Transfer technologii

WHY TRANSFER TECHNOLOGII?
HOW IS TECHNOLOGY TRANSFERRED?
PRIVATE TECHNOLOGY TRANSFER
TECHNOLOGY TRANSFER FROM GOVERNMENT TO INDUSTRY
UNIVERSITY-INDUSTRY TECHNOLOGY TRANSFER
BIBLIOGRAFIA

According to Carayannis et al., transfer technologii zazwyczaj obejmuje pewne źródło technologii, stworzone i posiadane przez grupę, która posiada wyspecjalizowane umiejętności techniczne; grupa ta następnie przekazuje technologię grupie docelowej receptorów, którzy nie posiadają tych wyspecjalizowanych umiejętności technicznych, i którzy w związku z tym nie mogą sami stworzyć narzędzia. Szczególnie w Stanach Zjednoczonych doświadczenie w zakresie transferu technologii wskazało na wiele strategii transferu, z których dwie są najbardziej znaczące: (1) licencjonowanie praw własności intelektualnej oraz (2) rozszerzanie praw własności i wiedzy technicznej na firmy rozwijające się.

Transfer technologii jest szybko rozwijającą się działalnością w amerykańskim systemie badań i rozwoju i taką, której poświęcono znaczną uwagę ze strony rządów, przemysłu i uniwersytetów. Dokładna natura tej działalności jest trudna do określenia, częściowo dlatego, że termin ten ma wiele różnych konotacji. Niektóre z odmian transferu technologii powszechnie omawianych w czasopismach biznesowych (takich jak Wall Street Journal) obejmują:

• Międzynarodowy transfer technologii: transfer technologii opracowanych w jednym kraju do firm lub innych organizacji w innym kraju. W Stanach Zjednoczonych kwestia ta jest czasami kojarzona z niepożądanym transferem technologii zbrojeniowych do wrogich narodów.
• Północno-południowy transfer technologii: działania na rzecz transferu technologii z krajów uprzemysłowionych (Północ) do krajów słabiej rozwiniętych (Południe), zazwyczaj w celu przyspieszenia rozwoju gospodarczego i przemysłowego w biednych narodach świata.
• Prywatny transfer technologii: sprzedaż lub inne przekazywanie technologii z jednej firmy do drugiej.
• Publiczno-prywatny transfer technologii: przekazywanie technologii z uniwersytetów lub laboratoriów rządowych do firm.

Mimo że wszystkie cztery rodzaje transferu technologii dotyczą przedsiębiorstw, w niniejszym przeglądzie zajmiemy się głównie dwoma pierwszymi rodzajami. Międzynarodowy transfer technologii i północ-południe transfer technologii te działania mają tendencję do być napędzane bezpośrednio przez politykę zagraniczną i obawy obrony narodowej, podczas gdy pozostałe dwa typy są napędzane przez równowagę korporacyjnych i interesów politycznych.

Główne kategorie transferu technologii i komercjalizacji obejmują transfer:

1. technologii skodyfikowanej i ucieleśnionej w materialnych artefaktach
2. procesów wdrażania technologii
3. wiedzy i umiejętności, które stanowią podstawę rozwoju technologii i procesów

WHY TRANSFER TECHNOLOGII?

Większość transferu technologii ma miejsce, ponieważ organizacja, w której technologia jest rozwijana, różni się od organizacji, która wprowadza tę technologię na rynek. Proces wprowadzania technologii na rynek nazywany jest komercjalizacją technologii. W wielu przypadkach komercjalizacja technologii jest przeprowadzana

przez jedną firmę. Pracownicy tej firmy wymyślają technologię, rozwijają ją w komercyjny produkt lub proces i sprzedają klientom. W coraz większej liczbie przypadków jednak organizacja, która tworzy technologię, nie wprowadza jej na rynek. Istnieje kilka potencjalnych powodów takiej sytuacji:

