How We Align Lean Principles in Our Software Development Process

De eerste keer dat ik van lean manufacturing hoorde, was in de context van Toyota tijdens mijn les bedrijfseconomie. Iedereen die zich, net als ik, in het lean-principe had ingelezen, was volledig gefascineerd door het concept van minder verspilling en een hogere productiviteit door een doelbewust ontwerp.

In de loop der tijd zijn de lean principes van productontwikkeling flow overgenomen door een aantal industrieën, zelfs buiten de productie, waaronder software-ontwikkeling.

Lean ontwikkeling principes is een agile aanpak die is ontwikkeld op lean manufacturing principes. Dezelfde die wordt gebruikt door Toyota als een methodologie voor het beheren en optimaliseren van het proces van de productie van voertuigen voor het minimaliseren van afval en het verhogen van de waarde voor de klant.

Ik weet wat je moet denken. Als de lean-principes zijn ontstaan rond de productie van voertuigen, hoe past softwareontwikkeling daar dan in?

De connectie tussen lean agile-methodologie en softwareontwikkeling werd voor het eerst geïntroduceerd in 2003 in een boek genaamd “Lean Software Development: An Agile Toolkit” door Tom en Mary Poppendieck.

In het boek, Poppendiecks uitgelegd hoe de lean principes kunnen worden toegepast in het software-ontwikkelingsproces. Zowel software ontwikkeling als productie processen volgen herhaalbare structuren en vertrouwen op hoge kwaliteitsnormen. Zij zijn ook sterk afhankelijk van teamwerk om dingen gedaan te krijgen.

De vraag is echter hoe dit kan worden gedaan. In dit artikel gaan we kijken hoe we ons software ontwikkelingsproces afstemmen op lean software principes.

Table Of Content

1. Wat zijn de sterke en zwakke punten van Lean Agile Software Development?
2. De 7 principes van Lean Software Development
3. Het afstemmen van de 7 Lean principes in onze softwareontwikkelingsprojecten:
4. Fasegewijze toepassing van de Lean Software Development principes
5. Het overwinnen van de uitdagingen van het gebruik van Lean principes

Lean software development zet een aantal kernprincipes in voor het optimaliseren van de productiviteit. Software ontwikkeling wordt geleverd met meerdere belangrijke kenmerken waardoor het het beste proces voor de uitvoering van lean software ontwikkeling.

• Herhaalbare processen
• Teamsamenwerking
• Uniforme standaarden

Wat zijn de sterkten en zwakten van Lean Agile Software Development?

De sterke punten van lean productontwikkelingsprincipes zijn:

• Een gestroomlijnde aanpak waardoor functionaliteiten in beperkte tijd kunnen worden opgeleverd
• Eliminatie van onnodige activiteiten waardoor de kosten kunnen worden verlaagd
• Empowerment van het ontwikkelteam, waardoor zij beslissingen kunnen nemen die hun moreel kunnen opkrikken.

De zwakke punten van lean software development methodologie zijn:

• Het hangt sterk af van het betrokken team, waardoor het minder schaalbaar is in vergelijking met andere raamwerken
• Het is afhankelijk van strikte documentatie. Falen op dit deel kan leiden tot zware fouten in de ontwikkeling.

The 7 Principles Of Lean Software Development

Er zijn zeven belangrijke principes van lean software development aanpak werken met het doel van het versnellen van de levering en het brengen van hoge waarde aan de eindgebruikers:

• Eliminate Waste
• Create Knowledge
• Build Quality In
• Fast Delivery
• Empower Your Team
• Delay in Making Decisions
• Optimize the whole

Om aan deze doelstellingen annex principes te voldoen, maken we gebruik van tools zoals:

Inventory management – We volgen de praktijk waarbij we het aantal bewerkingen dat in één keer aan de gang is verlagen door de toepassing van theorie of constraints of queuing theory.

Kanban – Het is een pull-projectmanagementsysteem, waarbij we taken beperken die tegelijkertijd worden voltooid. Dit helpt ons bij het voorkomen van overbelasting van het ontwikkelproces.

Value stream mapping – Het is een visualisatie methode, waarbij we de ontwikkelcyclus visualiseren – van klantverzoek tot implementatie. Dit helpt ons bij het aantonen en helpen optimaliseren van de tijd besteed aan holding en aan de feitelijke verwerking.

Laten we nu eens kijken naar hoe we de zeven lean-principes afstemmen op onze software-ontwikkelingscyclus in onze rol als een toonaangevend lean software-ontwikkelingsbedrijf.

Aligning The 7 Lean Principles Into Our Software Development Projects:

1. Elimineer Afval

Het belangrijkste principe van lean productontwikkeling dat wij hanteren is het elimineren van alles wat geen waarde oplevert voor de eindgebruiker. We beginnen met het identificeren van de waarde van het product dat we moeten bouwen.

Het maakt het gemakkelijk om de verspilling te identificeren zoals onnodige code, onduidelijke doelen, extra functies, en extra processen, enz.

Verspilling is een van de grootste digitale transformatie uitdagingen. In onze ervaring, kan worden gevonden in een aantal domeinen:

• Verspilling van work-in-progress, dat wil zeggen het gedeeltelijke werk. Dit kan worden verminderd door het stellen van beperkingen in work-in-progress, door de wijze van Kanban.
• Verspilling van overproductie. Deze ontstaan wanneer de terugkoppelingscycli te lang worden en een reeks extra eigenschappen wordt geëist.
• Processen verspilling. Deze worden geëlimineerd door onze software-ontwikkelingsbedrijf door middel van pair programming benaderingen en betere samenwerkingen.
• Handsoff afval. We lossen het probleem op door ons team niet als silo’s te laten functioneren. We werken als een hecht cross-functioning team dat helpt bij het verbeteren van de efficiëntie.
• Softwarefouten. Afval heeft de neiging om sijpelen in wanneer de kwaliteit niet is gemaakt een deel van de software-ontwikkeling bedrijfsproces met verschillende evenwicht en controles.

