La prima volta che ho sentito parlare di produzione snella è stato nel contesto della Toyota nel mio corso di funzionamento aziendale. Tutti quelli che, come me, leggevano il principio lean, erano completamente affascinati dal concetto di abbassare gli sprechi e aumentare la produttività attraverso una progettazione intenzionale.
Con il tempo, i principi lean del flusso di sviluppo del prodotto sono stati adottati da un certo numero di industrie, anche al di fuori del settore manifatturiero, che include lo sviluppo del software.
I principi di sviluppo snello è un approccio agile che è stato sviluppato sui principi di produzione snella. Lo stesso che viene usato da Toyota come metodologia per gestire e ottimizzare il processo di produzione dei veicoli per minimizzare gli sprechi e aumentare il valore del cliente.
So cosa state pensando. Se i principi lean sono nati intorno alla produzione di veicoli, come si inserisce lo sviluppo di software?
La connessione tra la metodologia agile lean e lo sviluppo del software è stata introdotta per la prima volta nel 2003 in un libro chiamato “Lean Software Development: An Agile Toolkit” di Tom e Mary Poppendieck.
Nel libro, i Poppendieck interpretavano come i principi lean potessero essere applicati al processo di sviluppo del software. Sia lo sviluppo del software che i processi di produzione seguono strutture ripetibili e si basano su standard di alta qualità. Dipendono anche molto dal lavoro di squadra per fare le cose.
La domanda, tuttavia, è come può essere fatto. In questo articolo, esamineremo come allineare il nostro processo di sviluppo del software con i principi del software snello.
Tabella dei contenuti
- Quali sono i punti di forza e di debolezza del Lean Agile Software Development?
- I 7 principi del Lean Software Development
- Allineare i 7 principi Lean nei nostri progetti di sviluppo software:
- Fase di applicazione dei principi del Lean Software Development
- Superare le sfide dell’uso dei principi Lean
Il Lean Software Development mette in azione alcuni principi fondamentali per ottimizzare la produttività. Lo sviluppo del software è dotato di molteplici caratteristiche chiave che lo rendono il miglior processo per l’implementazione di uno sviluppo software snello.
- Processi ripetibili
- Collaborazione di squadra
- Standard uniformi
- Quali sono i punti di forza e di debolezza del Lean Agile Software Development?
- I 7 principi del Lean Software Development
- Allineare i 7 principi Lean ai nostri progetti di sviluppo software:
- 1. Eliminare gli sprechi
- 2. Creare conoscenza
- 3. Costruire la qualità in
- 4. Consegna veloce
- 5. Empower Your Team
- 6. Ritardo nel prendere decisioni
- 7. Ottimizzare il Tutto
- Applicazione Fase Saggia dei Principi Lean di Sviluppo Software
- Superare le Sfide dell’Uso dei Principi Lean
Quali sono i punti di forza e di debolezza del Lean Agile Software Development?
I punti di forza dei principi di sviluppo prodotto snello includono:
- Un approccio snello che permette di consegnare le funzionalità in un tempo limitato
- Eliminazione delle attività non necessarie che può abbassare il costo
- Potenziamento del team di sviluppo, aiutandolo a prendere decisioni che possono aumentare il suo morale.
Le debolezze della metodologia di sviluppo del software lean includono:
- Dipende molto dal team coinvolto, rendendolo meno scalabile rispetto ad altre strutture
- Conta su una documentazione rigorosa. Il fallimento su questa parte può portare a pesanti errori di sviluppo.
I 7 principi del Lean Software Development
Ci sono sette principi chiave dell’approccio di lean software development che lavorano con lo scopo di accelerare la consegna e portare alto valore agli utenti finali:
- Eliminare gli sprechi
- Creare conoscenza
- Costruire qualità in
- Consegna veloce
- Potenziare il tuo team
- Ritardo nel prendere decisioni
- Ottimizzare il tutto
Per soddisfare questi obiettivi cum principi, facciamo uso di strumenti come:
Gestione dell’inventario – Seguiamo la pratica in cui abbassiamo il numero di operazioni che sono in corso in una sola volta attraverso l’applicazione della teoria o dei vincoli o della teoria delle code.
Kanban – È un sistema di gestione di progetti pull, dove limitiamo i compiti che vengono completati simultaneamente. Questo ci aiuta a prevenire il sovraccarico del processo di sviluppo.
Value stream mapping – È un metodo di visualizzazione, dove visualizziamo il ciclo di sviluppo – dalla richiesta del cliente al deployment. Questo ci aiuta a dimostrare e ad aiutare ad ottimizzare il tempo speso in attesa e nell’elaborazione effettiva.
Guardiamo ora come allineiamo i sette principi lean con il nostro ciclo di sviluppo del software nel nostro ruolo di azienda leader nello sviluppo di software lean.
Allineare i 7 principi Lean ai nostri progetti di sviluppo software:
1. Eliminare gli sprechi
Il principio principale dello sviluppo snello del prodotto che adottiamo è l’eliminazione di tutto ciò che non porta alcun valore agli utenti finali. Iniziamo identificando il valore del prodotto che dobbiamo costruire.
Consente di identificare facilmente gli sprechi come il codice non necessario, gli obiettivi poco chiari, le caratteristiche aggiuntive e i processi extra, ecc.
Gli sprechi sono una delle più grandi sfide della trasformazione digitale. Nella nostra esperienza, può essere trovato in un certo numero di domini:
- Scarto del work-in-progress cioè il lavoro parziale. Questo può essere abbassato mettendo delle limitazioni nel work-in-progress, attraverso la modalità del Kanban.
