Definicja: Analiza wariancji jest narzędziem analitycznym, które menedżerowie mogą wykorzystać do porównania rzeczywistych operacji z szacunkami budżetowymi. Innymi słowy, po zakończeniu okresu, menedżerowie patrzą na rzeczywiste koszty i liczby sprzedaży i porównują je z tym, co zostało zapisane w budżecie. Niektóre budżety będą spełnione, a niektóre nie.
Co oznacza analiza wariancji?
Większość firm tworzy budżety, aby śledzić cele finansowe i poprawić wydajność zarówno w produkcji, jak i operacji. Budżety pomagają kierownictwu w ustaleniu punktów odniesienia do pomiaru przyszłych ulepszeń. Większość budżetów zaczyna się od szacunkowych kosztów i wielkości sprzedaży. Zarządzanie może ustawić te szacunki agresywnie do celów dla firmy.
Na przykład, zarządzanie może ustawić budżet kosztów 10 procent mniej niż w zeszłym kwartale. Celem jest, aby spełnić ten budżet, ale niektóre cele nie zawsze są spełnione. Menedżerowie mogą śledzić proces realizacji tych celów za pomocą analizy wariancji.
Przykład
Istnieje kilka ważnych standardowych wariancji kosztów, które są zawarte w typowej analizie wariancji: wariancje kosztów, wariancje materiałów, wariancje pracy i wariancje kosztów ogólnych. Wszystkie te wariancje patrzą na różnicę pomiędzy tym, jakie wydatki zostały faktycznie poniesione w danym okresie, a tym, co kierownictwo ustaliło jako standardowe lub budżetowane wydatki na początku okresu.
Menedżerowie mają również tendencję do patrzenia na wariancje cenowe i ilościowe. Wariancja cenowa mierzy różnicę pomiędzy rzeczywistymi i budżetowanymi przychodami w oparciu o różnicę pomiędzy rzeczywistą i budżetowaną ceną sprzedaży na jednostkę. Wariancja ilościowa dotyczy poziomu produkcji i porównuje rzeczywistą ilość wyprodukowanych jednostek z zaplanowaną w budżecie ilością jednostek wyprodukowanych w danym okresie.
.