• Jeśli organizacja będąca twórcą technologii jest firmą prywatną, może nie posiadać zasobów potrzebnych do wprowadzenia technologii na rynek, takich jak sieć dystrybucji, organizacja sprzedaży lub po prostu pieniądze i sprzęt do wytworzenia produktu (zasoby te nazywane są aktywami komplementarnymi). Nawet jeśli firma posiada te zasoby, technologia może nie być postrzegana jako produkt strategiczny dla tej firmy, zwłaszcza jeśli technologia powstała jako produkt uboczny projektu badawczego o innym celu.
• Jeśli organizacja będąca twórcą wynalazku jest laboratorium rządowym, prawo lub polityka (w Stanach Zjednoczonych) zabraniają jej konkurowania z sektorem prywatnym poprzez sprzedaż produktów lub procesów. Dlatego też technologia może być wprowadzona na rynek jedynie przez firmę prywatną.
• Jeżeli organizacją dokonującą wynalazku jest uniwersytet, to zazwyczaj nie posiada on zasobów ani wiedzy specjalistycznej do produkcji i wprowadzania na rynek produktów pochodzących z tej technologii. Ponadto, jeśli technologia została opracowana z funduszy rządu federalnego, prawo amerykańskie zdecydowanie zachęca uniwersytet do przekazania technologii firmie prywatnej w celu komercjalizacji.

Z perspektywy polityki publicznej, transfer technologii jest ważny, ponieważ technologia może być wykorzystywana jako zasób dla wspólnego dobrobytu w kraju i za granicą. Jako zasób, technologia (1) składa się z korpusu wiedzy i know-how, (2) działa jako bodziec dla zdrowego konkurencyjnego handlu międzynarodowego, (3) jest powiązana z potrzebami handlowymi innych narodów, i (4) wymaga skutecznego planu zarządzania i przedsiębiorczości od laboratorium do rynku.

Z perspektywy biznesowej, firmy angażują się w transfer technologii z wielu powodów:

• Przedsiębiorstwa szukają możliwości transferu technologii z innych organizacji, ponieważ może być taniej, szybciej i łatwiej rozwijać produkty lub procesy oparte na technologii, którą ktoś inny wymyślił, niż zaczynać od zera. Przekazanie technologii może być również konieczne, aby uniknąć procesu o naruszenie patentu, aby udostępnić tę technologię jako opcję dla przyszłego rozwoju technologii lub aby nabyć technologię, która jest niezbędna do skutecznej komercjalizacji technologii, którą firma już posiada.
• Przedsiębiorstwa poszukują możliwości przekazania technologii innym organizacjom jako potencjalnego źródła przychodów, stworzenia nowego standardu przemysłowego lub nawiązania współpracy z firmą, która posiada zasoby lub dodatkowe aktywa potrzebne do komercjalizacji technologii.

Dla laboratoriów rządowych i uniwersytetów motywacje do transferu technologii są nieco inne:

• Rządy lub uniwersytety mogą przekazywać technologie z organizacji zewnętrznych, jeśli są one potrzebne do osiągnięcia konkretnego celu lub misji (na przykład, uniwersytety mogą przekazywać technologie edukacyjne), lub jeśli ta technologia dodałaby wartość do technologii, którą rząd lub uniwersytet ma nadzieję przekazać firmie.
• Laboratoria rządowe i uniwersytety powszechnie przekazują technologie innym organizacjom z powodów związanych z rozwojem gospodarczym (w celu stworzenia miejsc pracy i dochodów dla lokalnych firm), jako alternatywne źródło finansowania lub w celu nawiązania relacji z firmą, które mogą przynieść korzyści w przyszłości.

Transfer technologii okazał się również żyznym gruntem dla rynków wtórnych. Na przykład, firma UTEK stworzyła biznes polegający na zakupie, a następnie odsprzedaży technologii. Ten biznes jest ważny dla niektórych firm, którym może brakować zasobów do rozwoju technologii lub powiązań, aby zaangażować się bardziej bezpośrednio w transfer technologii. UTEK jest jednym z rodzajów pośredników, który działa w celu połączenia różnych sektorów, takich jak uniwersytety, instytucje publiczne i firmy.

JAK TRANSFEROWANA JEST TECHNOLOGIA?

