Minden tervezési és kivitelezési munka egy előre meghatározott folyamatot követ. Az ügyfelek folyamatosan változó igényeinek kielégítése érdekében az építőipar számos projektátadási modellt hozott létre, amelyek mindegyike a hozzáadott érték és a hatékonyság növelése érdekében finomodott.
A következőkben a két legelterjedtebb modellt, valamint a TONO Group innovatív és rendkívül együttműködő projektátadási folyamatát mutatjuk be. Mint minden tervezett rendszernél, mindegyik alkalmazásánál vannak előnyök és hátrányok. Szánjon időt mindhárom áttekintésére, és fontolja meg, melyik lenne megfelelő a következő projektjéhez.
Mi a hagyományos Design Bid Build?
Amint a neve is mutatja, a hagyományos Design Bid Build projektátadási modell három különböző fázisra tagolódik. Az első fázisban az ügyfél szerződést köt egy építészmérnökkel a tér megtervezésére és az építési dokumentumok elkészítésére. Ezután az érdekelt vállalkozók felülvizsgálják az építési dokumentáció előírásait, és építési költségbecsléseket készítenek. Az utolsó fázisban a tulajdonos felülvizsgálja az ajánlatokat, kiválaszt egy építtetőt a munka elvégzésére, és külön szerződést köt vele a projekt kivitelezésére.
PRO: Ez a módszer elterjedt (és ezért jól érthető), és egyértelműen meghatározza az összes érintett fél szerepét.
CON: A tervező és az építtető közötti koordináció hiánya hibalehetőséget hagyhat az anyagválasztásban és a kivitelezhetőségben, míg a széttagolt szakaszolás meghosszabbítja a projekt ütemezését.
Mi a tervezési-építés?
A tervezési-építés abban különbözik a hagyományos projektátadási eljárástól, hogy az ügyfél egyetlen felelősségi körrel köt szerződést. A vállalkozó/építésvezető és az építész a kezdetektől fogva egységes csapatként működik, és együtt vezetik végig a projektet a tervezés, a dokumentáció és az építés minden egyes fázisán. Gyakran előfordul, hogy az építtető vezeti az erőfeszítést, felügyeli az építész csapatot, és felelősséget vállal a szakmai tervezési szolgáltatásokért. Az ötlet lényege, hogy értékes ajánlásokat adjanak az ügyfélnek (azaz időt, pénzt és erőforrásokat takarítsanak meg), és megelőzzék a kritikus hibákat a későbbiekben. Következésképpen az együttműködés kultúrája kulcsfontosságú minden sikeres tervezési-építési erőfeszítéshez.
PRO: A tulajdonosnak csak egy szervezettel kell szerződést kötnie, és a projekt megvalósítási folyamata hatékonyabb, mivel kevesebb projektfázis van, és általában kevesebb változtatás történik a végleges terven. Végső soron a projekt megvalósításának idővonala jelentősen lerövidül.
CON: Jelentős bizalmat igényel a megbízott tervező-építő szervezet képességei és átláthatósága iránt, különösen a szolgáltatási megállapodások megszilárdításakor.
Mi a TONO Group együttműködő projektmegvalósítási folyamata?
A tervező-építő modellt továbbfejlesztve a TONO Group képes a projektet teljes egészében, az elejétől a végéig megvalósítani. A miénk egy kulcsrakész folyamat, amely a projekt kezdetétől fogva képes egy építészekből és építőkből álló egységes csapat bevonására, a belsőépítészek, kurátorok, valamint az ingatlanközvetítők és fejlesztők mellett. Azáltal, hogy a tulajdonosok minimális időt és energiát fordíthatnak a számtalan szolgáltató szakember és személyiség zsonglőrködésére, a TONO és integrált csapata képes felügyelni egy építési projektet, és teljesen készen átadni azt a tulajdonos használatára.
PRO: A projekt kulcsszereplőit már a kezdet kezdetén azonosítják, és a tulajdonos egyetlen szervezetre támaszkodhat a projekt befejezésének minden szakaszában, és biztosíthatja, hogy elképzelése teljes mértékben megvalósuljon.
CON: Kölcsönös bizalomra van szükség a tulajdonos és az együttműködő projektszállító csapat között, valamint a csapat képességeinek alapos ismeretére.
Kíván többet megtudni a TONO Groupról és annak projektszállítási modelljéről? Tudjon meg többet vállalatcsaládunkról, vagy lépjen kapcsolatba velünk, hogy elkezdhesse építési projektjét.