Se ti è piaciuto leggere questo post, controlla tutti i nostri post sulla PMP Concepts Learning Series.
Progettato per aiutare coloro che si stanno preparando a sostenere l’esame di certificazione PMP o CAPM, ogni post di questa serie presenta un confronto di concetti comuni che appaiono negli esami PMP e CAPM.
Budget at Completion vs Variance at Completion
Il budget at completion (BAC) è determinato all’inizio del progetto. Con l’avanzamento del progetto il BAC può aver bisogno di essere rivisto in base alle previsioni del progetto (la stima al completamento – EAC).
Come PM sarai responsabile della comunicazione riguardante il BAC, l’EAC, e la risultante varianza al completamento (VAC).
Budget al completamento
Budget al completamento (BAC) è la spesa totale prevista e messa a budget per il progetto in base alle stime e ipotesi del progetto.
Varianza al completamento
La varianza al completamento è determinata sottraendo l’EAC dal BAC:
VAC = BAC – EAC
Un VAC negativo indica che si prevede che il progetto non sarà completato con il budget approvato. Un VAC negativo può richiedere uno stanziamento di fondi addizionale o l’eliminazione di una parte dell’ambito del progetto.
Un VAC positivo indica che il progetto non utilizzerà il budget assegnato. Questo può consentire l’aggiunta di ulteriori componenti all’ambito del progetto.
Esempio
Il progetto di ristrutturazione del bagno ha un budget approvato (BAC) di 1.500 dollari. In base alla tua analisi, la previsione (EAC) è di $1.885.
VAC = $1.500 – $1.885 = ($385) <– Indica che il progetto supererà il budget di $385.
Sommario
La variazione al completamento (VAC) è un confronto tra il budget originale al completamento (BAC) e la previsione rivista (EAC). Un VAC negativo è un indicatore che il progetto può superare il BAC.
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