban tanulmányozzák a licencelés és a technológiaátadás folyamatát. A technológiaátadás támogatásához öt információs tevékenységre van szükség:

• Technológiai felderítés – ez magában foglalja a megvásárolni vagy licencelni kívánt konkrét technológiák felkutatását.
• Technológiai marketing – ez magában foglalja a technológia vevőinek keresését, ami a technológiai felderítés fordítottja, valamint az együttműködők, közös vállalat vagy fejlesztési partnerek, illetve befektetők vagy kockázati tőke keresését egy adott technológia finanszírozására.
• Technológiai értékelés – ez a technológia értékelésére vonatkozik, amelynek célja a “mennyit ér ez a technológia?” kérdés megválaszolása. Ez magában foglalja a szellemi tulajdonok kutatását, valamint a piac és a versenytársak értékelését.
• A transzferrel kapcsolatos tevékenységek – ez magában foglalja az információgyűjtést magáról az átadási folyamatról, például a licencelési feltételekről és gyakorlatról, a szerződésekről, a tárgyalások lefolytatásáról és arról, hogyan lehet az átadást a legsikeresebben végrehajtani.
• Szakértők felkutatása – a fenti területek bármelyikén való segítségnyújtás. A szakterületen elterjedt mondás szerint “a technológiaátadás kontakt sport”.

Ezeket az információs igényeket gyakran támogatják a szolgáltató cégek, például az engedélyezési tanácsadók, valamint az elektronikus média, beleértve az adatbázisokat és az online hálózatokat. Néhány új online hálózat az internetet használja arra, hogy segítse a cégeket ezekben az információs tevékenységekben.

A technológiaátadás egyik legkritikusabb lépése az információátadási folyamat. Az új engedélyezési gyakorlatok ezt a folyamatot hivatottak kezelni. Például számos licenc ma már az alaptechnológiát és a technológia felhasználásához szükséges berendezéseket is egyetlen megállapodásba foglalja. A licenc tartalmazhat egy “know-how” megállapodást is, amely a technológia kiaknázását segítő üzleti titkokat (megfelelő védelemmel) átadja a licenciavevőnek. Egyes iparágakban, például a kőolajkutatásban, a cégek még a “wet licensing”-et is gyakorolják, amelynek során a licencadó alkalmazottait kölcsönadják a licencvevőnek, hogy megtanítsák, hogyan kell egy technológiát megfelelően használni.

A cégek közötti technológiaátadás növekedésének legfőbb akadálya a szervezeti magatartás. A múltban az olyan kulturális blokkok, mint a “nem itt találták fel” szindróma, megakadályozták a cégeket abban, hogy egyáltalán érdeklődést mutassanak a technológiaátadás iránt. A tudásmenedzsment irányába mutató új koncepciók megváltoztatják a viselkedést és a hiedelmeket, ami arra készteti a cégeket, hogy felismerjék az engedélyezés aktív folytatásával elérhető hatalmas nyereséget.

Mihelyt a szervezet legalábbis megkezdte a technológia tulajdonjogának kialakítását, számos lehetséges jogi és/vagy szerződéses mechanizmus létezik a technológia egyik szervezettől a másiknak történő átadására:

• Lízing – a technológiához és esetleg a kapcsolódó képességekhez való hozzáférés cseréje az egyik cégtől a másiktól származó rendszeres pénzáramlásért.
• Keresztlicencelés – két cég közötti megállapodás, amely lehetővé teszi egymás számára a cégek tulajdonában lévő bizonyos technológiák használatát vagy az azokhoz való hozzáférést.
• Stratégiai beszállítói megállapodás – hosszú távú szállítási szerződés, amely garanciákat tartalmaz a jövőbeli beszerzésekre és a tevékenység nagyobb mértékű integrációjára, mint egy alkalmi piaci kapcsolat. Ennek egyik kiemelkedő példája a félvezető chipgyártók között aláírt második forrásból származó megállapodások.
• K+F szerződés&D – olyan megállapodás, amelynek keretében egy vállalat vagy szervezet, amely általában a kutatásra szakosodott, egy szponzoráló cég nevében kutatást végez egy adott területen.
• Közös vagy kooperatív K&D-megállapodás – olyan megállapodás, amelynek keretében két vagy több vállalat megállapodik abban, hogy a K&D egy meghatározott területén vagy egy meghatározott projektben együttműködnek, a kutatási feladatokat a partnercégek között koordinálják és a kutatási eredményeket megosztják.
• K&D-vállalat vagy kutatási vegyesvállalat – két vagy több vállalat közös tulajdonában lévő különálló szervezet létrehozása, amely a tulajdonosok nevében végez kutatást. Figyelemre méltó példa a Bellcore, amelyet eredetileg az Egyesült Államok hét regionális Bell Holding Companyja hozott létre, és amely a helyi telefonrendszer kutatását és szabványainak meghatározását végezné.
• Kutatókonzorcium – több tagból álló szervezet, amely egy széles területen közös kutatás végzésére alakult, gyakran saját létesítményekben, a tagvállalatoktól kölcsönzött és/vagy közvetlenül felvett személyzet felhasználásával. A Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC) és a Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH) példák ilyen szervezetekre.

