定義です。 差異分析は、管理者が実際のオペレーションと予算の見積もりを比較するために使用することができる分析ツールです。 言い換えれば、ある期間が終わった後、マネージャーは実際のコストや売上高を見て、それらが予算で決められたものと比較します。 予算は達成されるものとされないものがあります。
差異分析の意味
ほとんどの企業は、財務目標を追跡し、生産と運営の両方で効率を向上させるために予算を作成します。 予算は、経営陣が将来の改善を測定するためのベンチマークを確立するのに役立ちます。 ほとんどの予算は、推定コストと売上高から始まります。 経営陣は、会社の目標に対して積極的にこれらの推定値を設定することができます。
例えば、経営陣は前四半期より10％少ないコスト予算を設定するかもしれません。 目標はこの予算を達成することですが、常に達成できるわけではない目標もあります。 管理者は分散分析でこれらの目標のプロセスを追跡することができます。
例
一般的な分散分析に含まれる重要な標準原価差異には、原価差異、材料差異、労働差異、間接費差異があります。 これらの差異はすべて、その期間に実際に発生した費用と、経営者が期初に標準費用または予算費用として設定したものとの差異に注目します。
Manager も価格差異と数量差異に注目する傾向があります。 価格差異は、1単位当たりの販売価格の実績と予算との差に基づいて、収益の実績と予算との差を測定する。 数量差異は、期間中に生産された単位の実際の量と予算で決められた単位を比較する生産レベルを扱います。