「全国従業員感謝デー」がいつであるか知っていますか？ ここでさらにいい質問があります。
実は、従業員の表彰にはカレンダーがありません。
- 評価される社員は幸せな社員
古いことわざにあるように、誰もが仕事を家に持ち帰るわけではありません。 しかし、ほとんどの人は、オフィスにいるときや顧客と会っているときに、洗いざらいの感情を持ち帰ることができるのです。 このように言ってみましょう。 オフィスでの良い雰囲気は、より幸せで平和な家庭生活につながります。
あなたが従業員の努力を見て評価していることを示し、彼らがあなたのビジネスや世界の隅々にどれだけの測定可能な影響をもたらしているかを示すのに時間をかけると、その従業員は自分の仕事について良い気分になり、その感情を家に持ち帰ってしまうのです。 幸せな従業員は、そうでない従業員よりも平均して12％生産性が高いのです。
- Appreciative Leaders Are Appreciated Leaders
職場における信頼がなぜ重要かについては、100の論説を書くことができますが、それでもまだ十分とは言えません。 そこで、もう一度言っておきましょう。
信頼を築くために必要なのは、ことわざのような信仰の飛躍だと思うかもしれません。 思い切って従業員を信頼し、その信頼が報われるかどうかを見てみましょう。 そうですね。 信頼が関係している場合、ただ解雇して忘れる必要はありません。 今日のケースでは、その基盤は感謝です。
そうです！従業員に感謝するだけで、信頼の雰囲気が醸成されることに驚かれることでしょう。
意外なことに、過去1カ月に上司から評価や感謝を受けた従業員の約90％が、その上司に対する信頼度が高まったと回答しています。
- 認められたと感じると、社員は定着する
社員表彰の3つ目と最後の防衛策として、新入社員を、会社のベテラン社員と同じくらい自信を持って、効率的に働けるようになるまで訓練するコストを考えてみましょう。 そうなんです。 ある試算によると、新入社員を迎え入れるには、採用で3,500ドル、継続的なトレーニングで1,200ドルと年間32時間ものコストがかかると言われています。 つまり、新入社員の採用には4,129ドル、生産性の低下には42日ものコストがかかることになります。
最近の米国労働統計局のレポートによると、別のキャリアに転向することを決めた理由を尋ねられた従業員の大多数は、尊敬の欠如または自律性の欠如を感じたと回答しています。
Commit to Recognition Year-Round
今日でも、従業員の表彰はそれほど一般的ではなく、また祝われるべきものでもないようです。 多くのマネジャーは、自分自身が忙しいから、あるいは繁栄する職場にとってなぜそれが不可欠なのかを単に理解していないから、それを優先させないことにしている。