Love them or hate them, teambuilding activiteiten zijn een onderdeel van het moderne corporate landschap. Maar als u en uw collega’s uw armen uitstrekken om Jackie op te vangen van de boekhouding voor de zoveelste vertrouwensval, begint een deel van u zich misschien af te vragen: wat is het punt?
Teambuildingsoefeningen, vooral die welke wat links van het centrum liggen, winnen snel aan populariteit. Steeds meer bedrijven houden teambuilding oefeningen naast conferenties of zakelijke exposities, zoals deze lijst van teambuilding ideeën in Chicago, alle op reisafstand van een populaire Chicago conferentie locatie, maakt duidelijk.
De teambuilding-mijdende kan teleurgesteld zijn om het te horen, maar er is een grote hoeveelheid onderzoek dat suggereert dat teambuilding de moeite waard is, en er zijn veel praktische redenen waarom zakelijke leiders het nog steeds gebruiken.
Teambuilding werkt zelfs als het niet
Als je niet van teambuildingoefeningen houdt, heb je je misschien afgevraagd wat het nut is. Maar als je ze echt niet leuk vindt, heb je je misschien afgevraagd welke boze gekke wetenschapper dit heeft uitgevonden. De tweede vraag heeft eigenlijk een concreet antwoord: een organisatorische theoreticus genaamd Elton Mayo. We mogen hem niet kwaadaardig of gek noemen; Mayo’s experimenten hebben ons veel gegeven van wat we weten over productiviteit op kantoor en teamwerk. Zoals HR Review het vertelt, Mayo’s studies in de Hawthorne Works fabriek produceerde het zogenaamde “Hawthorne Effect”.
Het gebeurde als volgt: Mayo observeerde twee groepen arbeiders. De eerste groep had het licht feller aan in hun kantoor, de tweede groep niet. De productiviteit was hoger in de eerste groep. De belangrijkste bevinding was wat er gebeurde als de lichten weer werden gedimd. De eerste groep bleef productiever. Mayo concludeerde dat de eerdere productiviteitsstijgingen niet specifiek te danken waren aan de veranderingen die hij in de werkomgeving had aangebracht.
In plaats daarvan werden de werknemers productiever simpelweg omdat hun werkgever aandacht besteedde aan hoe het met hen ging, en probeerde hen te helpen hun productiviteit te verhogen. Dit experiment bewees onomstotelijk dat het niet uitmaakt hoe zinloos of ineffectief de eigenlijke teambuildingactiviteit zelf is, het feit alleen al dat de baas probeert het moreel van het team op te krikken, volstaat om de productiviteit te verbeteren.
Teambuilding om moreel en leiderschapsvaardigheden op te bouwen
Een alternatief voor traditionele teambuildingoefeningen – vertrouwensvallen inbegrepen – zou kunnen zijn om werknemers gewoon op te leiden, en aandacht te besteden aan de dagelijkse ontwikkeling van het team. Er zijn echter voordelen die teambuildingactiviteiten op zichzelf bieden.
Wat teambuilding biedt dat traditionele trainingsoefeningen niet doen, is plezier, of op zijn minst een niveau van informaliteit. Werknemers samenbrengen in een ontspannen, plezierige sfeer kan wonderen doen voor een team. Volgens Corporate Challenge Events toont teambuilding aan dat “significante resultaten daadwerkelijk kunnen worden bereikt wanneer er plezier in het spel is”. Dit is een voordeel dat niet over het hoofd mag worden gezien. Het is allemaal goed en wel om een hoog opgeleid personeelsbestand te hebben. Maar als ze geen plezier hebben in wat ze doen, zullen ze hun werk niet leuk vinden. Dit kan leiden tot een verminderde productiviteit of een lage retentie van werknemers.
Naast de vaak noodzakelijke morele opkikker, stellen teambuildingoefeningen teamleden vaak in staat om leiderschapsvaardigheden te vertonen en te ontwikkelen. De meeste teamactiviteiten zullen bepaalde mensen bepaalde rollen laten vervullen, en omdat er geen financiële gevolgen zijn, zijn ze een geweldige kans om te zien hoe de meer junior leden van het team omgaan in verantwoordelijke posities.
Dit doen is de minst bedreigende, minst stressvolle manier voor bedrijfsleiders om zowel te trainen als te scouten voor toekomstige leiders onder hun personeel.
Teambuilding heeft een hoge ROI
Het aanmelden van een groep voor een teambuildingsoefening kost een bedrijf geld, en het is erg moeilijk om het rendement ervan te meten. Deskundigen beweren echter dat het de “belangrijkste investering” kan zijn die een bedrijfsleider doet. Vooral wanneer ze echt een stap verder gaan, en echt geld achter een teambuildingervaring zetten.
Brian Scudamore bij Forbes herinnert zich de reis die hij en zijn team maakten naar een NASCAR-racecircuit, waar werknemers met een auto tegen 145 mijl per uur konden rijden. Toen ze terugkwamen op kantoor, bleef de vaart erin en nam de productiviteit toe.
Zoals de experimenten van Elton Mayo ons tientallen jaren geleden al lieten zien, heeft het aandacht schenken aan de ontwikkeling van werknemers door bazen hoe dan ook voordelen. Teambuildingsoefeningen zijn een leuke en opwindende manier om dit te doen, terwijl ze ook het moreel opkrikken en het team aanmoedigen om nieuwe dingen uit te proberen. Hoewel u het misschien niet specifiek kunt bijhouden, maken de zakelijke voordelen van teambuilding voor bedrijven het meer dan de moeite waard. Dat is uiteindelijk waar het om gaat.
Photo Credit: INNOVACIÓN EN PREVENCION Y SALUD Flickr via Compfight cc