2. Creëer Kennis

Software ontwikkelingsproces, op zichzelf, is er een die zwaar kennis genererend is. Appinventiv is vanaf het begin een zeer kennisgericht bedrijf geweest. Dit is een van de belangrijkste redenen hoe we in staat zijn geweest om blockchain- en AI-technologie in de projecten op te nemen vóór enig ander software applicatieontwikkelingsbedrijf in de industrie.

We stemmen het principe af op ons ontwikkelingsproces door enkele belangrijke methoden te implementeren, zoals: codebeoordelingen, het uitvoeren van training, codecommentaar, projectdocumentatie, pair programming en het delen van sessies, enz.

3. Bouw kwaliteit in

Ons softwareontwikkelteam zorgt ervoor dat de focus altijd ligt op het leveren van producten van hoge kwaliteit. We houden altijd het verbeteren van ons ontwikkelingsproces om het project van de eerste stap tot het eindproduct te elimineren.

Er zijn verschillende lean agile software ontwikkeling benaderingen die we toepassen om de kwaliteit van het product te verbeteren:

• Pair programming – om de miscommunicatie afval en maximale output te verlagen.
• Testcriteria – de ingenieurs een systeem bieden dat garandeert dat het aan de eis voldoet.
• Incrementele ontwikkeling – de kwaliteit verbeteren door tijdige, consistente feedback.
• Minder wachttijden – om de kwaliteit te beschermen en de efficiëntie te stroomlijnen terwijl de kenniskloof wordt verkleind.
• Automatisering – met behulp van middelen als AI en machine learning om de fouten in ontwikkelingsprocessen te verlagen en uiteindelijk te elimineren.

4. Snelle levering

De basisprincipes van agile ontwikkeling zijn sterk gericht op de snelle levering van softwareprocessen. Lean agile principes, die een deel van de aanpak ook de nadruk leggen op snelle oplevering. Het betekent gewoon dat het projectteam zou hebben om de modules te leveren volgens de mijlpaal plannen.

Het bereiken van een snelle app-ontwikkelingstijd wordt eenvoudiger wanneer er een stabiele workflow is die teams helpt bij het begrijpen van de waarde van het proces en zo snelle resultaten mogelijk maakt.

5. Empower Your Team

Dit ene lean-principe is wat we volgen, ongeacht het team en het project. Ons team dat zich richt op software ontwikkeling voor startups begrijpt dat wanneer je samenwerkt je elkaar moet respecteren. En wanneer dingen naar het zuiden gaan of niet volgens plan verlopen, moet de focus worden gehouden op het controleren van hiaten in het werkproces die mogelijk hebben geleid tot conflicten en uitdagingen.

Al sinds onze oprichting hebben we ons gericht op het creëren van een gunstige werkomgeving waarin we het goede voorbeeld geven. Om het moreel te verbeteren, geven we ook creatieve vrijheid aan onze teams, zodat ze de keuze hebben om de beste aanpak voor elke taak te identificeren.

6. Vertraging bij het nemen van beslissingen

We weten wat u denkt – vertraging bij het nemen van beslissingen moet een slecht idee zijn.

Maar als we de lean agile principes volgen, geloven we dat te laat beslissen niet gelijk staat aan onverantwoordelijk worden. In feite moedigt het het team aan om hun opties gedurende een lange periode open te houden, zodat ze gegevens kunnen verzamelen die kunnen helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen.

Het resultaat hiervan is dat ons project nooit lijdt onder negatieve gevolgen die ontstaan door slechte besluitvorming.

7. Optimaliseer het Geheel

Wij gaan voor de optimalisatie van het gehele ontwikkelingsproces, dat niet alleen beperkt is tot de deelprocessen. Wij werken met het begrip dat als wij waarde aan een specifieke reeks processen toevoegen, het eindproduct uiteindelijk zal worden beïnvloed, en de eindresultaten zouden worden sub-optimized.

Om met suboptimalisatie om te gaan, stimuleren wij het werken met goede werkcapaciteiten. We optimaliseren het hele proces dat de identificatie van waardestromen voor het hele team dat op zijn beurt belooft waardevolle en tijdige levering mogelijk maakt.

Phase Wise Toepassing van de Lean Software Development Principles

Overcoming The Challenges of Using Lean Principles

Hoewel het artikel, tot op dit punt, is geneigd in de richting van hoe lean methodologie maakt het gunstig voor een soepele software-ontwikkelingsproces, zijn er enkele uitdagingen die prevalent zijn die moeten worden opgelost.

• De teamleden moeten zelfsturend zijn en in staat zijn om als een samenhangende eenheid te werken.
• Er kunnen zich gevallen voordoen waarin de eisen blijven toenemen zonder dat er een afronding in zicht is. Deze moeten worden beheerd met fijngevoeligheid op het gesprek met de klanten.
• Lean method is sterk gericht op continue verbetering. De tijdlijnen voor implementaties zijn over het algemeen ook lang. Dit kan op zijn beurt de tijdlijn verlengen wanneer u in staat bent om de vruchten ervan te plukken.