MSGManagement Studiewijzer

Inleiding

Het is zeer belangrijk voor een organisatie om een goed gedefinieerde doelstelling te hebben. Een goed gedefinieerde doelstelling vergemakkelijkt de ontwikkeling van strategieën en beleid, waardoor waarde voor klanten wordt gecreëerd.

Operationele strategie

Operationele strategie is essentieel om operationele doelen te bereiken die door organisatie zijn vastgesteld in afstemming met de algemene doelstelling van het bedrijf. Operationele strategie is ontworpen om de doeltreffendheid van het bedrijf of concurrentievoordeel te bereiken.

Operationele strategie is een planningsproces dat het volgende op elkaar afstemt:

In dit tijdperk van wereldwijde concurrentie hebben organisaties de neiging om van tijd tot tijd van doelstelling te veranderen, zodat de operationele strategie als gevolg daarvan ook dynamisch van aard moet zijn. Een regelmatige SWOT-analyse zorgt ervoor dat de organisatie in staat is om concurrentievoordeel en zakelijk leiderschap te behouden.

Strategic Management Process for Production and Operation

Voor het succes van de strategische doelstelling van de organisatie, moet de strategische planning doorsijpelen naar de verschillende functiegebieden van het bedrijf. Om het strategiemanagementproces op te bouwen wordt een opeenvolgend proces zoals hieronder gevolgd

Competitieanalyse: In deze stap evalueert en bestudeert het bedrijf de huidige concurrentie op de markt en de praktijken die in de industrie worden gevolgd voor operaties en productie ten opzichte van het bedrijfsbeleid

Doelstelling bepalen: De volgende stap omvat het beperken van de doelstelling waarnaar de organisatie wil toegaan.

Strategie Formulering: De volgende stap is het opsplitsen van organisatiedoelen in operations- en productiestrategieën.

Implementatie: De laatste stap is het omzetten van operations- en productiestrategieën in dagelijkse activiteiten zoals productieschema, productontwerp, kwaliteitsmanagement etc.

Omdat organisaties altijd klantgericht zijn, worden de productie- en operatiestrategie voor organisatie om hen heen gebouwd

Productiviteit

Meting van geformuleerde operations- en productiestrategie is belangrijk om afstemming op de organisatiedoelstellingen te behouden. In eenvoudige termen wordt productiviteit gedefinieerd als de som van de totale output per werknemer of per dag. De productiviteit van een bedrijf is afhankelijk van de industrie en de omgevingsfactoren waarin het opereert.

Twee essentiële onderdelen van de productiviteit zijn arbeid en kapitaal. In een scenario van beperkte middelen zal een optimale en efficiënte benutting van arbeid en kapitaal een gunstige productiviteit opleveren. Productiviteitsmeting stelt bedrijven ook in staat om gebieden te identificeren die verbetering of speciale aandacht vereisen. Ook biedt productiviteit een kant-en-klare rapportkaart om de status te meten ten opzichte van de productiedoelstelling van het bedrijf.

Productiviteitsmeting kan in drie categorieën worden ingedeeld op basis van de inputs die voor de berekening worden gebruikt. Gedeeltelijke productiviteitsratio van de output wordt vergeleken met een van de gebruikte middelen, bijvoorbeeld arbeidsproductiviteit, waarbij de output wordt vergeleken met de arbeidslonen.

Totale productiviteitsmaatstaf houdt rekening met de som van alle inputfactoren die worden gebruikt voor de output.

In het moderne tijdperk speelt technologie een belangrijke rol in de productiviteit.

Verspilling

Een andere belangrijke factor in het geval van productie is verspilling. Niet 100% van de input wordt omgezet in output, er is sprake van verspilling tijdens de productie. Verspilling is de reciproke van produktiviteit. Klassieke voorbeelden van verspilling zijn defecte producten en diensten die ofwel opnieuw moeten worden gerecycleerd ofwel volledig moeten worden verwijderd. Andere voorbeelden zijn ongebruikte capaciteit van materiaal, mankracht, uitrusting enz.

Auteurschap/Refererencing -. Over de auteur(s)

Het artikel is geschreven door Prachi Juneja en gerecenseerd door het Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteit lid, professionals en Subject Matter Experts. Wij zijn een ISO 2001:2015 Gecertificeerde Onderwijs Provider. Voor meer informatie, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is vrij voor het leren en educatieve doeleinden. Gelieve te verwijzen naar het auteurschap van de gebruikte inhoud, inclusief de link(s) naar ManagementStudyGuide.com en de url van de inhoudspagina.