On July 12, 2013, Cricket ogłosił, że AT&T agreed tobuy Cricket Communications (the sole division of Leap Wireless) for$1.19 billion in cash, which translates to $15 per share. To było 88% premii nad jej akcji w czasie, i obejmuje przejęcie własności każdego aspektu działalności, w tym jego 2,8 miliardów dolarów w długu. Dla większości było to zaskoczeniem. OnMarch 13, 2014, FCC i DOJ (Department Of Justice)approvedthe deal, a reszta jest historią. I zachować tę stronę tutaj asit służy jako ciekawy kawałek historii w tej branży! 
Przez prawie dekadę przed nabyciem nie było rozmowy i plotki MetroPCS iCricket łączenia biorąc pod uwagę ich komplementarny zasięg sieci, i similartargetdemographics. Jednakże, po 2013 nabycieMetroPCS przez T-Mobile, oczekiwano, że T-Mobile będzie równieżoultimately dokonać gry dla Cricket. Ponadto, biorąc pod uwagę, żeSprint uderzył 3G roaming umowy z Cricket w 2010 roku, a ostatecznie 4G LTE roaming umowy, w połączeniu z faktem, żeSprinthad silne zainteresowanie prepaid marek (zarówno własne i MVNOs), Sprintacquiring Leap był również bardziej oczywisty nabywca.
Twierdzi się, że zakup ten był mądry ruch dla AT&T jak to było walczy, aby osiągnąć znaczenie w szybko rozwijającym się rynku prepaid. Pomimo własnej marki prepaid GoPhone o nieco więcej klientów niż Cricket w tym czasie, jego plany były w dużej mierze niekonkurencyjne. W rzeczywistości, w maju 2013 roku, AT&T uruchomiła nową markę prepaid, Aio Wireless, która celowała w niższy segment rynku. Aio nigdy tak naprawdę nie wzrosła do niczego znaczącego, a prawdopodobnie AT&T kupił Cricket przed Aio mógł albo prosperować lub umrzeć. Ostatecznie marka Aio Wireless została zabita, a wszyscy klienci zostali przekonwertowani do programu Cricket, choć Aioplatforma została wybrana nad starszą platformą Cricket.
Cricket Bailout!
Prawda, że Cricket walczył o osiągnięcie rentowności przez lata, mimo że był w stanie zrestrukturyzować się po jego październiku 2003bankructwa. Osiągnięcie i utrzymanie rentowności w tymcompetitive rynku jako niezależny przewoźnik wielkości Cricket było achallenge, aby powiedzieć co najmniej. Szczególnie z T-Mobile potencjalnie przekształcając cały swój biznes do żadnej umowy, i ogólne konsolidacji w branży, przetrwanie Cricket wymagane fuzji lub przejęcia.
SpectrumIs Where The True Value Is!
Although AT&T był z pewnością w potrzebie podejmowania gry w przestrzeni prepaid, nie zapominajmy, że widmo bezprzewodowe Cricket jest również bardzo cenne. Widmo jest ograniczone zasoby, którecarriers wymagają do budowania pojemności sieci w każdym rynku, i doensure wystarczającej pojemności, aby zapewnić nie tylko jakość usług głosowych, ale nawet ważniejsze, wysokiej prędkości danych. AT&T widmo było komplementarne do widma Cricket, comeant że połączenie obu aktywów pod warunkiem ogromną wartość. Należy również pamiętać, że widmo jest dostępne tylko poprzez aukcje lub kupowanie i handel z innymi przewoźnikami. Innymi słowy, nawet jeśli AT&T zlikwidować cały biznes Cricket, sam widmo przechowuje dużo wartości. Oczywiście to nie jest to, co oniultimately did.
Conclusion
AT&T przejęcia Cricket pozwoliło mu przyspieszyć itsprepaid ekspansji, i może być postrzegane jako mądra decyzja. Thenew Cricket did struggle during the conversion process, and it hasn’t still not shown any kind of market dominant. Jednakże, to hasprovided AT&T z bardzo potrzebne obecności w nie umowymarket. To będzie interesujące, aby zobaczyć, jak rzeczy ewoluują w ciągu najbliższych lat, jak to kontynuuje wymianę starszych przywództwa, i stracił większość starszych pracowników, którzy naprawdę rozumieją rynku prepaid, technologii i systemów.
Be Heard! Pozwól dostawcom usług prepaidwireless poznać swoje oczekiwania; wypełnij ankietę już teraz.
.