Technologieoverdracht

WAAROM TECHNOLOGIE OVERDRACHTEN?
HOE WORDT TECHNOLOGIE OVERDRACHTT?
PRIVATE TECHNOLOGIE OVERDRACHT
TECHNOLOGIE OVERDRACHT VAN OVERHEID NAAR INDUSTRIE
UNIVERSITEIT-INDUSTRIE TECHNOLOGIE OVERDRACHT
BIBLIOGRAFIE

Volgens Carayannis et al, houdt technologieoverdracht gewoonlijk in dat een bron van technologie wordt gecreëerd en eigendom is van een groep die over gespecialiseerde technische vaardigheden beschikt; deze groep draagt de technologie vervolgens over aan een doelgroep van receptoren die deze gespecialiseerde technische vaardigheden niet bezitten, en die het gereedschap dus niet zelf kunnen creëren. Vooral in de Verenigde Staten heeft de ervaring met technologieoverdracht geleerd dat er verschillende overdrachtstrategieën zijn, waarvan er twee het belangrijkst zijn: (1) het in licentie geven van intellectuele eigendomsrechten en (2) het uitbreiden van eigendomsrechten en technische expertise tot ontwikkelingsbedrijven.

Technologie-overdracht is een snel groeiende activiteit in het Amerikaanse onderzoek- en ontwikkelingssysteem, die veel aandacht heeft gekregen van regeringen, industrie en universiteiten. De precieze aard van deze activiteit is moeilijk vast te stellen, deels omdat de term veel verschillende connotaties heeft. Enkele van de in zakentijdschriften (zoals de Wall Street Journal) veel besproken varianten van technologie-overdracht zijn:

• Internationale technologie-overdracht: de overdracht van in één land ontwikkelde technologieën aan bedrijven of andere organisaties in een ander land. In de Verenigde Staten wordt deze kwestie soms in verband gebracht met de ongewenste overdracht van wapentechnologie aan vijandige naties.
• Noord-Zuid-technologieoverdracht: activiteiten voor de overdracht van technologie van industrielanden (het Noorden) naar minder ontwikkelde landen (het Zuiden), gewoonlijk met het doel de economische en industriële ontwikkeling in de arme naties van de wereld te versnellen.
• Private technologieoverdracht: de verkoop of andere overdracht van een technologie van het ene bedrijf aan het andere.
• Publiek-private technologieoverdracht: de overdracht van technologie van universiteiten of overheidslaboratoria aan bedrijven.

Weliswaar zijn alle vier soorten technologieoverdracht van belang voor het bedrijfsleven, maar in dit overzicht zullen vooral de eerste twee soorten aan de orde komen. Internationale technologie-overdracht en Noord-Zuid technologie-overdracht worden meestal rechtstreeks gedreven door buitenlands beleid en nationale defensie-overwegingen, terwijl de andere twee typen worden gedreven door een evenwicht tussen bedrijfs- en beleidsbelangen.

De belangrijkste categorieën van technologieoverdracht en commercialisering betreffen de overdracht van:

1. technologie gecodificeerd en belichaamd in tastbare artefacten
2. processen voor het implementeren van technologie
3. kennis en vaardigheden die de basis vormen voor technologie- en procesontwikkeling

WAAROM TECHNOLOGIE OVERDRACHTEN?

De meeste technologieoverdracht vindt plaats omdat de organisatie waarin een technologie wordt ontwikkeld, verschilt van de organisatie die de technologie op de markt brengt. Het proces waarbij een technologie op de markt wordt gebracht, wordt technologie-commercialisering genoemd. In veel gevallen wordt de commercialisering van technologie

door één enkele onderneming uitgevoerd. De werknemers van de onderneming vinden de technologie uit, ontwikkelen deze tot een commercieel product of procédé, en verkopen het aan klanten. In een toenemend aantal gevallen brengt de organisatie die een technologie creëert, deze echter niet op de markt. Hiervoor kunnen verschillende redenen zijn:

• Als de uitvindersorganisatie een particuliere onderneming is, beschikt zij wellicht niet over de middelen die nodig zijn om de technologie op de markt te brengen, zoals een distributienetwerk, een verkooporganisatie, of gewoon het geld en de apparatuur om het product te vervaardigen (deze middelen worden complementaire activa genoemd). Zelfs indien de onderneming over deze middelen beschikt, is het mogelijk dat de technologie niet als een strategisch product voor die onderneming wordt beschouwd, vooral indien de technologie tot stand is gekomen als bijproduct van een onderzoeksproject met een andere doelstelling.
• Indien de uitvindersorganisatie een overheidslaboratorium is, is het dat laboratorium bij wet of beleid (in de Verenigde Staten) in het algemeen verboden om met de particuliere sector te concurreren door producten of procédés te verkopen. Daarom kan de technologie alleen door een particuliere onderneming op de markt worden gebracht.
• Als de uitvindersorganisatie een universiteit is, beschikt de universiteit gewoonlijk niet over de middelen of de deskundigheid om de producten van die technologie te produceren en op de markt te brengen. En als de technologie is ontwikkeld met financiering van de federale overheid, moedigt de Amerikaanse wet de universiteit sterk aan om de technologie over te dragen aan een particuliere onderneming voor commercialisering.

Vanuit het oogpunt van overheidsbeleid is technologieoverdracht belangrijk omdat technologie kan worden gebruikt als een hulpbron voor gedeelde welvaart in binnen- en buitenland. Als hulpbron bestaat technologie (1) uit een corpus van kennis en know-how, (2) fungeert het als een stimulans voor gezonde concurrerende internationale handel, (3) is het gekoppeld aan de commerciële behoeften van andere naties, en (4) heeft het een effectief plan nodig voor beheer en ondernemerschap van laboratorium tot markt.

Zakelijk gezien houden bedrijven zich om een aantal redenen bezig met technologieoverdracht:

• Ondernemingen willen technologie van andere organisaties overdragen, omdat het goedkoper, sneller en gemakkelijker kan zijn om producten of processen te ontwikkelen op basis van een technologie die iemand anders heeft uitgevonden, dan om van nul af aan te beginnen. Het overdragen van technologie kan ook nodig zijn om een rechtszaak wegens octrooischending te voorkomen, om die technologie beschikbaar te maken als een optie voor toekomstige technologieontwikkeling, of om een technologie te verwerven die nodig is voor het succesvol op de markt brengen van een technologie die het bedrijf al bezit.
• Bedrijven kijken naar het overdragen van technologieën aan andere organisaties als een potentiële bron van inkomsten, om een nieuwe industriestandaard te creëren, of om samen te werken met een bedrijf dat de middelen of aanvullende activa heeft die nodig zijn om de technologie te commercialiseren.

Voor overheidslaboratoria en universiteiten zijn de beweegredenen voor technologieoverdracht enigszins verschillend:

• Overheden of universiteiten kunnen technologie van externe organisaties overdragen als deze nodig is om een specifiek doel of een specifieke missie te verwezenlijken (universiteiten kunnen bijvoorbeeld onderwijstechnologieën overdragen), of als die technologie waarde zou toevoegen aan een technologie die de overheid of universiteit hoopt over te dragen aan een bedrijf.
• Overheidslaboratoria en universiteiten dragen vaak technologieën over aan andere organisaties om redenen van economische ontwikkeling (om banen en inkomsten voor plaatselijke bedrijven te creëren), als alternatieve financieringsbron, of om een relatie met een bedrijf aan te knopen die in de toekomst voordelen kan opleveren.

Technologieoverdracht is ook een vruchtbare bodem gebleken voor secundaire markten. Zo heeft het bedrijf UTEK een bedrijf opgezet door technologieën aan te kopen en vervolgens door te verkopen. Dit bedrijf is belangrijk voor sommige bedrijven die niet over de middelen beschikken om technologieën te ontwikkelen of over de connecties om zich meer rechtstreeks met technologieoverdracht bezig te houden. UTEK is een soort tussenpersoon die verschillende sectoren, zoals universiteiten, openbare instellingen en bedrijven, met elkaar verbindt.

HOE WORDT TECHNOLOGIE OVERGEBRACHT?