Az, hogy egy adott technológiai tranzakcióban melyik mechanizmust kell alkalmazni, számos tényezőtől függ, beleértve az adott technológia fejlesztési szakaszát, azt, hogy a technológiát átvevő vállalat mennyit hajlandó vagy képes fizetni, milyen technológiát vagy egyéb eszközöket tud felajánlani pénz helyett, milyen előnyökkel járhat a szervezetek közötti hosszabb távú partnerség létrehozása az egyszeri átadás helyett; valamint a technológia feletti tulajdonjog pontos jogi státuszát. Ha például egy kis cég egyszerűen csak el akarja adni a technológiáját egy nagy cégnek pénzért cserébe, akkor valószínűleg a technológia licencelését fogja választani. Ha a kisvállalat a nagyvállalat kiegészítő eszközeihez is hozzá akar férni, mint például a termelési létesítményekhez és a forgalmazási hálózathoz, akkor megpróbál egy tartalmasabb és tartósabb kapcsolatról tárgyalni, mint például egy K+F szerződés vagy egy kooperatív K+F megállapodás.

SZEMÉLYES TECHNOLÓGIAÁTÁLLÍTÁS

A magáncégek közötti technológiaátadás leggyakrabban licenceléssel valósul meg, bár más mechanizmusok, mint a közös vállalkozások, kutatási konzorciumok és kutatási partnerségek is igen népszerűek. A licencelés önmagában is nagy üzlet. Az amerikai vállalatok 2002-ben több mint 66 milliárd dollárnyi kifizetést kaptak technológiai licencek után más szervezetektől, ebből 58 milliárd dollár hazai forrásból származott.

A magántechnológiatranszfer másik növekvő módja az Egyesült Államokban működő vállalatok közötti kutatási vegyesvállalatok (RJV-k) létrehozása. Évekig ritkák voltak az ilyen közös vállalkozások, főként a vállalatok azon félelmei miatt, hogy a közös vállalkozások trösztellenes pereket provokálnának a kormány részéről. A National Cooperative Research Act (NCRA) 1984-es és a National Cooperative Research and Production Act 1993-as elfogadása enyhítette az ilyen partnerségek trösztellenes szabályozását, ami az RJV-k jelentős növekedéséhez vezetett.

Az NCRA alapján az Igazságügyi Minisztériumhoz bejegyzett RJV-k bejelentéseinek tanulmányozása néhány érdekes tendenciát mutat:

• Bár az olyan több cégből álló konzorciumok, mint a SEMATECH és a Microelectronics and Computer Corporation (MCC) vonzzák a legnagyobb érdeklődést, az RJV-k többségében csak két cég vesz részt.
• A legtöbb RJV inkább a folyamattechnológiák, mint a terméktechnológiák fejlesztésére összpontosít, mivel a folyamatokat számos iparágban a versenyt megelőző technológiának tekintik.
• A RJV-k legnagyobb koncentrációja a távközléssel foglalkozik, míg a szoftver és a számítógépes hardver szintén a RJV-tevékenység vezető iparágai. Ezek az iparágak jelentős hatást gyakorolnak más iparágak technológiai fejlődésére, és ezért nagy érdeklődésre tartanak számot a partnercégek számára. Nem meglepő módon az RJV-k kevésbé gyakoriak a vegyiparban és a gyógyszeriparban, valószínűleg azért, mert a technológiai technológiáknak nagyobb a versenyre gyakorolt hatása ezekben az iparágakban, mint más iparágakban.

