- セガは「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」を生み出した日本のビデオゲーム会社です。
- 90年代には、欧米で優勢だった任天堂に挑戦し、絶大な名声を得ました。
- セガはいくつかの自業自得のために人気を失いましたが、他のコンソール向けにまだゲームを制作しています。
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Following is transcript of the video.
Manny Fidel: ゲーム業界のファンの間では、”コンソール・ウォーズ “と呼ばれるものがあります。 現在では、任天堂、ソニー、マイクロソフトの3社が、どのゲーム機がファンに最もお金を使わせたいかを競う戦いとなっています。
セガは日本のビデオゲーム会社で、90年代に爆発的な人気を博しました。 しかし、1993年の絶頂期には3,000万台以上のセガ・ジェネシスを販売していたのに、最後のゲーム機はわずか300万台しか売れず、そのハードウェア帝国からプラグを抜くことになったのです。 さて、何があったのでしょうか。
時は1988年。 マイケル・ジャクソンの「マン・イン・ザ・ミラー」がビルボード1位のヒットとなり、ソニーのCDプレーヤー「ディスクジョッキー」は400ドルで販売されていました。 セガが「セガ・メガドライブ」を日本で発売したのもこの年です。 当時、世界のゲーム業界は任天堂が席巻しており、任天堂のゲーム機「ニンテンドーエンターテインメントシステム」は圧倒的な存在感を示していた。 ヒゲを生やした配管工をマスコットに、家族で楽しめるゲームソフトを提供し、競合は皆無に近かった。 米国では90年代初頭までに、30億ドル規模のゲーム市場の94％を任天堂が占めていた。
セガは、日本ではすでにアーケードゲームで名を馳せていましたが、家庭用ゲーム機「セガ・メガドライブ」は苦戦を強いられていたのです。 そこで、セガ・オブ・アメリカのマイケル・カッツ社長は、任天堂に挑戦するためには、セガは欧米に照準を合わせなければならないと考えたのです。 メガドライブは、アメリカでは「ジェネシス」と名乗ることになった。 カッツはマーケティングで任天堂の評判を攻撃し、牙をむくことを提案した
Commercial: セガ・ジェネシスにはブラスト処理がある。 スーパーファミコンにはない。ジェネシスには任天堂にないものがある」
Manny: セガの「任天堂の大人版」という評判は、ファンの間で共鳴しはじめました。 例えば、任天堂の『モータルコンバット』シリーズは、社内的な制約で血を出すことができなかったんです。 しかし、セガは……
任天堂からゲームの王座を奪うためには、マリオに匹敵する、アメリカの人々にアピールしやすいマスコットを考えなければなりませんでした。 そこで大島直人が考えたのが、「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」である。 ソニックのゲームは、スピード感あふれるアクションが特徴で、多くのアメリカ人がマリオのようなスローテンポなゲームではなく、ソニックを好んでプレイした。 そして、「GENESIS」の価格を下げ、「ソニック」を新規に購入すると「ソニック」が付いてくるようにしたところ、売れ行きが好調になった。 この戦術により、さらに1500万台が売れた。
1992年までに、セガはアメリカでの販売台数で任天堂と肩を並べるようになった。 1989年から1993年にかけて、セガの売上は8億ドルから36億ドルになった。
そして…
コマーシャル：おい！まだセガCDを持ってないのか！
マニー：セガCDはセガジェネシス用のアドオンデバイスでした。 音楽が聴けるだけでなく、実写を使った新しい選択式のアドベンチャーゲームも遊べました。 しかし、セガは新規顧客の獲得につながる新しいゲームに時間を割くことなく、この付加的なデバイスを選択した。 2163>
また、「ナイトトラップ」は、家に侵入した悪者から逃げようとする10代の少女の「監視カメラ」を見ることができるゲームで、発売後、ひどい評判に悩まされた。 このトイレのシーンは、1993年、ジョー・リーバーマンが率いる米国議会の公聴会で引用された。
セガにとってさらに悪いことに、任天堂会長のハワード・リンカーンがその公聴会で証言したのです。 数十年後、このゲームは実際にNintendo Switch用に再リリースされました。 しかし、それは論点から外れています。
このすべてがセガの信用を傷つけ、1995年のE3カンファレンスでセガサターンを米国で発表したときに不利になることが証明されたのです。 技術力には目を見張るものがありましたが、400ドルという価格は、まだゲームもあまり出ていないマシンとしては高価なものでした。
「プレイステーション」は洗練された3Dモデルを採用しましたが、「セガサターン」はまだ部分的に2Dスプライトに頼っていました。
Steve Race（スティーブ・レース）：299ドル。
マニー。
セガは1998年に「セガ・ドリームキャスト」を発売し、コンソールゲームへの意欲は財政難で終わりを告げました。 当時 Sega of America の社長だった Bernie Stolar は、Dreamcast の失敗を認めています。
彼は Polygon に対して、Dreamcast が持っていた少数のゲームにインターネット接続を提供することに集中するのではなく、より多様なゲームを作るべきだったと語っています。 インターネットゲームは、Microsoft が 2002 年に Xbox Live をリリースするまで、本格的に普及しませんでした。
しかし、当初は悪いニュースばかりではありませんでした。 Dreamcast は最初の 4 日間で 372,000 台というすばらしい売り上げを記録しました。 しかし、1 年後、Dreamcast の売上は急落しました。 1998年から2001年まで、Dreamcastはアメリカで300万台しか売れなかったのです。 Dreamcastの最後の年には、セガは2億ドル以上の損失を出しました。 プレイステーション2が間もなく発売されるため、セガが作る最後のゲーム機となったのです。 すべての人気ゲーム機向けにゲームを作っています。 そして、セガがコンソールに復帰するという噂は山ほどあるが、何も確定していない。
EDITOR’S NOTE: このビデオは、2020年2月に公開されたものです。