De eerste vereiste voor een organisatie om een technologie over te dragen, is het juridisch eigendom van die technologie vast te stellen door middel van wetgeving op het gebied van intellectuele eigendom. Er zijn vier algemeen erkende vormen van intellectuele eigendom in geïndustrialiseerde landen:

• Patenten, die betrekking hebben op functionele en ontwerpuitvindingen
• Trademarks, die betrekking hebben op commerciële oorsprong en identiteit
• Copyrights, die betrekking hebben op literaire en artistieke uitingen
• Trade secrets, die de eigendomsrechten van het bedrijf beschermen

Volgens de Amerikaanse wetgeving wordt een patent toegekend aan een bedrijf dat een technologie overdraagt.Volgens de Amerikaanse wet wordt een octrooi uitsluitend door de federale overheid verleend en laat het de octrooihouder anderen uitsluiten van het maken, gebruiken, verkopen of aanbieden van een uitvinding voor een bepaalde termijn, momenteel 20 jaar vanaf de datum waarop de octrooiaanvraag is ingediend. Een handelsmerk, zoals gedefinieerd onder de Trademark Act van 1946 (The Lanham Act) is “elk woord, naam, symbool of apparaat, of elke combinatie daarvan (1) gebruikt door een persoon, of (2) die een persoon te goeder trouw van plan is te gebruiken in de handel … om zijn of haar goederen te identificeren en te onderscheiden, met inbegrip van een uniek product, van die vervaardigd of verkocht door anderen, en om de bron van de goederen aan te geven, zelfs als die bron onbekend is.”

Een auteursrecht beoogt de bevordering van de literaire en artistieke creativiteit door de bescherming, voor een beperkte tijd, van wat in de Grondwet van de V.S. in grote lijnen geschriften van auteurs worden genoemd. De algemene regel in de Verenigde Staten voor een werk dat is gemaakt op of na 1 januari 1978, ongeacht of het is gepubliceerd of niet, is dat het auteursrecht geldt voor het leven van de auteur plus 50 jaar na de dood van de auteur. Het auteursrecht op een werk gemaakt voor verhuur of op een anoniem werk duurt 75 jaar vanaf publicatie of 100 jaar vanaf creatie, afhankelijk van welke periode korter is.

Een bedrijfsgeheim is informatie die een uitvinder verkiest niet openbaar te maken en waartoe de uitvinder ook de toegang controleert, waardoor een duurzame bescherming wordt geboden. Handelsgeheimen blijven slechts van kracht indien de houder redelijke voorzorgsmaatregelen neemt om te voorkomen dat zij aan personen buiten het bedrijf worden onthuld, behalve door middel van een wettelijk mechanisme zoals een licentie. Handelsgeheimen vallen onder het staatsrecht en niet onder het federale recht.

In het begin van de eenentwintigste eeuw uitten een aantal rechtsgeleerden hun bezorgdheid over het feit dat nieuwe technologieën het huidige intellectuele eigendomsrecht voorbijstreven. Zij stelden met name dat het auteursrecht nieuwe vormen van creatieve expressie in de weg stond, die mogelijk waren gemaakt door nieuwe mediatechnologieën. Creative Commons was een organisatie die werd opgericht met de bedoeling om meer flexibele vormen van auteursrecht mogelijk te maken. Later lanceerde Creative Commons Scientific Commons, dat dezelfde problemen op wetenschappelijk gebied trachtte aan te pakken. Een van de doelstellingen van dit project was de overdracht van verschillende vormen van kennis te vergemakkelijken.

De tweede stap in de overdracht van technologie is het vinden van een geschikte ontvanger voor die technologie – iemand die de technologie kan gebruiken en in ruil daarvoor iets van waarde te bieden heeft. Ondernemingen bestuderen thans op meer systematische wijze het proces van licentieverlening en technologieoverdracht. Er zijn vijf informatieactiviteiten nodig om technologieoverdracht te ondersteunen:

• Technology scouting- dit omvat het zoeken naar specifieke technologieën om te kopen of in licentie te geven.
• Technologiemarketing-dit omvat het zoeken naar kopers voor een technologie, het omgekeerde van tech scouting, en ook het zoeken naar medewerkers, joint venture- of ontwikkelingspartners, of investeerders of risicokapitaal om een specifieke technologie te financieren.
• Technologie-evaluatie-dit verwijst naar de evaluatie van technologie, gericht op het beantwoorden van de vraag “wat is deze technologie waard?” Dit omvat onderzoek van eventuele intellectuele eigendommen en markt- en concurrentiebeoordelingen.
• Overdrachtgerelateerde activiteiten-dit omvat het verzamelen van informatie over het overdrachtsproces zelf, zoals licentievoorwaarden en -praktijken, contracten, het voeren van onderhandelingen en hoe de overdracht het succesvolst kan worden uitgevoerd.
• Het vinden van deskundigen-om op een van de bovenstaande gebieden te helpen. Een veelgehoorde uitspraak op dit gebied is: “technologieoverdracht is een contactsport.”