A kutatási vegyesvállalatok több okból is előnyös eszközei a nagy kockázatú technológiák megszerzésének. Először is, a közös vállalatok lehetővé teszik, hogy a korai technológiai kutatással járó kockázatokat és költségeket több vállalat között osszák meg, csökkentve ezzel az egyes vállalatok terheit. Másodszor, az egyes technológiák kifejlesztéséhez szükséges erőforrások és szakértelem több vállalat között oszlik meg, így az RJV-k az egyetlen mód arra, hogy ezeket az erőforrásokat egyetlen erőfeszítésben egyesítsék. Harmadszor, az olyan iparágakban, ahol a technológia gyorsan fejlődik, az RJV-k hatékony módot jelentenek arra, hogy lépést tartsanak az új fejlesztésekkel. Végül, az RJV-ket gyakran használják a kritikus műszaki szabványok kidolgozására és meghatározására bizonyos iparágakban, különösen a távközlésben. Ezek az okok arra utalnak, hogy az RJV-k mint a technológiatranszfer eszközének jelentősége tovább fog nőni.

A szoftverek világa egy olyan terület, amely más típusú technológiatranszfert tesz lehetővé. A nyílt forráskódú

szoftverek évek óta lehetővé teszik a magánfelhasználók számára, hogy részt vegyenek a szoftvertermékek fejlesztésében, módosításában és javításában. Ez tulajdonképpen egyfajta technológiatranszfert eredményezett, amely újabb termékek elterjedését eredményezheti. Bár ez a vállalatok számára nem tűnik hasznosnak, egyes cégek mégis befogadták a nyílt forráskódú szoftvereket és kódokat, ezáltal vonzóbbá téve termékeiket.

TECHNOLÓGIATRANSFER A KORMÁNYTÓL AZ IPARRA

A kormányzati kutatási eredmények ipari technológiai problémákra való alkalmazásának fokozása (és ezáltal a technológiai alapú gazdasági növekedés ösztönzése) érdekében az amerikai kormány 1980 óta egy sor olyan törvényt hozott, amelyek a kormányzati laboratóriumokból az iparba történő technológiatranszfert ösztönzik. A tevékenység legkorábbi fókuszában a technológiai engedélyezés állt, amely azon az elképzelésen alapult, hogy a kormányzati laboratóriumok olyan kincsesládák, amelyekben olyan technológiák találhatók, amelyek könnyen alkalmazhatók a vállalatok igényeire. Valójában a kormányzati technológiai engedélyezési tevékenység rendkívül korlátozott, kivéve a Nemzeti Egészségügyi Intézeteket. Az NIH számos úttörő terápia és más orvosi technológia forrása volt, és szoros kapcsolatokat ápol a gyógyszeriparral, ami lehetővé teszi az ügynökség számára, hogy nagy mennyiségű licencbevételre tegyen szert.

Más ügynökségek jelentős nehézségekkel szembesülnek a technológiák licencelésében. Gyakran előfordul, hogy technológiáik a kereskedelmi forgalomba hozatal előtt jelentős fejlesztést igényelnek, ami csökkenti értéküket a cégek számára. Emellett a legtöbb kormányzati laboratórium olyan területeken végez kutatásokat, ahol nincs egyértelmű, következetes út a kereskedelmi forgalomba hozatalhoz, mint a gyógyszeriparban. A kereskedelmi forgalomba hozatal bizonytalansága csökkenti a cégek hajlandóságát arra is, hogy technológiai licenceket vásároljanak a laboratóriumoktól.

Ehelyett a legtöbb ügynökség a kutatási és fejlesztési együttműködési megállapodások (CRADA) aláírására összpontosít, amely az 1986-os szövetségi technológiaátadási törvény alapján kidolgozott mechanizmus. A CRADA-k olyan szerződések, amelyek közös K+F&K-projektek végrehajtására irányulnak, ahol a kormányzati laboratórium személyzetet és berendezéseket bocsát rendelkezésre, míg a partner ezeket az eszközöket és a finanszírozást is biztosítja. A kormányzati szervek által aláírt CRADA-k száma az elmúlt években folyamatosan nőtt.

A CRADA-kutatási kapcsolatoknak számos potenciális előnye és potenciális nehézsége van:

