Als u het leuk vond om dit bericht te lezen, bekijk dan al onze berichten over PMP Concepts Learning Series.
Ontworpen om diegenen te helpen die zich voorbereiden op het PMP of CAPM Certificeringsexamen, elke post binnen deze serie presenteert een vergelijking van gemeenschappelijke concepten die voorkomen op de PMP en CAPM examens.
Budget bij Voltooiing vs Variantie bij Voltooiing
Het budget bij voltooiing (BAC) wordt bepaald aan het begin van het project. Naarmate het project vordert, moet de BAC mogelijk worden herzien op basis van de projectprognose (de schatting bij voltooiing – EAC).
Als PM bent u verantwoordelijk voor de communicatie met betrekking tot de BAC, de EAC, en de daaruit voortvloeiende variantie bij voltooiing (VAC).
Budget bij voltooiing
Budget bij voltooiing (BAC) is het totaal van de verwachte en gebudgetteerde uitgaven voor het project op basis van de projectramingen en aannames.
Variantie bij voltooiing
De variantie bij voltooiing wordt bepaald door de EAC af te trekken van de BAC:
VAC = BAC – EAC
Een negatieve VAC geeft aan dat het project naar verwachting niet met het goedgekeurde budget zal worden voltooid. Een negatieve VAC kan een extra financieringstoewijzing vereisen of de eliminatie van een deel van de projectomvang.
Een positieve VAC geeft aan dat het project de toegewezen begroting niet zal benutten. Dit kan het mogelijk maken extra componenten toe te voegen aan de reikwijdte van het project.
Voorbeeld
Het project voor het verbouwen van de badkamer heeft een goedgekeurd budget (BAC) van $1.500. Op basis van uw analyse is de prognose (EAC) $1.885.
VAC = $1.500 – $1.885 = ($385) <– Geeft aan dat het project het budget met $385 zal overschrijden.
Samenvatting
Variantie bij voltooiing (VAC) is een vergelijking van het oorspronkelijke budget bij voltooiing (BAC) en de herziene prognose (EAC). Een negatieve VAC is een indicator dat het project de BAC kan overschrijden.
Zie alle berichten in onze PMP Concepts Learning Series