Deze informatiebehoeften worden vaak ondersteund door dienstverlenende bedrijven, zoals licentie-adviseurs, en door elektronische media, waaronder databanken en online-netwerken. Sommige nieuwe on line-netwerken maken gebruik van het Internet om ondernemingen bij deze informatieactiviteiten te helpen.

Het proces van informatieoverdracht is een van de meest kritische stappen in de technologieoverdracht. Nieuwe licentiepraktijken zijn ontworpen om dit proces aan te pakken. Zo bundelen vele licenties thans zowel de basistechnologie als de apparatuur die nodig is om die technologie te gebruiken in een enkele overeenkomst. Een licentie kan ook een “know-how”-overeenkomst omvatten, waarbij relevante handelsgeheimen (met de nodige bescherming) worden uitgewisseld met de licentienemer om hem te helpen bij de exploitatie van de technologie. In sommige bedrijfstakken, zoals de aardolie-exploratie, passen bedrijven zelfs “wet licensing” toe, waarbij werknemers van de licentiegever worden uitgeleend aan de licentienemer om te leren hoe een technologie correct moet worden gebruikt.

De belangrijkste belemmering voor de toename van de technologieoverdracht tussen bedrijven is het gedrag van de organisatie. In het verleden weerhielden culturele blokkades, zoals het “not invented here”-syndroom, ondernemingen ervan zelfs maar belangstelling te tonen voor technologieoverdracht. Nieuwe concepten op het gebied van kennisbeheer veranderen gedrag en opvattingen, waardoor bedrijven zich realiseren dat er enorme winst te behalen valt door actief naar licentieverlening te streven.

Nadat de organisatie op zijn minst is begonnen met het vaststellen van de eigendom van de technologie, zijn er verschillende mogelijke wettelijke en/of contractuele mechanismen voor de overdracht van technologie van de ene organisatie naar de andere:

• Licentieverlening – de ruil van toegang tot een technologie en wellicht bijbehorende vaardigheden van het ene bedrijf voor een regelmatige stroom geldstromen van een ander bedrijf.
• Cross-licensing- een overeenkomst tussen twee bedrijven om elkaar het gebruik van of de toegang tot specifieke technologieën die eigendom zijn van de bedrijven, toe te staan.
• Strategische leveranciersovereenkomst- een langlopend leveringscontract, met inbegrip van garanties voor toekomstige aankopen en een grotere integratie van activiteiten dan een toevallige marktrelatie. Een prominent voorbeeld zijn de second-source-overeenkomsten tussen fabrikanten van halfgeleiderchips.
• Contract R&D- een overeenkomst waarbij een onderneming of organisatie, die over het algemeen gespecialiseerd is in onderzoek, onderzoek verricht op een specifiek gebied namens een bijdragende onderneming.
• Gezamenlijke of coöperatieve R&D-overeenkomst – een overeenkomst waarbij twee of meer bedrijven overeenkomen om op een specifiek gebied van R&D of een specifiek project samen te werken, waarbij de onderzoekstaken tussen de partnerbedrijven worden gecoördineerd en de onderzoekresultaten worden gedeeld.
• R&D-corporation of research joint venture – de oprichting van een afzonderlijke organisatie, gezamenlijk eigendom van twee of meer bedrijven, die namens haar eigenaars onderzoek verricht. Een opmerkelijk voorbeeld is Bellcore, dat oorspronkelijk werd opgericht door de zeven regionale Bell Holding Companies van de Verenigde Staten en dat onderzoek zou verrichten en normen zou vaststellen voor het lokale telefoonsysteem.
• Onderzoeksconsortium-een organisatie met meerdere leden die is opgericht om gezamenlijk onderzoek te verrichten op een breed gebied, vaak in eigen faciliteiten en met gebruikmaking van personeel dat wordt uitgeleend door aangesloten bedrijven en/of rechtstreeks wordt ingehuurd. De Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC) en Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH) zijn voorbeelden van dergelijke organisaties.