• A termék- és folyamattechnológiák átadása jelentős hatással lehet a fogadó cégek üzleti teljesítményére. Például a paclitaxel gyógyszer beadására szolgáló továbbfejlesztett módszer feltalálását a National Institutes of Health engedélyezte a Bristol-Myers-Squibb számára a Taxol termékként, amely azóta az emlő- és petefészekrák vezető kezelésévé vált. Nincsenek azonban adatok arra vonatkozóan, hogy a transzferek mekkora hányada sikeres, és mekkora hányada nem.
• A technológiaátadás eredményezhet vagy nem eredményezhet kereskedelmi termékeket. A Georgia Institute of Technology által 29 szövetségi laboratórium 229 technológiatranszfer-projektjéről készített felmérés szerint a projektek 22 százaléka eredményezett új kereskedelmi terméket, míg 38 százalékuk hozzájárult a fejlesztés alatt álló termékekhez. Érdekes módon a projektek 13 százalékában az új termék kifejlesztése vagy a termékfejlesztés soha nem volt cél.
• A laboratóriumok technológiatranszferrel kapcsolatos nézetei befolyásolhatják a sikert. Most, hogy a technológiaátadás jogi akadályainak nagy részét a jelek szerint a kongresszusi törvényhozás megszüntette, a valódi akadályokat a laboratóriumok kultúrája, valamint a kutatók és a laboratóriumi vezetők hozzáállása hozza létre. Például számos esetben a cégek arra panaszkodtak, hogy a laboratóriumi kutatók nem szokták betartani a projektek befejezésének szigorú ütemterveit, amelyeket a magánszektor kutatóinak be kell tartaniuk.
• A technológiaátadás, különösen a közös kutatásban, a kormányzati laboratóriumot is segítheti. A GAO tíz CRADA-projektet vizsgáló jelentése megállapította, hogy a laboratóriumok is profitálhatnak a technológiatranszferből, például a kutatók nagyobb szakértelme, a laboratórium küldetését is támogató technológiák kifejlesztése, kifinomult berendezések és infrastruktúra beszerzése, valamint az ipari forrásokból származó laboratóriumi bevételek növekedése révén.

egyetemek és vállalatok közötti technológiatranszfer

Az amerikai technológiatranszferre vonatkozó jogszabályok egyik eredeti darabja, a Bayh-Dole-törvény arra utasította a kormányzati szerveket, hogy ösztönözzék az egyetemeket és más kutatási szervezeteket a szövetségi finanszírozással kifejlesztett technológiák licencelésére. Ez a tevékenység 1980 óta az egyetemek kis, de növekvő bevételi forrásává vált. Az Egyetemi Technológiai Menedzserek Szövetségének éves felmérése szerint az akadémiai és más kutatóintézetekből az iparba irányuló technológiaátadás folyamatosan növekszik. A 2003-as felmérés azt mutatja, hogy egyre több kutatóintézet köt licencmegállapodásokat kereskedelmi egységekkel, hogy az újonnan kifejlesztett technológiát és termékeket piacra dobják. A felmérésre válaszoló 165 felsőoktatási intézmény 2003-ban közel 1 milliárd dollár licencbevételről számolt be, ami 1 százalékos növekedést jelent 2002-höz képest.

A kereskedelmi intézmények jogdíjat fizetnek az egyetemeken született találmányok és felfedezések kereskedelmi felhasználásának jogáért olyan termékekben, mint a számítógépes képalkotó technológia, az orvosi diagnosztikai vizsgálatok és a betegségek kezelése. A felsőoktatási intézmények viszont a bevételeket a kutatási és fejlesztési beruházások növelésére fordíthatják. Ez a technológiatranszfer szponzorált kutatási megállapodásokhoz is vezet a cégek és az egyetemek között, gyakran a technológiák kereskedelmi hasznosításához szükséges további kutatások elvégzésére.

Az ipar számára az egyetemek kínálják a legjobb lehetőséget a technológiai alapkutatás megszerzésére, mivel ezek a tevékenységek a cégeken belül korlátozottak. Az egyetemeken olyan nagyon célzott tudományterületek szakértői is megtalálhatók, amelyek valószínűleg csak néhány cég számára jelentenek hasznot. Végül, az ipar és az egyetemek közös kutatását fontos toborzási eszköznek tekintik a mai tudományos tehetségekért folyó versenyben, mivel az ipar által finanszírozott projekteket gyakran végzős hallgatók végzik, akik később korábbi szponzoruknak dolgoznak.

A technológiaátadásnak gyakran több szereplője van. A kockázatitőke-társaságok például nagy szerepet játszhatnak az ilyen technológiák fejlesztésének finanszírozásában, aminek eredményeképpen startup cégek jönnek létre. A New York Times 2007-ben arról számolt be, hogy egyes egyetemek “technológia-transzfer irodákat” alakítottak ki. A cikk példaként a Neven Visiont hozta fel, egy olyan vállalatot, amely kockázati tőkebefektetéssel, valamint a Dél-kaliforniai Egyetem technológiatranszfer-gyakorlatainak segítségével jött létre. A cikk azt is megjegyezte, hogy az egyetemek nem csak a szabadalmak, hanem a leendő dotációk révén is profitálnak, ha egy vállalat sikeres lesz.

