好きでも嫌いでも、チームビルディング活動は現代の企業風景の一部である。 しかし、あなたとあなたの同僚は、さらに別の信頼落下の会計からジャッキーをキャッチするためにあなたの腕を伸ばし、あなたの一部は疑問に思い始めるかもしれません：ポイントは何でしょう？
チームビルディングの演習、特に中心から少し外れた演習は、急速に人気を集めている。 このシカゴのチームビルディングのアイデアのリストが明らかにしているように、企業は会議やビジネスエキスポと並行してチームビルディングのエクササイズを開催することが多くなっています。
チームビルディングを好まない人は、それを聞いてがっかりするかもしれませんが、チームビルディングが有意義であることを示す多くの研究があり、ビジネスリーダーがいまだにそれを使っている多くの実際的な理由があります。
チームビルディングはそうでなくてもうまくいく
チームビルディング演習が嫌いな人は、何が言いたいのかと考えたことがあるかもしれません。 しかし、本当に嫌いなら、これを発明した邪悪なマッドサイエンティストは何者かと思ったかもしれません。 2番目の質問には、実は具体的な答えがあります。エルトン・メイヨーという組織理論家です。 メイヨーの実験は、私たちが知っているオフィスの生産性やチームワークに関する多くのことを教えてくれたのです。 HR Reviewが伝えているように、ホーソン工場におけるメイヨーの研究は、いわゆる「ホーソン効果」を生み出しました
それは次のように起こりました。 メイヨーは2つのグループの労働者を観察しました。 最初のグループはオフィスの照明を明るくし、2番目のグループは明るくしませんでした。 生産性は最初のグループの方が高かったのです。 重要な発見は、照明を落としたときに何が起こったかということです。 最初のグループの方が生産性が高いままだった。 4432>
むしろ、雇用主が労働者の状態に注意を払い、生産性を高める手助けをしようとしただけで、労働者はより生産的になったのだ、とメイヨーは結論づけたのです。
チームビルディングによる士気とリーダーシップの育成
従来のチームビルディング演習の代替案として、従業員を訓練し、チームの日々の育成に注意を払うという方法もある（信頼性の低下も含む）。
伝統的なトレーニングにはない楽しさ、あるいは少なくとも形式ばらないということが、チームビルディングの活動にはあるのだ。 社員がリラックスした楽しい雰囲気の中で一緒に過ごすことは、チームにとって素晴らしい効果をもたらします。 コーポレート・チャレンジ・イベントによると、チームビルディングは、”楽しさが伴うと、実際に大きな成果が得られる “ということを示している。 これは見過ごすことのできない利点である。 高度な技術を持つ人材がいることは良いことです。 しかし、もし彼らが楽しんで仕事をすることができなければ、仕事を楽しむことはできないでしょう。
必要な士気を高めることはもちろん、チームビルディングの演習では、チームメンバーがリーダーシップスキルを発揮し、開発できるようになることが多い。
チームビルディングは、士気を高めるだけでなく、チームメンバーがリーダーシップを発揮し、発展させることができます。ほとんどのチーム活動では、特定の人が特定の役割を担うことができ、金銭的な影響がないため、チームのより若いメンバーが責任のある立場でどう対処するかを見る素晴らしい機会です。 しかし、専門家は、それがビジネスリーダーが行う「最も重要な投資」になり得ると主張しています。
フォーブスのブライアン・スカダモア氏は、社員が時速145マイルで車を運転できるNASCARのレース場に、彼と彼のチームが出かけたことを思い出します。
数十年前にエルトン・メイヨーの実験が示したように、従業員の成長に注意を払う上司は、どんな場合でも利益をもたらします。 チームビルディング演習は、これを行うための楽しくてエキサイティングな方法であり、同時に士気を高め、チームが新しいことに挑戦することを奨励します。 また、チームビルディングは、チームの士気を高め、新しいことに挑戦する意欲を高める効果があり、具体的な成果には結びつかないかもしれませんが、ビジネス上のメリットは大きいのです。 4432>
Photo Credit: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc
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