De keuze van het mechanisme dat bij een bepaalde technologietransactie moet worden gebruikt hangt af van vele factoren, waaronder het ontwikkelingsstadium van die technologie, wat de onderneming die de technologie ontvangt bereid of in staat is te betalen, welke technologie of andere activa zij eventueel kan aanbieden in plaats van geld, de waarschijnlijke voordelen van de totstandbrenging van een langdurig partnerschap tussen de organisaties in plaats van een eenmalige overdracht; en de precieze juridische status van de eigendom van die technologie. Indien een klein bedrijf bijvoorbeeld alleen zijn technologie aan een groot bedrijf wil verkopen in ruil voor geld, zal het waarschijnlijk kiezen voor een licentie op de technologie. Indien de kleine onderneming ook toegang wenst tot de complementaire activa van de grote onderneming, zoals haar productiefaciliteiten en distributienetwerk, zal zij trachten te onderhandelen over een meer substantiële en permanente relatie, zoals een O & O-contract of een coöperatieve O & O-overeenkomst.

PRIVATE TECHNOLOGIE-OVERDRACHT

Technologieoverdracht tussen particuliere ondernemingen geschiedt meestal via licentiëring, hoewel andere mechanismen zoals joint ventures, onderzoekconsortia en onderzoekspartnerschappen ook vrij populair zijn. Het verlenen van licenties is op zichzelf al een big business. In 2002 ontvingen Amerikaanse bedrijven meer dan 66 miljard dollar aan betalingen voor technologielicenties van andere organisaties, waarvan 58 miljard dollar afkomstig was van binnenlandse bronnen.

Een andere groeiende vorm van particuliere technologieoverdracht is de vorming van joint ventures voor onderzoek (RJV’s) tussen bedrijven in de Verenigde Staten. Jarenlang waren dergelijke joint ventures zeldzaam, vooral omdat de ondernemingen vreesden dat joint ventures zouden leiden tot antitrustprocedures van de overheid. De goedkeuring van de National Cooperative Research Act (NCRA) in 1984 en de National Cooperative Research and Production Act in 1993 versoepelden de antitrustvoorschriften voor dergelijke samenwerkingsverbanden, wat leidde tot een aanzienlijke toename van het aantal RJV’s.

Studies van de aanmeldingen van RJV’s bij het Department of Justice onder de NCRA toont een aantal interessante trends:

• Hoewel consortia van meerdere bedrijven zoals SEMATECH en de Microelectronics and Computer Corporation (MCC) de meeste belangstelling trekken, zijn bij de meerderheid van de RJV’s slechts twee bedrijven betrokken.
• De meeste RJV’s richten zich op de ontwikkeling van procestechnologieën in plaats van producttechnologieën, omdat procestechnologieën in veel bedrijfstakken worden gezien als preconcurrentiële technologieën.
• De grootste concentratie RJV’s is gericht op telecommunicatie, terwijl software en computerhardware ook toonaangevende bedrijfstakken voor RJV-activiteit zijn. Deze industrieën hebben een aanzienlijke invloed op de technologische vooruitgang in andere industrieën, en trekken daarom veel belangstelling voor partnerbedrijven. Het is niet verrassend dat RJV’s minder voorkomen in de chemische en farmaceutische industrie, waarschijnlijk omdat procestechnologieën in deze industrieën een grotere invloed hebben op de concurrentie dan in andere industrieën.

Joint ventures op het gebied van onderzoek zijn om verschillende redenen een voordelig middel om technologieën met een hoog risico te verwerven. Ten eerste maken joint ventures het mogelijk de risico’s en kosten van vroeg technologisch onderzoek over meerdere ondernemingen te verdelen, waardoor de lasten voor elke afzonderlijke onderneming worden verminderd. Ten tweede kunnen de middelen en deskundigheid die nodig zijn om bepaalde technologieën te ontwikkelen over meerdere ondernemingen verspreid zijn, zodat RJV’s de enige manier zijn om die middelen in één inspanning te bundelen. Ten derde zijn RJV’s in sectoren waar de technologie snel evolueert, een doeltreffende manier om gelijke tred te houden met nieuwe ontwikkelingen. Tenslotte worden RJV’s vaak gebruikt om kritieke technische normen in bepaalde bedrijfstakken, met name de telecommunicatiesector, te ontwikkelen en vast te stellen. Deze redenen wijzen erop dat RJV’s in belang zullen blijven toenemen als instrument voor technologieoverdracht.