2007-ben a Harvard Egyetem nanotechnológiai szabadalmak egész sorát adta át egy massachusettsi startupnak, a Nano-Terrának. Ennek eredményeképpen az iskola tőkerészesedést is vállalt a vállalatban, és fő részvényessé vált. Érdekesség, hogy magát a vállalatot egy harvardi professzor alapította. Ez jól mutatja, hogy az egyetemek milyen szoros kapcsolatokat ápolhatnak a magánszektorral, amikor a technológiaátadásról van szó.

Emellett fontos megjegyezni, hogy az informális társadalmi megállapodások is segíthetik a technológiaátadást. Manuel Castells szociológus ezt “miliőnek” nevezte, amikor egy régió nagyszámú tudásmunkást vonz, ami lehetővé teszi az ötletek áramlását. Emellett AnnaLee Saxenian történész kimutatta, hogy a Szilícium-völgy sikere az 1980-as években részben annak a kultúrának volt köszönhető, amelyben az emberek gyakran váltottak munkahelyet, ami az innovatív ötletek széles körű elterjedéséhez vezetett. Kedvezően hasonlítja össze ezt a régiót azokkal a vállalati kultúrákkal, amelyek a merev és hierarchikus szervezeti struktúrák és kultúrák miatt nem voltak olyan gyorsak a fejlődésben és az innovációban.

A technológiaátadás értékes mechanizmus, amellyel az ipar felgyorsíthatja innovációs tevékenységét, és az együttműködés révén versenyelőnyre tehet szert. A technológiaátadás az általános gazdasági növekedést és a regionális gazdasági fejlődést is fellendítheti. Bár további tanulmányokra van szükség a technológiatranszferből származó pontos előnyök és ezen előnyök elérésének módjainak becsléséhez, egyértelmű, hogy ez a tevékenység az amerikai kutatási és fejlesztési rendszer központi elemévé válik.

TOVÁBB Közös vállalkozások és stratégiai szövetségek; Licencelés és licencszerződések; Technológia menedzsment

BIBLIOGRÁFIA

Carayannis, Elias, Everett Rogers, K. Kurihara és M. Albritton. “High-Technology Spin-offs from Government R&D Laboratories and Research Universities”. International Journal of Technovation 18, no. 1 (1998): 1-11.

—. “Kooperatív kutatási és fejlesztési megállapodások (CRADAS) mint technológiaátadási mechanizmusok”. R&D Management, Spring 1998.

Carayannis, Elias, and Jeffrey Alexander. “Secrets of Success and Failure in Commercializing U.S. Government R&D Laboratories Technologies: A Structured Case Studies Approach.” International Journal of Technology Management 17, no. 3/4 (1998).

Castells, Manuel. Az információs város. Cambridge, Massachusetts: Oxford University Press, 1989.

Flanigan, James. “Az út a kutatástól az indulásig”. The New York Times, 2007. január 18.

Geisler, E. “Technology Transfer: Toward Mapping the Field, a Review, and Research Directions (A terület feltérképezése, áttekintés és kutatási irányok)”. Journal of Technology Transfer, Summer-Fall 1993, 88-93.

Goldscheider, Robert, szerk. Licensing Best Practices: The LESI Guide to Strategic Issues and Contemporary Realities. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Kelley, Kevin. Új szabályok az új gazdaság számára. New York: Penguin, 1998.

Megantz, Robert C. Technology Management: Hatékony licencprogramok kidolgozása és megvalósítása. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Muir, Albert E. The Technology Transfer System. Latham, NY: Latham Book Publishing, 1997.

Parr, Russell L., and Patrick H. Sullivan. Technology Licensing: Corporate Strategies for Maximizing Value. New York: John Wiley & Sons, 1996.

Saxenian, AnnaLee. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1994.

Science Commons. Elérhető: http://sciencecommons.org/.

Shenkar, Oded. A kínai évszázad: The Rising Chinese Economy and Its Impact on the Global Economy, the Balance of Power, and Your Job. New York: John Wiley & Sons, 2005.

Speser, Phyllis L. The Art and Science of Technology Transfer. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, 2006.

Utek. 2008. Elérhető: http://www.utekcorp.com/.

Weisman, Robert. “Harvard Set to License 50-plus Nanotech Patents”. The Boston Globe, 2007. június 4., F1.