W naszej dyskusji na temat procesu Ilościowej Analizy Ryzyka (Perform Quantitative Risk Analysis), dotknęliśmy koncepcji oczekiwanej wartości pieniężnej (Expected Monetary Value lub EMV). Jak już wspomnieliśmy,
Z pomocą analizy EMV będziesz w stanie obliczyć koszty wszystkich ścieżek, które możesz obrać w trakcie realizacji projektu.
Innym ważnym tematem, o którym powinieneś pamiętać w tym momencie, jest macierz prawdopodobieństwa i wpływu. I związane z tym pytanie, które powinieneś zadać, brzmi: w jaki sposób macierz prawdopodobieństwa i wpływu pomaga w planowaniu? W rzeczywistości, jeśli masz koszt zmaterializowania się każdego ryzyka, możesz obliczyć, ile to ryzyko będzie kosztować Twój projekt. To właśnie tutaj w grę wchodzi obliczenie EMV każdego ryzyka.
Przyjrzyjmy się przykładowi,
| Ryzyko | Prawdopodobieństwo | Impact |
| Awaria sprzętu serwerowego | 15% | Koszt 300$ na konserwację |
| Zależny moduł kodowania jest ukończony wcześnie | 8% | Oszczędza 2 dni pracy i ogólne 500$ kosztów |
| Zamówienia utknęły w urzędzie celnym | 10% | Może kosztować do 100$ za dodatkową papierkową robotę |
Na początek, obliczysz oczekiwaną wartość pieniężną (EMV) dla każdego ryzyka,