Definizione: L’analisi della varianza è uno strumento analitico che i manager possono usare per confrontare le operazioni reali con le stime del budget. In altre parole, dopo che un periodo è finito, i manager guardano i costi effettivi e le cifre delle vendite e li confrontano con ciò che è stato preventivato. Alcuni budget saranno rispettati e altri no.
Cosa significa l’analisi della varianza?
La maggior parte delle aziende crea i budget per tracciare gli obiettivi finanziari e migliorare l’efficienza sia nella produzione che nelle operazioni. I budget aiutano il management a stabilire dei punti di riferimento per misurare i miglioramenti futuri. La maggior parte dei budget inizia con una stima dei costi e delle vendite. La direzione può impostare queste stime in modo aggressivo per gli obiettivi dell’azienda.
Per esempio, la direzione potrebbe impostare un budget dei costi del 10% in meno rispetto all’ultimo trimestre. L’obiettivo è quello di soddisfare questo budget, ma alcuni obiettivi non sono sempre soddisfatti. I manager possono tracciare il processo di questi obiettivi con l’analisi delle variazioni.
Esempio
Ci sono diverse importanti variazioni di costo standard che sono incluse in una tipica analisi delle variazioni: variazioni di costo, variazioni di materiale, variazioni di lavoro e variazioni di spese generali. Tutte queste variazioni guardano la differenza tra le spese effettivamente sostenute per il periodo e quelle che la direzione ha fissato come spese standard o budgetate all’inizio del periodo.
I manager tendono anche a guardare le variazioni di prezzo e le variazioni di quantità. La varianza di prezzo misura la differenza tra le entrate effettive e quelle preventivate in base alla differenza tra il prezzo di vendita effettivo e quello preventivato per unità. Gli scostamenti di quantità si occupano dei livelli di produzione confrontando la quantità effettiva di unità prodotte e quella preventivata durante il periodo.