Pierwszym wymogiem dla organizacji do transferu technologii jest ustanowienie prawnej własności tej technologii poprzez prawo własności intelektualnej. Istnieją cztery powszechnie uznawane formy własności intelektualnej w krajach uprzemysłowionych:

• Patenty, dotyczące wynalazków funkcjonalnych i projektowych
• Znaki towarowe, dotyczące pochodzenia handlowego i tożsamości
• Prawa autorskie, dotyczące ekspresji literackiej i artystycznej
• Tajemnice handlowe, które chronią zastrzeżone możliwości firmy

Pod rządami prawa amerykańskiego patent jest przyznawany na podstawie prawa Stanów Zjednoczonych.W prawie amerykańskim patent jest przyznawany wyłącznie przez rząd federalny i pozwala właścicielowi patentu wykluczyć innych z tworzenia, używania, sprzedawania lub oferowania wynalazku przez określony czas, obecnie 20 lat od daty złożenia wniosku patentowego

. Znak towarowy, zgodnie z definicją zawartą w Ustawie o znakach towarowych z 1946 r. (The Lanham Act) to „każde słowo, nazwa, symbol lub urządzenie lub ich kombinacja (1) używane przez osobę lub (2) które osoba ma w dobrej wierze zamiar używać w handlu (…) w celu identyfikacji i odróżnienia swoich towarów, w tym unikalnego produktu, od towarów produkowanych lub sprzedawanych przez innych oraz w celu wskazania źródła towarów, nawet jeśli to źródło nie jest znane.”

Prawo autorskie ma na celu promowanie twórczości literackiej i artystycznej poprzez ochronę, przez ograniczony czas, tego, co Konstytucja Stanów Zjednoczonych szeroko nazywa pismami autorów. Ogólna zasada w Stanach Zjednoczonych dla dzieła stworzonego 1 stycznia 1978 r. lub później, niezależnie od tego, czy zostało ono opublikowane, czy nie, jest taka, że prawo autorskie trwa przez całe życie autora plus 50 lat po jego śmierci. Prawo autorskie do dzieła wykonanego na zlecenie lub dzieła anonimowego trwa przez 75 lat od publikacji lub 100 lat od stworzenia, w zależności od tego, który okres jest krótszy.

Tajemnica handlowa jest informacją, której wynalazca postanawia nie ujawniać i do której również kontroluje dostęp, zapewniając w ten sposób trwałą ochronę. Tajemnice handlowe pozostają w mocy tylko wtedy, gdy posiadacz podejmie rozsądne środki ostrożności, aby zapobiec ich ujawnieniu osobom spoza firmy, z wyjątkiem mechanizmu prawnego, takiego jak licencja. Tajemnice handlowe są regulowane przez prawo stanowe, a nie federalne.

Na początku dwudziestego pierwszego wieku, wielu uczonych z dziedzin takich jak prawo wyraziło obawy, że nowe technologie wyprzedzają obecne prawo własności intelektualnej. W szczególności, argumentowali oni, że prawo autorskie uniemożliwia nowe formy twórczej ekspresji, które zostały umożliwione przez nowe technologie medialne. Creative Commons było jedną z organizacji, która powstała z zamiarem dopuszczenia bardziej elastycznych rodzajów praw autorskich. Później, Creative Commons uruchomiło Scientific Commons, które starało się rozwiązać te same problemy w dziedzinach naukowych. Jednym z celów tego projektu było ułatwienie transferu różnych form wiedzy.

Drugim krokiem w transferze technologii jest znalezienie odpowiedniego odbiorcy dla tej technologii – takiego, który może ją wykorzystać i ma coś wartościowego do zaoferowania w zamian. Przedsiębiorstwa badają obecnie bardziej systematycznie proces licencjonowania i transferu technologii. Istnieje pięć działań informacyjnych potrzebnych do wspierania transferu technologii:

• Wykrywanie technologii – obejmuje poszukiwanie konkretnych technologii do kupienia lub licencjonowania.
• Marketing technologii-obejmuje poszukiwanie nabywców technologii, odwrotność tech scoutingu, a także poszukiwanie współpracowników, partnerów joint venture lub rozwojowych, inwestorów lub venture capital w celu sfinansowania określonej technologii.
• Ocena technologii-odnosi się do oceny technologii, mającej na celu odpowiedź na pytanie „ile jest warta ta technologia?”. Obejmuje ona badania wszelkich własności intelektualnych oraz oceny rynku i konkurentów.
• Działania związane z transferem-obejmują one zbieranie informacji na temat samego procesu transferu, takich jak warunki i praktyki licencyjne, kontrakty, prowadzenie negocjacji oraz sposoby przeprowadzenia transferu z największym powodzeniem.
• Znajdywanie ekspertów-pomoc w każdym z powyższych obszarów. Powszechne powiedzenie w tej dziedzinie brzmi: „transfer technologii to sport kontaktowy”.

