病院のCEOは、医療機関の現在と未来をつなぐ橋渡し役となるのです。 医療従事者にとって大きな転換期である現在、病院を豊かな未来へと導くには、組織の未来を脅かす問題を特定する診断士としての能力、それらの問題に対処するための最善のアプローチを決定する実践者としての能力、解決策をできるだけ迅速かつ効果的に実行するためにスタッフを動機づける治療者としての能力が必要とされます。 病院CEOへの道は、世界クラスの問題解決能力を身につけることから始まり、そのためには、未来を占う神託の能力と、組織の全員に現在と将来の目標を実現するよう促す動機付けの講演者としての能力が必要とされる。 CEOは予算を承認し、リスクを管理し、すべての病院運営の状況を病院の理事会に伝えます。 CEOは、重要な決定が適切になされるよう、ヘルスケア業界の変化について常に最新情報を入手し、マネージャーや理事会のリソースとして機能しなければなりません」
Becker’s Hospital Reviewの記事で、モリー・ギャンブルは、病院のCEOを並外れたものにする活動やスキルを深く掘り下げて明らかにしています。 標準をはるかに超える病院のCEOになるには、「自分自身と組織を客観的に自己評価する」能力が必要だと、ギャンブル氏が引用したCEOは述べています。 過信は病院のCEOの最大の敵になりかねない。
- What Characteristics Must Hospital CEOs Possess?
- Steps to Becoming a Hospital CEO
- Salaries of Hospital CEOs
- Future Growth in Demand for Hospital CEOs
- Recommended Readings
- Sources
- Sources American College of Health Executive, Top Issues Confronting HospitalsAmerican Hospital Association.The American College of Health Executive, Top Issues Confronting HospitalsAmerican College of Health Executives, “Hospitals and Care Systems of the Future”
What Characteristics Must Hospital CEOs Possess?
病院の CEO になる方法を学ぶ最初のステップは、医療機関が CEO を選ぶ際に最も評価する能力を見極めることです。 医療研究教育信託が行った調査によると、病院のCEOに最も求められている能力は、変化を管理する方法を知っていることと、増え続ける利害関係者と協力できることです。
成功する病院のCEOが持つ2つの重要な特性は、人間力に関するものです。 まず、CEOは医療業界の変化が従業員に与える多大な影響を考慮する必要があります。 多くの CEO が誤解しているのは、最も有能でパフォーマンスの高い従業員が、新しいプロセス、テクノロジー、および手順に最も簡単に適応できるだろうということです。
病院のCEOにとって重要な2つ目のスキルは、組織構造のすべてのレベルにおいて、従業員に対する業績期待を徹底させることです。 すべての従業員は、自分に期待される仕事ぶりを理解しなければならず、その期待は、定期的かつ一貫して、トップから伝えられなければならない。 一部の病院の CEO が犯す間違いは、職務遂行の責任を委任することですが、そうすると、従業員が組織の共有ビジョンを見失うことになります。
Steps to Becoming a Hospital CEO
ほとんどの職業と同様に、病院やその他のヘルスケア環境での最高経営責任者になるためには、健康関連分野、経営学または行政学の学士号または修士号を取得して始めることになります。 米国労働統計局（BLS）は、最高経営責任者は多くの場合、下級管理職から組織のランクを上がっていくことを指摘している。
病院のCEOの候補者は、豊富な経営経験に加え、医療専門分野での強力なバックグラウンドを持っていることが期待されます。 成功するCEOは紛争解決に長けており、そこで再び人間力が問われることになります。 フォーブスの寄稿者であるクリスチャン・スタドラーは、病院を含む現代の組織は複雑であるため、多くの企業が最高執行責任者や最高技術責任者など、運営面で働いた経験のあるCEOを選ぶと指摘しています。
病院がCEOを組織内で見つける傾向にある理由の1つは、ヘルスケア業界の複雑さが増していることです。 Stadler が指摘するように、取締役会はしばしば、CEO が自分たちの業務について深く理解していることを求めます。 3978>
Salaries of Hospital CEOs
A study published in the journal Clinical Orthopaedics and Related Researchによると、2005年から2015年の間に、病院のCEOの年間報酬は93%増加し、10年間で平均160万ドルから310万ドルへ増加したことが判明しました。 病院CEOの給与がこれほど上昇し続けることは期待できませんが、「バリューベースケア」のトレンドが続き、業務効率が重視されていることから、病院CEOをはじめとするヘルスケア業界のトップの給与は上昇傾向にあります。
BLS Occupational Outlook Handbookによると、2018年5月の時点でヘルスケアおよび社会補助分野のCEOの年収中央値は17万3770ドルだったとのことです。 これに対し、2018年5月の全産業におけるCEOの年収中央値は189,600ドルでした。
