Nella nostra discussione sul processo di Perform Quantitative Risk Analysis, abbiamo toccato il concetto di Expected Monetary Value o EMV. Come menzionato allora,
Con l’aiuto dell’analisi EMV sarete in grado di calcolare i costi di tutti i percorsi che potreste prendere nel corso del vostro progetto.
Un altro argomento importante che dovreste ricordare a questo punto è la matrice di probabilità e impatto. E una domanda correlata che dovresti fare è come la matrice di probabilità e impatto ti aiuta a pianificare? In realtà, se hai il costo di ogni rischio che si materializza, puoi calcolare quanto i rischi costeranno al tuo progetto. È qui che entra in gioco il calcolo dell’EMV di ogni rischio.
Facciamo un esempio,
| Rischio | Probabilità | Impatto |
| Fallimento hardware del server | 15% | Costo $300 per manutenzione |
| Un modulo di codifica dipendente è completato in anticipo | 8% | Risparmia 2 giorni di lavoro e un costo complessivo di 500$ |
| Approvvigionamento bloccato alla dogana | 10% | Può costare fino a 100$ per le pratiche aggiuntive |
Per cominciare, si calcolerà il valore monetario atteso (EMV) per ogni rischio,
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