Te potrzeby informacyjne są często wspierane przez firmy usługowe, takie jak konsultanci licencyjni, oraz przez media elektroniczne, w tym bazy danych i sieci internetowe. Niektóre nowe sieci online wykorzystują Internet, aby pomóc firmom w tych działaniach informacyjnych.

Proces przekazywania informacji jest jednym z najbardziej krytycznych kroków w transferze technologii. Nowe praktyki licencyjne mają na celu uwzględnienie tego procesu. Na przykład, wiele licencji łączy obecnie w jednym porozumieniu zarówno podstawową technologię, jak i sprzęt potrzebny do jej wykorzystania. Licencja może również zawierać porozumienie „know-how”, na mocy którego licencjobiorca otrzymuje odpowiednie tajemnice handlowe (wraz z właściwą ochroną), pomocne w korzystaniu z technologii. W niektórych branżach, takich jak wydobycie ropy naftowej, firmy stosują nawet licencjonowanie mokre, w ramach którego pracownicy licencjodawcy są wypożyczani licencjobiorcy w celu nauczenia go, jak technologia powinna być właściwie wykorzystywana. W przeszłości blokady kulturowe, takie jak syndrom „nie wymyślono tutaj”, uniemożliwiały firmom nawet wykazanie zainteresowania transferem technologii. Nowe koncepcje wzdłuż linii zarządzania wiedzą zmieniają zachowania i przekonania, prowadząc firmy do uświadomienia sobie ogromnych zysków, które można osiągnąć poprzez aktywne dążenie do licencjonowania.

Odkąd organizacja przynajmniej zaczęła ustanawiać własność technologii, istnieje kilka możliwych mechanizmów prawnych i/lub umownych do przekazywania technologii z jednej organizacji do drugiej:

• Licencjonowanie-Wymiana dostępu do technologii i być może powiązanych umiejętności z jednej firmy na regularny strumień przepływów pieniężnych z innej.
• Licencje wzajemne – porozumienie między dwiema firmami umożliwiające wzajemne korzystanie lub dostęp do określonych technologii będących własnością tych firm.
• Strategiczne porozumienie z dostawcą – długoterminowa umowa na dostawę, obejmująca gwarancje przyszłych zakupów i większą integrację działalności niż w przypadku zwykłych stosunków rynkowych. Jednym ze znaczących przykładów są umowy typu second-source podpisywane między producentami układów scalonych do produkcji półprzewodników.
• Kontrakt R&D – umowa, na mocy której jedna firma lub organizacja, która zazwyczaj specjalizuje się w badaniach, prowadzi badania w określonej dziedzinie w imieniu firmy sponsorującej.
• Joint or cooperative R&D agreement-an agreement under which two or more companies agree to cooperate in a specific area of R&D or a specific project, coordinating research tasks across the partner firms and with sharing of research results.
• R&D corporation or research joint venture- establishment of a separate organisation, jointly owned by two or more companies, which conducts research on behalf of its owners. Godnym uwagi przykładem jest Bellcore, która pierwotnie została założona przez siedem regionalnych holdingów Bell w Stanach Zjednoczonych i która miała prowadzić badania i ustalać standardy dla lokalnego systemu telefonicznego.
• Konsorcjum badawcze – każda organizacja z wieloma członkami utworzona w celu prowadzenia wspólnych badań w szerokim obszarze, często we własnych obiektach i z wykorzystaniem personelu wypożyczonego od firm członkowskich i/lub zatrudnionego bezpośrednio. Microelectronics and Computer Technology Corporation (MCC) oraz Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH) są przykładami takich organizacji.

