MSGManagement Study Guide

Wprowadzenie

Bardzo ważne jest, aby organizacja miała dobrze zdefiniowany cel. Dobrze zdefiniowany cel ułatwia rozwój strategii i polityki, a tym samym tworzenie wartości dla klientów.

Strategia operacyjna

Strategia operacyjna jest niezbędna do osiągnięcia celów operacyjnych wyznaczonych przez organizację w zgodzie z ogólnym celem firmy. Strategia operacyjna jest projekt do osiągnięcia efektywności biznesowej lub przewagi konkurencyjnej.

Strategia operacyjna jest procesem planowania, który dostosowuje następujące elementy:

W tym globalnym konkurencyjnym wieku cele organizacji mają tendencję do zmiany od czasu do czasu dlatego strategia operacyjna jako konsekwencja ma również dynamiczny charakter. Regularna analiza SWOT zapewnia, że organizacja jest w stanie utrzymać przewagę konkurencyjną i przywództwo w biznesie.

Proces zarządzania strategicznego dla produkcji i operacji

Dla powodzenia organizacyjnego celu strategicznego, planowanie strategiczne musi spłynąć do różnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa. W celu zbudowania procesu zarządzania strategicznego stosuje się sekwencyjny proces, jak poniżej

Analiza konkurencji: W tym kroku firma ocenia i bada obecną konkurencję na rynku i praktyk, które są przestrzegane w branży dla operacji i produkcji vis-à-vis polityki firmy

Ustalanie celów: Następny krok obejmuje zawężenie celu, w kierunku którego organizacja chce się poruszać.

Sformułowanie strategii: Kolejnym krokiem jest rozbicie celów organizacyjnych na operacje i strategie produkcyjne.

Wdrożenie: Ostatnim krokiem jest przekształcenie operacji i strategii produkcyjnych w codzienne działania, takie jak harmonogram produkcji, projektowanie produktów, zarządzanie jakością itp.

Jako że organizacje są zawsze skoncentrowane na kliencie, produkcja i strategia operacyjna dla organizacji są zbudowane wokół niego

Produktywność

Mierzenie sformułowanych operacji i strategii produkcyjnych jest ważne dla utrzymania dostosowania do celów organizacji. W prostych słowach produktywność jest zdefiniowana jako suma całkowitej produkcji na pracownika lub na dzień. Produktywność firmy zależy od branży i warunków środowiskowych, w których działa.

Dwie istotne części wydajności są pracy i kapitału. W scenariuszu ograniczonych zasobów, optymalne i efektywne wykorzystanie pracy i kapitału będzie generować korzystną produktywność. Pomiar produktywności pozwala również firmie zidentyfikować obszary, które wymagają poprawy lub szczególnej uwagi. Również produktywność zapewnia gotową kartę raportową do pomiaru statusu przeciwko companys cel produkcji.

Pomiar produktywności może być sklasyfikowany w trzech kategoriach w oparciu o dane wejściowe używane do obliczeń. Częściowa produktywność jest porównywana do jednego z zasobów używanych na przykład produktywność pracy, gdzie produkcja jest porównywana do płacy roboczej.

Całkowita miara produktywności bierze pod uwagę sumę wszystkich czynników wejściowych, które są używane do produkcji.

W nowoczesnym wieku technologia odgrywa ważną rolę w produktywności.

Wydajność

Innym ważnym czynnikiem w przypadku produkcji jest marnotrawstwo. Nie 100% wkładu zostanie przekształcony w wyjście, podczas produkcji dochodzi do marnotrawstwa. Marnotrawstwo jest odwrotnością produktywności. Klasyczne przykłady marnotrawstwa to wadliwe produkty i usługi, które albo muszą być ponownie przetworzone, albo całkowicie usunięte. Innym przykładem jest niewykorzystana zdolność materiału, siły roboczej, sprzętu itp.

Autorstwo/Odniesienia -. About the Author(s)

The article is Written By Prachi Juneja and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team składa się z doświadczonych członków wydziału, profesjonalistów i Subject Matter Experts. Jesteśmy dostawcą usług edukacyjnych posiadającym certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij na O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych. Proszę odnieść się do autorstwa użytych treści, w tym link(s) do ManagementStudyGuide.com i url strony treści.