病院のCEOの給与に影響するスキルとしては、業務経歴に加え、戦略開発や事業開発の経験、デュケイン大学が提供するような保健管理修士（MHA）の学位を保有していることなどが挙げられます。 デュケイン大学のオンラインMHAプログラムは、国際的にその分野のリーダーとして認識されている教員からの指導を提供しています。
Future Growth in Demand for Hospital CEOs
Consolidation in the healthcare industry has fundamentally changed the role of hospital CEOs. 以前は、独立した病院が医療機関に買収された場合、買収された病院のCEOは、持株会社の運営方法と同様に、多くの独立性を維持していました。
この変化の結果の1つは、かつて独立系だった病院のCEOの役割と、それらの病院を買収した医療機関のCEOの役割が拡大したことです。 今日、CEOは、医療技術、市場、規制、そして特に、患者、介護者、医療管理者の刻々と変化するニーズに対応するため、常に状況の変化に適応している。
BLS Occupational Outlook Handbookは、2016年から2026年の間にトップエグゼクティブの雇用が8％伸びると予測しており、これはこの期間の全職業の予測成長率7％とほぼ同じである。 しかし、BLSは、CEOが受け取る高い給与と名声のために、すべての産業におけるCEOポジションの競争が激化すると予想しています。
病院のCEOになるための競争優位性を得る方法の1つは、ジョンGランゴス、シニア健康科学スクールのあるデュケイン大学でオンラインMHA学位を取得することです。 RSHSの学生は、人口統計、コミュニティへの関与、およびその他の健康関連のトピックに関する研究プロジェクトに参加する機会があります。 絶え間なく変化する環境の中で管理する唯一の方法は、常に学習し、テクノロジー、公共政策、医療専門職、患者の人口統計のトレンドに遅れを取らないようにすることです。 病院のCEOになるための道は、デュケイン・オンラインMHAの学位のようなプログラムを通じて、確固たる教育基盤を築くことから始まります。 詳細については、保健管理学のオンラインマスターのページをご覧ください。
Recommended Readings
Nurse Leaders Using Social Media for Recruiting and Hiring
Improving Your Work Environment as a Nurse
Developing Critical-Thinking Skills in Student Nurses
Sources
American Hospital Association.The American College of Health Executive, Top Issues Confronting Hospitals
Sources
American College of Health Executive, Top Issues Confronting HospitalsAmerican Hospital Association.The American College of Health Executive, Top Issues Confronting HospitalsAmerican College of Health Executives, “Hospitals and Care Systems of the Future”
American Hospital Association, “Metrics for the Second Curve of Health Care”
Becker’s Hospital Review, “5 Things the Most Extraordinary Hospital CEOs Do”
Beckerの病院レビュー, “5 Things Nobody Told Me Before I become a CEO”
Beckerの病院レビュー.を参照。 “38 Hospital and Health System C-level Roles, Defined”
Becker’s Hospital Review, “The Most Important Thing a CEO Does”
Becker’s Hospital Review, “Salaries of Nonprofit Hospital CEOs Rising Fast Than Those of Physicians”
Board Effect, “The Role of CEO for Healthcare Industries”
臨床整形外科と関連研究.The Role of the Critical Orthopaedics in the Crisis “Crisis”, 「米国の主要非営利病院における経営者と医師の賃金格差の拡大と、非臨床労働者の米国医療制度への負担」
クレインズ シカゴ ビジネス、「病院のCEOは医療費抑制の圧力にもかかわらず大幅な昇給」
Forbes, 「どうしたらCEOになれるか。 3978>
Health Research & Educational Trust, “Building a Leadership Team for the Health Care Organization of the Future”
HealthLeaders, “Presidents, CEOs and the New Healthcare Leadership Model”
Patient Safety & Quality Healthcare, “Evolving Roles in Hospital Leadership”
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