Wybór mechanizmu, który należy zastosować w konkretnej transakcji technologicznej, zależy od wielu czynników, w tym od etapu rozwoju tej technologii, od tego, ile firma otrzymująca technologię jest skłonna lub zdolna zapłacić, jaką technologię lub inne aktywa może być w stanie zaoferować w zamian za pieniądze, od prawdopodobnych korzyści płynących z ustanowienia długotrwałego partnerstwa między organizacjami zamiast jednorazowego transferu oraz od dokładnego statusu prawnego własności tej technologii. Na przykład, jeśli mała firma chce po prostu sprzedać swoją technologię dużej firmie w zamian za pieniądze, prawdopodobnie zdecyduje się na udzielenie licencji na tę technologię. Jeśli mała firma chce również uzyskać dostęp do uzupełniających aktywów dużej firmy, takich jak jej zakłady produkcyjne i sieć dystrybucji, spróbuje wynegocjować bardziej znaczącą i trwałą relację, taką jak kontrakt R&D lub porozumienie o współpracy R&D.

PRYWATNY TRANSFER TECHNOLOGII

Transfer technologii między prywatnymi firmami najczęściej odbywa się poprzez licencjonowanie, chociaż inne mechanizmy, takie jak joint venture, konsorcja badawcze i partnerstwa badawcze są również dość popularne. Licencjonowanie samo w sobie jest wielkim biznesem. W 2002 roku amerykańskie firmy otrzymały ponad 66 miliardów dolarów w płatnościach za licencje technologiczne od innych organizacji, z czego 58 miliardów dolarów pochodziło ze źródeł krajowych.

Innym rosnącym trybem prywatnego transferu technologii jest tworzenie badawczych spółek joint venture (RJV) pomiędzy firmami w Stanach Zjednoczonych. Przez lata takie wspólne przedsięwzięcia były rzadkością, głównie ze względu na obawy firm, że wspólne przedsięwzięcia mogłyby sprowokować rządowe procesy antymonopolowe. Uchwalenie National Cooperative Research Act (NCRA) w 1984 r. oraz National Cooperative Research and Production Act w 1993 r. złagodziło przepisy antymonopolowe dotyczące takich partnerstw, co doprowadziło do znacznego wzrostu liczby RJV.

Badania zgłoszeń RJV zarejestrowanych w Departamencie Sprawiedliwości na mocy NCRA pokazują pewne interesujące trendy:

• Ale chociaż konsorcja złożone z wielu firm, takie jak SEMATECH i Microelectronics and Computer Corporation (MCC), przyciągają największe zainteresowanie, większość RJV dotyczy tylko dwóch firm.
• Największa koncentracja RJV skupia się na telekomunikacji, podczas gdy oprogramowanie i sprzęt komputerowy są również wiodącymi branżami dla działalności RJV. Branże te mają znaczący wpływ na postęp technologiczny w innych branżach i dlatego wzbudzają duże zainteresowanie firm partnerskich. Nie jest zaskoczeniem, że RJV są mniej powszechne w przemyśle chemicznym i farmaceutycznym, prawdopodobnie dlatego, że technologie procesowe mają większy wpływ na konkurencję w tych branżach niż w innych.

Wspólne przedsięwzięcia badawcze są korzystnym sposobem nabywania technologii wysokiego ryzyka z kilku powodów. Po pierwsze, wspólne przedsiębiorstwa umożliwiają podział ryzyka i kosztów związanych z wczesnymi badaniami nad technologią między wiele firm, zmniejszając obciążenie poszczególnych przedsiębiorstw. Po drugie, zasoby i wiedza specjalistyczna potrzebne do opracowania pewnych technologii mogą być rozproszone w wielu firmach, więc wspólne przedsiębiorstwa typu joint venture są jedynym sposobem połączenia tych zasobów w jednym przedsięwzięciu. Po trzecie, w branżach, w których technologia rozwija się szybko, RJV są skutecznym sposobem nadążania za nowymi osiągnięciami. Wreszcie, RJV są często wykorzystywane do opracowywania i ustanawiania krytycznych norm technicznych w niektórych branżach, zwłaszcza w telekomunikacji. Te powody wskazują, że RJV będą nadal zyskiwać na znaczeniu jako narzędzie transferu technologii.