De softwarewereld is een domein dat een ander soort technologieoverdracht mogelijk maakt. Jarenlang heeft open-source

software particuliere gebruikers in staat gesteld zich bezig te houden met de ontwikkeling, wijziging en verbetering van softwareproducten. In feite heeft dit geleid tot een soort technologieoverdracht die kan resulteren in een proliferatie van nieuwere producten. Hoewel dit misschien niet nuttig lijkt voor bedrijven, hebben sommige bedrijven open-source software en code omarmd, waardoor hun producten aantrekkelijker zijn geworden.

TECHNOLOGIE-OVERDRACHT VAN OVERHEID NAAR INDUSTRIE

In een poging om de toepassing van de resultaten van overheidsonderzoek op technologische problemen van de industrie te vergroten (en daardoor de op technologie gebaseerde economische groei te stimuleren), heeft de Amerikaanse regering sinds 1980 een reeks wetten aangenomen om de overdracht van technologieën van overheidslaboratoria naar de industrie aan te moedigen. Het verlenen van technologielicenties was het eerste zwaartepunt van de activiteiten, gebaseerd op het idee dat overheidslaboratoria als schatkamers van beschikbare technologieën fungeerden die gemakkelijk konden worden toegepast op behoeften van het bedrijfsleven. In feite is de activiteit van de overheid op het gebied van het in licentie geven van technologie uiterst beperkt, behalve bij de National Institutes of Health. De NIH is de bron geweest van verschillende baanbrekende therapieën en andere medische technologieën en onderhoudt nauwe betrekkingen met de farmaceutische industrie, waardoor het agentschap grote hoeveelheden inkomsten uit licenties kan verwerven.

Andere agentschappen ondervinden aanzienlijke moeilijkheden bij het in licentie geven van technologieën. Vaak vergen hun technologieën een aanzienlijke ontwikkeling voordat zij op de markt kunnen worden gebracht, waardoor zij voor het bedrijfsleven minder waarde hebben. Bovendien doen de meeste overheidslaboratoria onderzoek op gebieden waar er geen duidelijke, consistente weg naar commercialisering is, zoals in de farmaceutische industrie het geval is. De onzekerheid over de commercialisering vermindert ook de bereidheid van bedrijven om technologielicenties van laboratoria te kopen.

In plaats daarvan hebben de meeste agentschappen zich geconcentreerd op het sluiten van coöperatieve onderzoek- en ontwikkelingsovereenkomsten (CRADA’s), een mechanisme dat is ontwikkeld in het kader van de Federal Technology Transfer Act van 1986. CRADA’s zijn contracten voor het uitvoeren van gezamenlijke O&D-projecten, waarbij het overheidslaboratorium personeel en apparatuur inbrengt, terwijl de partner deze middelen en financiering eveneens inbrengt. Het aantal CRADA’s dat door overheidsinstanties wordt ondertekend, is de afgelopen jaren gestaag toegenomen.

Er zijn verschillende potentiële voordelen en potentiële moeilijkheden verbonden aan CRADA-onderzoeksrelaties:

• De overdracht van product- en procestechnologieën kan een aanzienlijke invloed hebben op de bedrijfsprestaties van de ontvangende bedrijven. Zo werd de uitvinding van een verbeterde methode voor de toediening van het geneesmiddel paclitaxel door de National Institutes of Health in licentie gegeven aan Bristol-Myers-Squibb als het product Taxol, dat sindsdien een toonaangevende behandeling voor borst- en eierstokkanker is geworden. Er zijn echter geen gegevens die aantonen welk deel van de overdrachten succesvol is en welk deel niet.
• Technologie-overdracht kan al dan niet resulteren in commerciële produkten. Uit een onderzoek van 229 projecten voor technologieoverdracht bij 29 federale laboratoria, uitgevoerd door het Georgia Institute of Technology, bleek dat 22 procent van de projecten resulteerde in nieuwe commerciële produkten, terwijl 38 procent bijdroeg tot produkten in ontwikkeling. Interessant is dat in 13 procent van de projecten de ontwikkeling van nieuwe produkten of de verbetering van produkten nooit een doel was.
• De opvattingen van laboratoria over technologieoverdracht kunnen van invloed zijn op het succes. Nu de meeste wettelijke belemmeringen voor technologieoverdracht blijkbaar door wetgeving van het Congres zijn weggenomen, worden de echte belemmeringen opgewekt door de cultuur van de laboratoria en de attitudes van onderzoekers en laboratoriumbeheerders. In verschillende gevallen hebben bedrijven zich er bijvoorbeeld over beklaagd dat laboratoriumonderzoekers niet gewend waren zich te houden aan de strikte tijdschema’s voor de voltooiing van projecten die onderzoekers uit de particuliere sector in acht moeten nemen.
• Technologie-overdracht, vooral in gezamenlijk onderzoek, kan ook het regeringslaboratorium ten goede komen. In een rapport van de GAO waarin tien CRADA-projecten werden onderzocht, werd geconstateerd dat de laboratoria ook kunnen profiteren van technologieoverdracht, bijvoorbeeld door meer deskundigheid voor onderzoekers, de ontwikkeling van technologieën die ook de missie van het laboratorium ondersteunen, de aanschaf van geavanceerde apparatuur en infrastructuur, en meer inkomsten van het laboratorium uit industriële bronnen.

UNIVERSITY-INDUSTRY TECHNOLOGY TRANSFER

Een van de oorspronkelijke onderdelen van de Amerikaanse wetgeving inzake technologie-overdracht, de Bayh-Dole Act, gaf overheidsinstanties opdracht universiteiten en andere onderzoekorganisaties aan te moedigen technologieën die met federale financiering waren ontwikkeld, in licentie te geven. Sedert 1980 is deze activiteit voor de universiteiten een kleine maar groeiende bron van inkomsten geworden. De overdracht van technologie van de academische wereld en andere onderzoeksinstellingen naar de industrie blijft toenemen, volgens de jaarlijkse enquête van de Association of University Technology Managers. Uit de enquête van 2003 blijkt dat steeds meer onderzoeksinstellingen licentieovereenkomsten sluiten met commerciële entiteiten om nieuw ontwikkelde technologie en producten op de markt te brengen. In 2003 meldden de 165 instellingen voor hoger onderwijs die op de enquête reageerden, dat ze bijna 1 miljard dollar aan licentie-inkomsten ontvingen, een stijging van 1% ten opzichte van 2002.

Commerciële instellingen betalen royalty’s voor het recht om uitvindingen en ontdekkingen van universiteiten commercieel te gebruiken in producten zoals computer-beeldvormingstechnologie, medische diagnostische tests en de behandeling van ziekten. Instellingen voor hoger onderwijs kunnen op hun beurt de inkomsten gebruiken om meer te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Deze technologieoverdracht leidt ook tot gesponsorde onderzoeksovereenkomsten tussen bedrijven en universiteiten, vaak om aanvullend onderzoek te verrichten dat nodig is om technologieën te commercialiseren.

Voor het bedrijfsleven bieden universiteiten de beste manier om technologisch basisonderzoek te verwerven, aangezien deze activiteiten binnen bedrijven worden beperkt. De universiteiten bieden ook onderdak aan deskundigen op zeer specifieke studiegebieden die waarschijnlijk slechts voor een klein aantal ondernemingen van nut zijn. Tenslotte wordt gezamenlijk onderzoek tussen industrie en universiteit gezien als een belangrijk wervingsinstrument in de huidige concurrentie om wetenschappelijk talent, aangezien door de industrie gefinancierde projecten vaak worden uitgevoerd door afgestudeerde studenten die later voor hun voormalige sponsors gaan werken.

Vaak zijn er meerdere spelers bij dit type technologieoverdracht. Risicokapitaalbedrijven kunnen bijvoorbeeld een grote rol spelen bij de financiering van de ontwikkeling van deze technologieën, resulterend in startende ondernemingen. In 2007 berichtte de New York Times dat sommige universiteiten “bureaus voor technologieoverdracht” hadden opgericht. In het artikel werd Neven Vision, een bedrijf dat tot stand kwam dankzij investeringen met risicokapitaal en hulp van de technologieoverdracht van de University of Southern California, als voorbeeld gebruikt. In het artikel werd ook opgemerkt dat universiteiten niet alleen profiteren van octrooien, maar ook van toekomstige schenkingen als een bedrijf succesvol is.

