Jeśli podobało Ci się czytanie tego postu, sprawdź wszystkie nasze posty z serii PMP Concepts Learning Series.
Zaprojektowany, aby pomóc tym, którzy przygotowują się do egzaminu certyfikacyjnego PMP lub CAPM, każdy post w ramach tej serii przedstawia porównanie wspólnych koncepcji, które pojawiają się na egzaminach PMP i CAPM.
Budget at Completion vs Variance at Completion
Budżet na ukończeniu (BAC) jest określany na początku projektu. W miarę postępu projektu, BAC może wymagać rewizji w oparciu o prognozę projektu (estymacja na ukończeniu – EAC).
Jako PM będziesz odpowiedzialny za komunikację dotyczącą BAC, EAC i wynikającej z tego wariancji na ukończeniu (VAC).
Budżet na ukończeniu
Budżet na ukończeniu (BAC) jest całkowitym przewidywanym i zabudżetowanym wydatkiem dla projektu w oparciu o estymacje i założenia projektu.
Wariancja na ukończeniu
Wariancja na ukończeniu jest określana poprzez odjęcie EAC od BAC:
VAC = BAC – EAC
Ujemna wartość VAC wskazuje, że przewiduje się, iż projekt nie zostanie ukończony z zatwierdzonym budżetem. Ujemny VAC może wymagać albo dodatkowego przydziału środków finansowych, albo eliminacji części zakresu projektu.
Dodatni VAC wskazuje, że projekt nie wykorzysta przydzielonego budżetu. Może to pozwolić na dodanie dodatkowych komponentów do zakresu projektu.
Przykład
Projekt przebudowy łazienki ma zatwierdzony budżet (BAC) w wysokości $1,500. W oparciu o twoją analizę, prognoza (EAC) wynosi $1,885.
VAC = $1,500 – $1,885 = ($385) <– Wskazuje, że projekt przekroczy budżet o $385.
Podsumowanie
Wariacja na ukończeniu (VAC) jest porównaniem oryginalnego budżetu na ukończeniu (BAC) i skorygowanej prognozy (EAC). Ujemna wartość VAC jest wskaźnikiem, że projekt może przekroczyć BAC.
Poznaj wszystkie posty z naszej serii szkoleniowej Koncepcje PMP
.