Świat oprogramowania jest sferą, która pozwala na inny rodzaj transferu technologii. Przez lata, open-source

software pozwalał prywatnym użytkownikom angażować się w rozwój, zmianę i ulepszanie produktów software’owych. W efekcie, doprowadziło to do rodzaju transferu technologii, który może skutkować rozprzestrzenianiem się nowszych produktów. Choć może się to nie wydawać przydatne dla firm, niektóre firmy przyjęły oprogramowanie i kod open-source, czyniąc w ten sposób swoje produkty bardziej atrakcyjnymi.

TECHNOLOGIA TRANSFERU Z RZĄDU DO PRZEMYSŁU

W dążeniu do zwiększenia zastosowania wyników badań rządowych do problemów technologicznych przemysłu (a tym samym napędzania wzrostu gospodarczego opartego na technologii), rząd Stanów Zjednoczonych przyjął serię ustaw od 1980 roku, aby zachęcić do transferu technologii z laboratoriów rządowych do przemysłu. Licencjonowanie technologii było najwcześniejszym przedmiotem działalności, opartym na założeniu, że laboratoria rządowe są niczym skarbnice dostępnych technologii, które można łatwo zastosować do potrzeb przedsiębiorstw. W rzeczywistości działalność rządu w zakresie licencjonowania technologii jest bardzo ograniczona, z wyjątkiem National Institutes of Health. NIH jest źródłem kilku przełomowych terapii i innych technologii medycznych oraz utrzymuje bliskie stosunki z przemysłem farmaceutycznym, co umożliwia agencji uzyskiwanie dużych przychodów z tytułu licencjonowania.

Inne agencje napotykają znaczne trudności w licencjonowaniu technologii. Często ich technologie wymagają znacznego rozwoju przed komercjalizacją, co zmniejsza ich wartość dla firm. Ponadto, większość laboratoriów rządowych prowadzi badania w dziedzinach, w których nie ma jasnej, spójnej ścieżki do komercjalizacji, jak to ma miejsce w przemyśle farmaceutycznym. Niepewność komercjalizacji również zmniejsza gotowość firm do zakupu licencji technologicznych od laboratoriów.

Zamiast tego większość agencji skupiła się na podpisywaniu umów o współpracy badawczo-rozwojowej (CRADA), mechanizmu opracowanego na mocy ustawy o federalnym transferze technologii z 1986 roku. CRADA to umowy dotyczące prowadzenia wspólnych projektów badawczo-rozwojowych, w których laboratorium rządowe wnosi personel i sprzęt, a partner wnosi te aktywa i środki finansowe. Liczba umów CRADA podpisanych przez agencje rządowe stale wzrasta w ostatnich latach.

Istnieje kilka potencjalnych korzyści i potencjalnych trudności związanych ze stosunkami badawczymi CRADA:

• Transfer technologii produktów i procesów może mieć znaczący wpływ na wyniki gospodarcze przedsiębiorstw będących odbiorcami. Na przykład wynalezienie ulepszonej metody dostarczania leku paklitaksel zostało licencjonowane przez National Institutes of Health firmie Bristol-Myers-Squibb jako produkt Taxol, który od tego czasu stał się wiodącym lekiem w leczeniu raka piersi i jajników. Nie ma jednak danych, które pokazywałyby, jaka część transferów jest udana, a jaka nie.
• Transfer technologii może, ale nie musi skutkować produktami komercyjnymi. Badanie 229 projektów transferu technologii w 29 laboratoriach federalnych, przeprowadzone przez Georgia Institute of Technology, wykazało, że 22 procent projektów zaowocowało nowymi produktami komercyjnymi, podczas gdy 38 procent przyczyniło się do powstania produktów w fazie rozwoju. Co ciekawe, w 13 procentach projektów rozwój nowego produktu lub ulepszenie produktu nigdy nie było celem.
• Poglądy laboratoriów na temat transferu technologii mogą wpłynąć na sukces. Teraz, gdy większość barier prawnych dla transferu technologii została najwyraźniej wyeliminowana przez ustawodawstwo kongresowe, prawdziwe bariery są generowane przez kulturę laboratoriów oraz postawy badaczy i administratorów laboratoriów. Na przykład w kilku przypadkach firmy skarżyły się, że badacze laboratoryjni nie byli przyzwyczajeni do przestrzegania ścisłych harmonogramów realizacji projektów, których muszą przestrzegać badacze z sektora prywatnego.
• Transfer technologii, zwłaszcza w ramach wspólnych badań, może również pomóc laboratorium rządowemu. W raporcie GAO badającym dziesięć projektów CRADA stwierdzono, że laboratoria mogą również odnieść korzyści z transferu technologii, na przykład poprzez poszerzenie wiedzy specjalistycznej naukowców, rozwój technologii, które wspierają również misję laboratorium, nabycie zaawansowanego sprzętu i infrastruktury oraz zwiększenie przychodów laboratorium ze źródeł przemysłowych.

