優先順位付けは、どんな組織にとっても重要なことです。 しかし、その方法は、あなたやあなたのチームが達成しようとするものによって大きく異なります。 ソフトウェア新興企業のプロダクト マネージャーが首尾一貫した機能ロードマップを考え出そうとするのと、建設事業のプロジェクト マネージャーがサプライヤーを決定するのとでは、当然ながら異なる条件や制約の下で作業することになります。 では、あなたにとって、そしてあなたが成し遂げようとしている仕事にとって、正しい方法とは何でしょうか？ 一つの答えは、マネジメントの文献にあるものを見て、これらの実績あるプロジェクトの優先順位付けのテンプレートを自分の状況に合わせて調整することです。 以下に、意思決定マトリックスを使って正しいことに集中するのに役立つ、厳選された5つの優先順位付けテンプレートをご紹介します。
#1 – 機能の優先順位付け
優先順位付けは、製品ロードマップを構築する際の長年の課題です。 このテンプレートは、正しい機能と製品を構築するのに役立ちます。 このテンプレートは、特にプロダクト マネージャーやソフトウェア企業家に役立ちます。
ビジネス価値 (Y因子)
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収入の増加。 この機能は収益を増加させるか
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Customer value: この機能は顧客に価値を与えているか
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Strategic Fit。 5544>
努力（Xファクター）
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開発コスト。 この機能を開発するための初期費用はいくらですか？
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Marketing &販売コスト。
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Maintenance costs: この機能を販売し、宣伝するためのコストはいくらですか。
リスク（バブルサイズ）
この機能の開発に対するリスクと依存関係はどの程度大きいか
#2 – リスク – リワード優先順位付け
あなたのカキ、白象、真珠、またはパンやバタープロジェクトを見つけてください。 この優先順位付けのテンプレートは、リソースの問題に対処することを余儀なくされます。 オイスターは、成功確率は低いが、成功すれば高いビジネス価値を持つ難しいプロジェクトである。 ブレッド・アンド・バター・イニシアチブとは、成功する確率は高いが、成功した場合のビジネス価値が相対的に低いプロジェクトである。 真珠は、簡単で価値が大きいプロジェクトです。これらは、成功に近づいているカキであることが多く、ビジネスに持続的な利益をもたらす可能性があります。 白象は可能性が低く、価値もないプロジェクトなのでフォローしないこと。このテンプレートは、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、マーケティングマネージャー、CXO（何でも屋）がよく使うものである。
成功の確率（Y因子）
このY因子の基準
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Technical: 技術的成功の確率は？
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Commercial: 技術的成功の確率は？ 商業的成功の確率はどれくらいか
価値（x要因）
このx要因の基準
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NPV
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打ち上げ後数年間のベネフィットを。 このプロジェクトの長期的な利益はどのくらい大きいか。
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Market value（市場価値）。 このプロジェクトは市場価値を高めるか
プロジェクトに割り当てられた人または作業月数（バブルサイズ）
バブルサイズ要因の定義です。
#3 – ビジネス戦略の優先順位付け
アイディアやプロジェクトの優先順位は、その戦略適合性、経済効果、実現可能性に基づいて決定されます。 プロジェクト マネージャー、プロダクト マネージャー、マーケティングの専門家、コンサルタント、およびあらゆる種類の起業家は、このプロジェクト優先順位付けテンプレートから最大の価値を得ます。
Strategic Fit (Y-factor)
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Alignment with company goals:
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市場ポジショニング：このプロジェクトは、企業目標にどの程度合致しているか。
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市場での位置づけ：このプロジェクトは、市場でのあなたの位置づけをより良くしていますか。
実現可能性（Xファクター）
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技術的リスク：プロジェクトの技術的課題はどの程度か
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リソース財務。 このプロジェクトを実行するための財源は何か。
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Resources people: 5544>
Economicインパクト（バブルサイズ）
プロジェクトの経済的インパクトは？ 貧乏犬、クエスチョンマーク、星、キャッシュカウを見つけよう。
市場成長率（Y因子）
それぞれの市場におけるあなたのビジネスユニットまたは製品の成長率は何ですか？
相対的市場占有率（X因子）
それぞれの市場におけるあなたのビジネスユニットまたは製品の相対的占有率は何ですか？
Allocated resources (bubble size)
How many resources do you need to allocate this project?
#5 – McKinsey Prioritization
事業ポートフォリオの優先順位づけは、成長戦略の策定と事業部門の存続・停止の決断をするための力となるものです。 マッキンゼーのプロジェクト優先順位付けテンプレートは、起業家、戦略コンサルタント、トップレベルの経営者によく使われています。
業界の魅力（Yファクター）
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業界の成長率です。 5544>
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Industry size:業界の規模はどの程度か
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Industry profitability: 業界はどの程度収益性があるか
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Industry growth rate: 業界の長期的な成長率(Low-raining rate)は？
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業界の構造：この段階でポーターのファイブフォースのフレームワークを使用して収益性を判断することを検討してください。 業界はどのような構造になっているのか。 これを決定するために、Structure-Conduct-Performanceのフレームワークを適用することを検討する。
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価格の動向。 価格の動向は、肯定的または否定的に業界に影響を与えるか。
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Market segmentation（市場細分化）。 市場セグメンテーションは、業界にポジティブまたはネガティブな影響を与えるか
ビジネスユニットや製品の強さ（Xファクター）
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市場占有率: ビジネスユニットや製品の市場シェアはどうか
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Relative growth rate:
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会社の収益性：あなたのビジネスユニットや製品の相対的な成長率はどのくらいですか？
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ブランドの価値。
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VRIO
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CPM score: スコアはどのくらい大きいか
The proportion of the business revenue generated by that business unit (bubble size)
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