In 2007 gaf de universiteit van Harvard een groot aantal nanotechnologieoctrooien in licentie aan een startup in Massachusetts, Nano-Terra. Als gevolg daarvan nam de school ook een aandelenpositie in het bedrijf en werd een belangrijke aandeelhouder. Interessant is dat het bedrijf zelf is opgericht door een professor van Harvard. Hieruit blijkt hoe nauw de betrekkingen tussen universiteiten en de particuliere sector kunnen zijn wanneer het om technologieoverdracht gaat.

Hiernaast is het van belang op te merken dat ook informele sociale regelingen de technologieoverdracht kunnen bevorderen. De socioloog Manuel Castells spreekt in dit verband van een “milieu” waarin een regio een groot aantal kenniswerkers aantrekt, waardoor ideeën kunnen circuleren. Daarnaast heeft historica AnnaLee Saxenian aangetoond dat het succes van Silicon Valley in de jaren tachtig deels te danken was aan een cultuur waarin mensen vaak van baan wisselden, een fenomeen dat leidde tot een wijdverbreide verspreiding van innovatieve ideeën. Zij vergelijkt deze regio ook gunstig met bedrijfsculturen die niet zo snel tot ontwikkeling en innovatie kwamen vanwege starre en hiërarchische organisatiestructuren en -culturen.

Technologieoverdracht is een waardevol mechanisme waarmee de industrie haar innovatieactiviteiten kan versnellen en door samenwerking concurrentievoordeel kan behalen. Technologieoverdracht kan ook de algemene economische groei en de regionale economische ontwikkeling stimuleren. Hoewel verder onderzoek nodig is om de exacte voordelen van technologieoverdracht en de manieren om die voordelen te bereiken te schatten, is het duidelijk dat dit een activiteit is die een centraal kenmerk van het Amerikaanse onderzoek- en ontwikkelingssysteem aan het worden is.

ZIE OOK Joint Ventures en strategische allianties; licenties en licentieovereenkomsten; technologiebeheer

BIBLIOGRAPHY

Carayannis, Elias, Everett Rogers, K. Kurihara, and M. Albritton. “High-Technology Spin-offs from Government R&D Laboratories and Research Universities.” International Journal of Technovation 18, no. 1 (1998): 1-11.

—. “Cooperative Research and Development Agreements (CRADAS) as Technology Transfer Mechanisms.” R&D Management, voorjaar 1998.

Carayannis, Elias, en Jeffrey Alexander. “Secrets of Success and Failure in Commercializing U.S. Government R&D Laboratories Technologies: A Structured Case Studies Approach.” International Journal of Technology Management 17, no. 3/4 (1998).

Castells, Manuel. De informatiestad. Cambridge, Massachusetts: Oxford University Press, 1989.

Flanigan, James. “De route van onderzoek naar start-up.” The New York Times, 18 januari 2007.

Geisler, E. “Technology Transfer: Toward Mapping the Field, a Review, and Research Directions.” Journal of Technology Transfer, zomer-herfst 1993, 88-93.

Goldscheider, Robert, ed. De beste praktijken voor licentieverlening: The LESI Guide to Strategic Issues and Contemporary Realities. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Kelley, Kevin. Nieuwe regels voor de nieuwe economie. New York: Penguin, 1998.

Megantz, Robert C. Technology Management: Developing and Implementing Effective Licensing Programs. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Muir, Albert E. The Technology Transfer System. Latham, NY: Latham Book Publishing, 1997.

Parr, Russell L., and Patrick H. Sullivan. Het in licentie geven van technologie: Corporate Strategies for Maximizing Value. New York: John Wiley & Sons, 1996.

Saxenian, AnnaLee. Regionaal Voordeel: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1994.

Science Commons. Beschikbaar op http://sciencecommons.org/.

Shenkar, Oded. De Chinese Eeuw: The Rising Chinese Economy and Its Impact on the Global Economy, the Balance of Power, and Your Job. New York: John Wiley & Sons, 2005.

Speser, Phyllis L. The Art and Science of Technology Transfer. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, 2006.

Utek. 2008. Beschikbaar via: http://www.utekcorp.com/.

Weisman, Robert. “Harvard gaat 50-plus nanotech patenten licenseren.” The Boston Globe, 4 juni 2007, F1.