Transfer technologii między uniwersytetami a przemysłem

Jeden z oryginalnych elementów amerykańskiego ustawodawstwa dotyczącego transferu technologii, Bayh-Dole Act, nakazywał agencjom rządowym zachęcanie uniwersytetów i innych organizacji badawczych do licencjonowania technologii opracowanych z funduszy federalnych. Od 1980 roku działalność ta stała się niewielkim, ale rosnącym źródłem dochodów dla uniwersytetów. Transfer technologii z uczelni i innych instytucji badawczych do przemysłu wciąż rośnie, jak wynika z corocznego badania Stowarzyszenia Uniwersyteckich Menedżerów Technologii. Badanie z 2003 roku pokazuje, że coraz więcej instytucji badawczych zawiera umowy licencyjne z podmiotami komercyjnymi w celu wprowadzenia na rynek nowo opracowanych technologii i produktów. W 2003 roku 165 instytucji szkolnictwa wyższego odpowiadających na ankietę zgłosiło otrzymanie blisko 1 miliarda dolarów w przychodach z tytułu licencji w 2003 roku, co stanowi wzrost o 1 procent w stosunku do roku 2002.

Instytucje komercyjne płacą tantiemy za prawo do wprowadzania wynalazków i odkryć z uniwersytetów do użytku komercyjnego w produktach takich jak technologia obrazowania komputerowego, diagnostyka medyczna i leczenie chorób. Z kolei instytucje szkolnictwa wyższego mogą wykorzystać te dochody do zwiększenia inwestycji w badania i rozwój. Ten transfer technologii prowadzi również do sponsorowanych umów badawczych między firmami i uniwersytetami, często w celu podjęcia dodatkowych badań potrzebnych do komercjalizacji technologii.

Dla przemysłu, uniwersytety oferują najlepszy sposób na zdobycie podstawowych badań technologicznych, ponieważ te działania są ograniczone w firmach. Na uniwersytetach pracują również eksperci w bardzo konkretnych dziedzinach nauki, które mogą przynieść korzyści niewielkiej liczbie firm. Wreszcie, wspólne badania przemysłu i uniwersytetu są postrzegane jako ważne narzędzie rekrutacji w dzisiejszej konkurencji o talenty naukowe, ponieważ projekty finansowane przez przemysł są często prowadzone przez absolwentów, którzy później idą pracować dla swoich byłych sponsorów. Firmy typu venture capital, na przykład, mogą odgrywać dużą rolę w finansowaniu rozwoju tych technologii, co skutkuje powstaniem nowych firm. W 2007 r. New York Times doniósł, że niektóre uniwersytety stworzyły „biura transferu technologii”. Jako przykład posłużyła firma Neven Vision, która powstała dzięki inwestycjom venture capital oraz pomocy ze strony Uniwersytetu Południowej Kalifornii w zakresie transferu technologii. W artykule zauważono również, że uniwersytety zyskują nie tylko dzięki patentom, ale również dzięki potencjalnym dotacjom, jeśli firma odniesie sukces.