- Scarto della sovrapproduzione. Questi emergono quando i cicli di feedback diventano troppo lunghi e vengono richieste una serie di caratteristiche extra.
- Rifiuti di processo. Questi vengono eliminati dalla nostra azienda di sviluppo software attraverso approcci di programmazione a coppie e migliori collaborazioni.
- Rifiuti di Handsoff. Risolviamo il problema non facendo funzionare il nostro team come silos. Lavoriamo come una squadra affiatata e interfunzionale che aiuta a migliorare l’efficienza.
- Difetti del software. Lo spreco tende ad infiltrarsi quando la qualità non è resa parte del processo di sviluppo del software con diversi equilibri e controlli.
2. Creare conoscenza
Il processo di sviluppo del software, di per sé, è un processo che genera molta conoscenza. Appinventiv fin dall’inizio è stata un’azienda estremamente focalizzata sulla conoscenza. Questo è uno dei motivi principali per cui siamo stati in grado di incorporare la tecnologia blockchain e AI nei progetti prima di qualsiasi altra azienda di sviluppo di applicazioni software nel settore.
Allineiamo il principio con il nostro processo di sviluppo implementando alcuni metodi chiave come: revisioni del codice, esecuzione di formazione, commenti sul codice, documentazione del progetto, programmazione a coppie e sessioni di condivisione, ecc.
3. Costruire la qualità in
Il nostro team di sviluppo software garantisce che l’attenzione sia sempre rivolta alla consegna di prodotti di alta qualità. Continuiamo sempre a migliorare il nostro processo di sviluppo per eliminare il progetto dal primo passo al prodotto finale.
Ci sono vari approcci di sviluppo software agile e snello che applichiamo per migliorare la qualità del prodotto:
- Pair programming – per abbassare lo spreco di comunicazione e il massimo rendimento.
- Criteri di test – offrire agli ingegneri un sistema che assicuri che soddisfi il requisito.
- Sviluppo incrementale – migliorare la qualità attraverso un feedback tempestivo e coerente.
- Meno stati di attesa – per proteggere la qualità e snellire l’efficienza abbassando il gap di conoscenza.
- Automazione – usando risorse come l’AI e l’apprendimento automatico per abbassare ed eventualmente eliminare gli errori nei processi di sviluppo.
4. Consegna veloce
Le basi dello sviluppo agile si concentrano molto sulla consegna veloce dei processi software. I principi Lean agile, essendo una parte dell’approccio, si concentrano anche sulla consegna veloce. Significa semplicemente che il team del progetto dovrebbe consegnare i moduli secondo i piani delle pietre miliari.
Raggiungere il tempo di sviluppo veloce delle app diventa più facile quando c’è un flusso di lavoro stabile che aiuta le squadre a capire il valore del processo e quindi facilitare i risultati veloci.
5. Empower Your Team
Questo principio lean è quello che seguiamo indipendentemente dal team e dal progetto. Il nostro team che si concentra sullo sviluppo di software per le startup capisce che quando si lavora insieme ci si deve rispettare a vicenda. E quando le cose vanno male o non secondo i piani, l’attenzione deve essere mantenuta sul controllo delle lacune nel processo di lavoro che potrebbero aver portato a conflitti e sfide.
Da quando siamo nati, ci siamo concentrati sulla creazione di un ambiente di lavoro favorevole, dove diamo l’esempio. Per migliorare il morale, permettiamo anche la libertà creativa ai nostri team dando loro la scelta di identificare il miglior approccio per qualsiasi compito.
6. Ritardo nel prendere decisioni
Sappiamo cosa state pensando – il ritardo nel prendere decisioni deve essere una cattiva idea.
Ma quando seguiamo i principi lean agile, crediamo che decidere in ritardo non equivale a diventare irresponsabili. Infatti, incoraggia la squadra a tenere le opzioni aperte per un lungo periodo di tempo in modo da poter raccogliere dati che possono aiutare a prendere decisioni importanti.
Il risultato di questo è che il nostro progetto non soffre mai di impatti negativi che emergono a causa di un cattivo processo decisionale.
7. Ottimizzare il Tutto
Per quanto riguarda l’ottimizzazione dell’intero processo di sviluppo, non ci limitiamo solo ai sottoprocessi. Lavoriamo con la consapevolezza che se aggiungiamo valore a un insieme specifico di processi, il prodotto finale finirà per essere influenzato, e i risultati finali saranno sub-ottimizzati.
Per gestire la sub-ottimizzazione, incoraggiamo ad operare con buone capacità di lavoro. Ottimizziamo l’intero processo che permette l’identificazione di flussi di valore per l’intera squadra che, a sua volta, promette consegne valide e puntuali.
Applicazione Fase Saggia dei Principi Lean di Sviluppo Software
Superare le Sfide dell’Uso dei Principi Lean
Anche se l’articolo, fino a questo punto, è stato incline a come la metodologia lean rende vantaggioso un processo di sviluppo software senza problemi, ci sono alcune sfide prevalenti che devono essere risolte.
- I membri del team devono essere auto-diretti ed essere in grado di lavorare come un’unità coesa.
- Ci possono essere casi in cui i requisiti potrebbero continuare ad aumentare senza una finalizzazione in vista. Questi devono essere gestiti con delicatezza parlando con i clienti.
- Il metodo Lean è fortemente incentrato sul miglioramento continuo. Anche le scadenze per le implementazioni sono generalmente lunghe. Questo, a sua volta, può aumentare la tempistica quando si è in grado di raccogliere i benefici.