W 2007 roku Uniwersytet Harvarda udzielił licencji na szereg patentów nanotechnologicznych startupowi z Massachusetts, Nano-Terra. W rezultacie uczelnia zajęła również pozycję kapitałową w firmie, stając się jej głównym udziałowcem. Co ciekawe, sama firma została założona przez profesora Harvardu. Pokazuje to, jak bliskie relacje mogą mieć uniwersytety z sektorem prywatnym, jeśli chodzi o transfer technologii.

Dodatkowo, należy zauważyć, że nieformalne porozumienia społeczne mogą również pomóc w transferze technologii. Socjolog Manuel Castells określił to mianem „milieu”, gdzie region przyciąga dużą liczbę pracowników wiedzy, umożliwiając przepływ pomysłów. Ponadto historyk AnnaLee Saxenian wykazała, że sukces Doliny Krzemowej w latach 80. wynikał po części z kultury, w której ludzie często zmieniali pracę, co prowadziło do szerokiego rozpowszechniania innowacyjnych pomysłów. Porównuje ona również ten region korzystnie w stosunku do kultur firm, które nie były tak szybkie w rozwoju i wprowadzaniu innowacji z powodu sztywnych i hierarchicznych struktur organizacyjnych i kultur.

Transfer technologii jest cennym mechanizmem, dzięki któremu przemysł może przyspieszyć swoje działania innowacyjne i uzyskać przewagę konkurencyjną poprzez współpracę. Transfer technologii może również pobudzić ogólny wzrost gospodarczy i regionalny rozwój gospodarczy. Chociaż potrzebne są dalsze badania w celu oszacowania dokładnych korzyści uzyskanych z transferu technologii i sposobów osiągnięcia tych korzyści, jasne jest, że jest to działalność, która staje się centralną cechą amerykańskiego systemu badań i rozwoju.

SEE ALSO Joint Ventures and Strategic Alliances; Licensing and Licensing Agreements; Technology Management

BIBLIOGRAFIA

Carayannis, Elias, Everett Rogers, K. Kurihara, and M. Albritton. „High-Technology Spin-offs from Government R&D Laboratories and Research Universities”. International Journal of Technovation 18, no. 1 (1998): 1-11.

—. „Cooperative Research and Development Agreements (CRADAS) as Technology Transfer Mechanisms.” R&D Management, Spring 1998.

Carayannis, Elias, and Jeffrey Alexander. „Secrets of Success and Failure in Commercializing U.S. Government R&D Laboratories Technologies: A Structured Case Studies Approach.” International Journal of Technology Management 17, no. 3/4 (1998).

Castells, Manuel. The Informational City. Cambridge, Massachusetts: Oxford University Press, 1989.

Flanigan, James. „The Route from Research to Start-Up.” The New York Times, 18 stycznia 2007.

Geisler, E. „Technology Transfer: Toward Mapping the Field, a Review, and Research Directions.” Journal of Technology Transfer, Summer-Fall 1993, 88-93.

Goldscheider, Robert, ed. Licensing Best Practices: The LESI Guide to Strategic Issues and Contemporary Realities. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Kelley, Kevin. Nowe zasady dla nowej gospodarki. New York: Penguin, 1998.

Megantz, Robert C. Technology Management: Developing and Implementing Effective Licensing Programs. New York: John Wiley & Sons, 2002.

Muir, Albert E. The Technology Transfer System. Latham, NY: Latham Book Publishing, 1997.

Parr, Russell L., and Patrick H. Sullivan. Technology Licensing: Corporate Strategies for Maximizing Value. New York: John Wiley & Sons, 1996.

Saxenian, AnnaLee. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1994.

Science Commons. Dostępne pod adresem http://sciencecommons.org/.

Shenkar, Oded. The Chinese Century: The Rising Chinese Economy and Its Impact on the Global Economy, the Balance of Power, and Your Job. New York: John Wiley & Sons, 2005.

Speser, Phyllis L. The Art and Science of Technology Transfer. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons, 2006.

Utek. 2008. Dostępne od: http://www.utekcorp.com/.

Weisman, Robert. „Harvard zamierza udzielić licencji na 50-plus patentów nanotechnicznych”. The Boston Globe, 4 czerwca 2007, F1.

.